沈阳采油厂重大施工项目应急预案管理制度

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1、沈阳采油厂重大施工项目应急预案管理制度沈阳采油厂重大施工项目应急预案管理制度一、预案的前期准备要求：一、预案的前期准备要求：按体系管理要求，厂级重大施工项目方案制订后，施工方应到施工现场与安全科、生产运行科、主管科室、监管单位一道进行风险识别，一道制定风险消减措施，各部门参与施工方应急预案的审定工作；二、预案的制定要求：二、预案的制定要求：1、认真学习与本次施工有关法律法规，作为预案编制的法律依据；2、建立以施工项目经理为组长的应急组织机构；3、明确组织机构各成员的职责，制定应急管理的方针和原则；4、对本次施工对象进行全面的风险辨识；5、在全面风险辨识的基础上制定风险消减措施；6、预案中必须明

2、确必备的各种监测仪表，劳保及防护、消防及通讯用具；7、预案中必须明确对施工人员造成危害各种参数和指标；8、针对施工可能发生的重大事故或灾害应作出应急计划，应急计划力求简单实用，突出针对性，遵循保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延为主，统一指挥，分级负责，单位自救与社会救援相结合的原则。9、施工项目负责人负责对参与施工人员进行预案培训，要求重点对危害识别和危害消减措施进行培训，掌握预案要领。10、施工项目负责人负责对参与施工人员在施工前进行预案演练，要求参与施工人员学会应急防护用具及检测仪表的使用，施工人员清楚造成危害各种参数和指标，学会逃生、报警、警戒、救援、救护。三、预案的审核要求：三、预案的审核要求：施工方应急预案制定后，必须经应急管理办公室进行审核，预案审核通过后，由应急管理办公室存档备案。四、预案的实施要求：四、预案的实施要求：厂任何重大施工项目在预案未审核通过前擅自动工，厂安委会将追究施工方、主管科室及监护方领导责任，并扣除施工方 50%安全保证金。应急管理办公室2010 年 9 月 12 日