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1、如何带好大学协会如何带好大学协会坚定的信念 信念就是力量坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为团体的领导人，一定要有坚定的信念。这种信念表现在你的精神上和行动上，并且时时刻刻影响着团队中的每一个成员。信念与相信的区别相信：是对已经看到、听到的、感受到的事物的确认。信念：是对没有看到、听到或感受到的事物的相信。坚定的信念所产生的力量可以支撑一个人战胜前道路上的一切艰难险阻。成功的原因只有一条：我要成功-不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！信念的重要知识抵不过能力，能力抵
2、不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。正确的心态著名的成功学家一致认为所有人生的内容都是由这个人的心态所决定的，并断言：“心态决定一切！“人能改变心态从而改变自己的一生。积极的心态积极的心态产生积极的思想和行为，积极的人像太阳走到哪里哪能里亮。消极的心态产生消极的思想和行为，消极的人像月亮初一、十五不一样。 忘我的心态忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最终得到极大的“自我“，不忘我的人最终失去自我，这种忘我的具体表现就是用真心去付出，而付出的本质就是服务。 作为一个领导者，一定要有忘我的心态把自己定位于团队的服务者，当你真诚地帮助团队成员获得成功时，就是你成功到来的时刻。在忘我中实
3、现最大的“自我“。持久的心态成功者都具有持久的行动力。没有人一步登天，每位成功者都能始终盯准目标，在不屈不挠的坚持中，使自己与目标越来越近。在团队中，成功属于那些目标不放松，持久坚持下来的人，中途放弃使你无法迎接更多的机会。 选择放弃无非是几种原因：困难和挫折：困难和挫折不等于失败，放弃才是真正的失败。困难和挫折是每个成功者成长过程中必不可少的联合体。爱迪生在 1024 项发明中，仅灯泡的实验就做了解万多次；史泰龙曾拜访了 1085 个制片人，最终才成为电影巨星；肯德基的创办人，哈兰山德士上校在 65 岁时地开始个人创业。所有大成就者都是大梦想者，也是大磨难者。与合作者合作不愉快：当你遇到不一
4、位不称职的领导时，不要放弃。唯一正确的方法是提升自己，完善自我。放弃不会对别人造成损失，对你却是 100%的损失。只要明白是为自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始终锁定在自己的梦想和目标上，更加努力的学习，迅速地成长，一切都会改变。急功近利：许多有才华的人，并不是自己不努力，也不是自己没有能力，应该说是自己没有永续经营的定力。为了尽快赚到钱或快速致富常常更换公司，不但本身的人际关系会面临极大的考验，甚至于破产，而且努力所建立的团队毁于一旦，真是得不偿失。从事任何行业宁愿在选择的过程中多加思考、多费一点时间，也不愿在换公司、换工作上浪费精神与时间，毕竟，天下没有十全十美的公司，更
5、没有至真、至善、至美的伙伴，成功的道路千万条，关键是那条路更适合自己和周边的人群，这就需要看懂自己，看懂时代，看懂公司，看懂市场。因此，要选对行，做对事，跟对人” ，然后全力以赴、永续经营。高尚的品格高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是世界上最强大的动力之一，也是领导人最根本的素质。高尚的品格表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作的点点滴滴。正直永远做正直的人，永远做正确的事。做正直的人就是做一个坚持原则、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即：个人利益服从团队利益，小团队利益。正直的领导人都是道德水准较高的人，他们为人处世表现的正气能够影响到团队的每个成员，
6、在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。诚信团队管理的先决条件是领导人做人成功，而做人成功的关键在于诚信-为人真诚、信守承诺。一个诚信的人，便是一个值得信赖的人，这种信赖感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。你让别人感到放心，别人才能对你放心。尽职尽责职责是领导人应尽的责任和义务，它就像一种债务，不能逃避、不可推卸。要做到尽职尽责，就要明确自己的责任，并有一颗持久的责任心。对自己：自信、自强、自立。对家庭：奉献和关爱。对团队：心甘情愿地提供服务，毫无保留地真心付出。对事业：全力以赴。领导人应具备的能力学习的能力识决定品质。要想成为团队的领导者，你一定要使自己成为团队中学得最多，懂
7、得最多的人。总是能不断给予团队成员新知识，新方法，新观念。激励的能力激励是团队建设的主要手段，也是领导人必备的能力之一。激励有两个方面：当团队成员遇到困难和挫折时，作为领导人要鼓励他们。当团队成员获得进步成长时，要及时给他们以鼓励，赞美，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，进而增强成功的信念。凝聚的能力 团队领导人要以自己优秀的人格魅力、崇高的信念和使命凝聚众人，使大家能够在一个良好的环境里成长 。上善若水厚德载物，关心，关爱，中庸，和谐才能产生巨大的凝聚力。 如何培养自己成为领导人先做跟随者做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，
8、推崇那些德才兼备的成功人士。拥有成功者的形象成功者的形象始于外表、源于内在。 “良好的形象”包括：外在形象和内在形象，外在形象包括衣着，言谈，举止，是给人的第一印象，良好的外在形象会给人一种亲切感，会使人过目不忘，印象深刻。为进一步沟通打下良好的基础。而更重要的是内在形象，人的外貌无法选择那是先天造化，而内在心灵确是可以后天塑造的。一个具有美好心灵富有爱心的人可以通过他的言谈举止自然流露出来，很容易感染别人被别人认可。自我任命和训练在你还未领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导人教别人，你的立场
9、、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。不断增强专业实力优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。有较强的吸引力把自己比喻成一块“磁铁“。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。在你没有成功以前别人的为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法。 没有目标、没有理想-没有吸引力。没目标、有理想，但说不出来-降低吸引力。对目标和理想有高度的热情-有较强的吸引力。做解决问题的高手每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。
