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1、二、角色转变迅速，进入工作状态快。之前在十四中队担任副中队长职务，分管内务卫生和后勤管理，相对来说工作好开展，责任和压力小，心态好。而代理中队长要负责中队每日的大小事务，尤其是刚刚上任，有各级领导对我的信任和要求，有中队全体战友对我的支持和期盼，有标兵中队赋予的责任和使命，思想压力比较大。面对压力，我能积极的调整自己的心态，加强理论知识学习，提高能力素质基础，以一名中队主官的担当严格要求自己，迅速投身到中队各项工作中去。三、能够正确对待工作与家庭产生的矛盾。刚刚上任，工作忙，头绪多，任务重，家中的事情也不少。我与父母和妻子长时间分居两地，妻子目前怀孕四个月很不稳定，经常到医院检查，自己照顾不周
2、，心里比较愧疚。为此，我没有降低工作标准，一方面安下心来踏踏实实抓中队建设，另一方面细心的向家人讲明利害关系，以一名党员的标准和觉悟严格要求自己，也得到了家人的理解和支持，正确的处理了工作与家庭之前产生的矛盾。四、积极了解情况，纠正和改进影响中队建设的部分问题。初到中队，我首先做的就是积极了解中队的情况，通过采取“与每名战士谈一次心”、 “开展问卷调查”、 “开放中队意见箱”等形式，积极征求官兵对中队建设存在的意见建议，召开支委会对官兵反映的问题、存在的不满和好的意见建议进行认真的总结和研究，制定相应的改正措施，通过交班会、军人大会的形式向中队官兵面对面交流、逐一解答问题，真正做到公开透明、立
3、行立改。当前工作中还存在的主要不足。1.面对大项工作时还存在畏难情绪，干工作标准不高、拈轻怕重的现象还时有发生。2.工作进展还比较缓慢，对中队的执勤工作及各类方案、处突预案等只知不精。3.对战士的了解还不够深入。目前只能叫上中队战士的名字，不能熟悉的说出战士的爱好、特长、籍贯等，还没有完全掌握全体官兵的思想动态。下步工作重点及努力方向。1.加强理论知识学习，不断提高业务能力，以理论知识武装头脑，认真学习领会“三级党委扩大会议精神”的精髓，紧密结合中队当前实际，持之以恒抓好落实，立争中队建设上新台阶。2.确定正确的工作方向，搞好团结。团结是干好一切工作的前提，决策层的和睦与否会直接影响到工作开展的进程与质量，不睦者轻则会消极怠工、增加内耗，重则给工作带来失误，影响部队大局。只有团结一致，才能制定出合理、科学的工作思路，创建轻松愉快的工作环境，提升工作效益。3.尽快了解中队战士情况，走到战士中间去。明确战士是部队的主人翁，深入群体中，以战士老大哥的身份去谈心交流，做好战士的知心人，了解战士所想，积极帮助战士解决工作生活中遇到的困难，更好地为战士开展工作。切实把中队管理好，把工作干出色，让支队党委放心。以上是我的思想汇报，如有不足之处，请领导批评指正。汇报人：曹帅帅二一五年三月
