某物流中心项目消防工程施工组织设计

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1、ShanghaiShanghaiShanghai KeyuanKeyuanKeyuan EngineeringEngineeringEngineering stop occupational disease正确使用和配戴防护用具；杜绝使用不当导致的事故发生；防止职业病的发生。Misuse protector and no use protector in some circumstance安全保护用品使用不当，部分作业环境下操作人员不使用防护用品Strengthen safety education, supervision and peoples self-protection idea 安

2、全教育活动制度加强，强化现场的监控；培训，加强个人自保意识Before and during construction施工作业前施工作业过程中Safety personnel安全员Safety supervisor公司安全主管2Work inside the manhole, protection measures is substandard and the notice is unclear井道内施工层面门、孔洞防护不规范 1、Stop serious accident 2、control the slight accident under 63、Stop serious fire acc

3、ident、reduce small fire accident 4、decrease electric shock 5、reduce stricken accident6、stop downfall accident7、stop occupational disease 8、prevent Infectious diseasesOver 90% of holes shall be prevented with barricades. Stop downfall accident. 实现孔洞口防护90以上，临边口做防护栏，制定控制措施100受监督检查控制。防护设施定型化，杜绝高空坠落事故发生。

4、Improve employees safety common sense基本控制，提高施工人员的安全常识 Protection plan shall be included in construction plan; dismantle protection equipment under supervision 防护方案编入施工方案中；现场加强监控和维护Before and during construction施工作业前施工作业过程中Safety personnel安全员Safety supervisor公司安全主管ShanghaiShanghaiShanghai KeyuanKeyua

5、nKeyuan EngineeringEngineeringEngineering & & & TechnologyTechnologyTechnology Co.,LtdCo.,LtdCo.,Ltd KunshanKunshanKunshan BranchBranchBranch 上海科原工程技术有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公司昆山分公司ProjectProjectProject Name:Name:Name: NikeNikeNike ChinaChinaChina LogisticLogisticLogistic CenterCenterCen

6、ter ProjectProjectProject 耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目 Construction Organization Design (Ver:3.0) Page 45 of 694.2.3 应应急急计计划划方方案案1. 根据施工现场及周围环境，在加强综合管理的同时，针对可能出现的突发事件制定相应的应急预案(措施)，以保证施工生产的有序进行。(1) 治安管理：施工现场发生盗窃、破坏等情况，如无法控制事态发展，立即拨打110 报警电话。(2) 自然灾害：如遇突发的自然灾害，如台风、暴雨等，严格按照项目部既定措施，使损失降低到最低。(3) 环境污染：如

7、遇突发性的环境污染，严格按照公司 环境管理体系及其目标、指标、应急措施处理，减少有害的环境影响，提高效益和降低成本。(4) 消防：施工现场按照规定设置灭火器材，如发生火灾，立即切断电源（电气火灾）。疏散人员，氧气瓶、乙炔瓶、油脂类液体等易染易爆危险品及时转移到安全地带，同时组织人员灭火，并拔打火警电话 119，组织好消防车的进出工作。2.交叉施工安全管理重点进入土建、安装交叉施工阶段，除严格遵守安全管理制度、规定外，更应该根据交叉施工的特点，制定相应的措施。(1) 专业、工种之间施工交叉，应在保证施工进度的前提下，合理调整施工工序，尽可能的调整工作面，减少交叉施工作业面。(2) 如两个作业面立

8、体交叉作业时，应在作业面之间设置安全网、安全隔板，防止上层漏下坠物，确保上下两个作业面施工正常进行。(3) 高空作业，工具、小料必须放在工具袋内，并带好安全帽、安全带。(4) 高空动用电气焊，必须配备接火盘，防止焊渣跌落，烧伤人员或引燃物品，发生火灾、损害等事故。(5) 大型物件吊装时，吊装区域必须设置隔离警戒线，设专人监护，吊装区域严禁非吊装操作人员进入。3.安全事故应急救援预案(1)目的通过制定本预案，明确本工程在施工过程中发生人员伤亡、火灾等各类重大事故后的应急响应方法及程序，便于及时控制事故的扩大、漫延，缩小事故影响，保护人员的安全、设施设备的安全、保护环境，减少经济损失，在最短时期内

9、恢复生产。(2)适用范围本预案适用于NIKE 项目消防工程施工，生产制作加工厂、生活基地所发生的各类重大伤亡、火灾事故发生后的应急响应。(3)应急保障系统ShanghaiShanghaiShanghai KeyuanKeyuanKeyuan EngineeringEngineeringEngineering & & & TechnologyTechnologyTechnology Co.,LtdCo.,LtdCo.,Ltd KunshanKunshanKunshan BranchBranchBranch 上海科原工程技术有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公

10、司昆山分公司ProjectProjectProject Name:Name:Name: NikeNikeNike ChinaChinaChina LogisticLogisticLogistic CenterCenterCenter ProjectProjectProject 耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目 Construction Organization Design (Ver:3.0) Page 46 of 69项目建立应急保障系统,保证所有预警、报警、警报、报告、指挥等活动的信息交流快速，及时供应到位；保证应急专业队伍的加强，以及其他有关人员的培训教育；保

11、证建立专项应急财务科目，如应急基金 等，以保障应急管理运行和应急反应中各项活动开支。(4)应急救援组织机构的组成、职责和分工(4)-1 应急小组组成：组长：项目经理副组长：项目副经理现场抢救组：现场经理及施工班组长危险源风险评估组：公司工程部总工程师技术处理组：安全经理及现场相关安全人员善后工作组和后勤供应组：材料、采购等相关人员事故调查组：质量控制经理及相关质量部人员(4)-2 应急预案组长(项目经理)的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与本公司外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察

12、应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。(4)-3 应急预案副组长(项目副经理)的职能及职责 协助项目经理组织和指挥应急操作任务； 向项目经理提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 保持与事故现场指挥人员的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织和

13、部门的日常工作和应急反应准备状态； 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。(4)-4 现场抢救组(现场经理及施工班组长)的职能及职责ShanghaiShanghaiShanghai KeyuanKeyuanKeyuan EngineeringEngineeringEngineering & & & TechnologyTechnologyTechnology Co.,LtdCo.,LtdCo.,Ltd KunshanKunshanKunshan BranchBranchBranch 上海科原工程技术

14、有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公司昆山分公司上海科原工程技术有限公司昆山分公司ProjectProjectProject Name:Name:Name: NikeNikeNike ChinaChinaChina LogisticLogisticLogistic CenterCenterCenter ProjectProjectProject 耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目耐克中国物流中心项目 Construction Organization Design (Ver:3.0) Page 47 of 69 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通

15、。(4)-5 危险源风险评估组(公司工程部总工程师)的职能和职责 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。(4)-6 技术处理组(安全经理及现场相关安全人员)的职能和职责 根据现场施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向 项目经理提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。(4)-7 善后工作组(材料、采购等相关人员)的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定