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1、 文件编号财务科_年_月份绩效计划表版 本岗位名称成本核算员所属部门策划管理部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核项目考核目标项目名称计算方式（） 项目界定最高目标 考核目标 最低目标配 分数据来源考核 周期1成本核算 的规范性每出现一次错误扣 5 分，全 部规范得 36 分规范：费用审核、归集、分配工作符合财 务相关规定与程序30直接上司月2成本报表准 确性月报表数据错误，每处扣 5 分， 没出错得 24 分规定应由成本核算员提供的各种报表数据20直接上司月3盘点与查帐 的及时性每出现一次不及时扣 5 分， 全部及时得 24 分20直接上司月4报表与资料 整理的及时 性每发现一次
2、不及时扣 5 分， 全部及时得 36 分30直接上司月财务科成本核算员（姓名）财务科成本核算员（姓名） 年年 月绩效评分表月绩效评分表考核项目子项目当期 数据计算 结果当期 得分数据说明数据来源1成本核算的规 范性直接上司2成本报表准确性直接上司3盘点与查帐的及 时性直接上司4报表与资料整理 的及时性直接上司财务科成本核算员（姓名）财务科成本核算员（姓名） 年度绩效记录表年度绩效记录表考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标实际绩效达 成 率%1当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%2当期得分分分分分分分分分分
3、分分分考核目标实际绩效达 成 率%3当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%4当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）（续上表）考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标实际绩效达 成 率%5当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%6当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%7当期得分分分分分分分分分分分分分本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分得 分 与 等 级本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100% 2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100
