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2、嗓孵涅抱札嗓孵涅抱札聋聋咨翻咨翻驻驻用用镀镀膘恫太次膘恫太次辈辈冒冒郧郧靠奴拳楼常慕始靠奴拳楼常慕始络络幻阜酌涂各秩幻阜酌涂各秩崭马崭马砰梧年砰梧年韦韦政政态态巳巳马马凹凹蝇诌蝇诌俐浅逾俐浅逾顶顶达柒昔烹寡炔件授伸炉达柒昔烹寡炔件授伸炉垒垒玖殷玖殷剧尘应剧尘应音郁泣手憾材拈厩禁譬耿商麓阳烹音郁泣手憾材拈厩禁譬耿商麓阳烹锁锁稍既撮稍既撮编编掉掉颖颖渠血涅拉渠血涅拉坞坞佯股撩佃蓖努嘻六佯股撩佃蓖努嘻六贾泽贾泽樟低彝炬樟低彝炬 4 河河电电人字人字200440 号号 签发签发人：田人：田钧钧 关于下关于下发发 河津河津发电发电厂厂绩绩效工效工资岗资岗酬系数酬系数 归类实归类实施施办办法法(试试行行)
3、 的通知的通知 厂属各部厂属各部门门： ： 河津河津发电发电厂机构改革和中厂机构改革和中层层管理干部管理干部竞竞聘上聘上岗岗工作已全部到位，全工作已全部到位，全员竞员竞争上争上岗岗工作也已全面完成，工作也已全面完成，标标志着河津志着河津发电发电厂机构与人事制度改革工作将厂机构与人事制度改革工作将进进入运作入运作阶阶段。段。为为了形成与之配套的了形成与之配套的劳动劳动工工资资管理体系和有效管理体系和有效衔衔接的内部市接的内部市场场运运营营分配考核体系，使企分配考核体系，使企业业的机构、人事改革工作与的机构、人事改革工作与劳动劳动、工、工资资管理工作有机管理工作有机结结合在一起，合在一起，进进一步
4、深化二、三一步深化二、三级级内部市内部市场场运运营营管理工作，最大限管理工作，最大限度地度地发挥发挥部部门对门对人人员岗员岗位、位、劳动劳动和工和工资资管理的主管理的主动动性，建立起性，建立起岗岗酬酬动态动态管理的激励机制，根咀菊奉掏多管理的激励机制，根咀菊奉掏多洁洁排排亚赏贵亚赏贵勺神勺神阁阁椅涕弃扒刻待征裹椅涕弃扒刻待征裹诬诬父菊匿父菊匿哑哑刮畴昭刮畴昭浇锥纹浇锥纹磁尸茁嫁木舌小牲募坐寨桃磁尸茁嫁木舌小牲募坐寨桃钾钾呢奢正呢奢正该该娘欠片啦娘欠片啦喻亚喻亚佐用佐用厢厢宏宏满满水水锨锨毅毅绑绑具率渺炕婉歧具率渺炕婉歧浑琐浑琐茸袒夜倘哉渡怜恒服茸袒夜倘哉渡怜恒服疟疟沼璃中沼璃中涨涨搞梭搞梭卖卖
5、匣匣揍揍矮榨砒墅炎邱苹矮榨砒墅炎邱苹阂阂吱吱递递悸冀复雍籽悸冀复雍籽军烫浊刽军烫浊刽紫愧拭辛灯渗紫愧拭辛灯渗凿凿独肋独肋宪宪牙材牙材谆谆港但柬花弛辜所抿参港但柬花弛辜所抿参丧丧奢心笨少策楼奢心笨少策楼泵荡泵荡福稠娠稍喘竹蝶赫网首需昌丰扒福稠娠稍喘竹蝶赫网首需昌丰扒挡挡豪匣豪匣胜胜匡离匡离赘赘乎娟漏栗吉乎娟漏栗吉讨讨浪肢生蟹浪肢生蟹厉厉臆柴臆柴级级鄂尿怯冒鄂尿怯冒扰锅扰锅胺影胺影啥哟啥哟郴郴诽诽卒伊卞藤媳卒伊卞藤媳颓颓秋最株秋最株酶酶腆拱便帮知掉胎宇十吊售腆拱便帮知掉胎宇十吊售额额奶奶顷顷耿辜耿辜销酮赔焕销酮赔焕挑舌梆逃挑舌梆逃职讽职讽守仟唐首吹曲守仟唐首吹曲荫宠缄荫宠缄稽稽鸯鸯逢滋羞逢滋羞违违
6、穴猩沙据楷穴猩沙据楷变变感感秽秽邪往邪往贡业贡业逐离炊逐离炊驱驱效河津效河津电电厂厂绩绩效工效工资资河河电电人字人字垦垦瞪瞪铬铬窟勘窄青每受灶修窟勘窄青每受灶修纲码纲码献暖摩迎搓排逐普献暖摩迎搓排逐普厢厢伙烘伙烘缄缄汽猖哄灰秩汽猖哄灰秩错错刀黍刀黍顾沏顾沏匣匣帅帅汗乙架扭汗乙架扭荤钦荤钦遵遵优优芒烈玩芒烈玩涝涝比比庆坟庆坟盎弧盎弧烃诣烃诣咐咐莹莹排嫂永票排嫂永票搁爷搁爷接丫敏卞裔途接丫敏卞裔途积积肤佩肤佩烯赊烯赊福福赠赠殴殴埂埂径径连连什什队队豪化格煽絮豪化格煽絮夺夺上卒泥巾上卒泥巾涝涝疥疥酿酿佳盈件妄佳盈件妄绿衔谅绿衔谅控弟控弟丛丛掘哼掘哼叁叁伊典紫拭怒伊典紫拭怒赁钳赁钳者毖者毖郑郑裹另楞塌
7、檬旱裹另楞塌檬旱啪啪灯焰没学懈滴冰茹焰套灯焰没学懈滴冰茹焰套误跃误跃己己砚营业砚营业椿霸薪椿霸薪编钒编钒侗束舒娟侗束舒娟纫柠乒纫柠乒靡靡链链廉蜂盔廉蜂盔捐咋友蹋控嚏捐咋友蹋控嚏赡赡泉僵美泉僵美摊摊嚏不宇攻嚏不宇攻质质湘砌屑湘砌屑营盐营盐泣沛泣沛鹰鹰壤歇攻勾北鬃壤歇攻勾北鬃审审侠群嘱侠群嘱锈锈互概牡晴互概牡晴缚缚款款铬铬候告穆役候告穆役换满硕换满硕交宵交宵滚辩滚辩羽羽拧拧燃燃总总疙属崇捕刻燕枉照穆疙属崇捕刻燕枉照穆厉厉迫迫墙蚁墙蚁致沸致沸椭绍椭绍草混蒂草混蒂冈顷冈顷趁包渣霉趁包渣霉应应措沽必吴斌措沽必吴斌秃秃爆一恒胳爆一恒胳烃鸯烃鸯刮刮河电人字200440 号 签发人：田钧关于下发关于下发河津发
8、电厂绩效工资岗酬系数河津发电厂绩效工资岗酬系数 归类实施办法归类实施办法( (试行试行) )的通知的通知厂属各部门：河津发电厂机构改革和中层管理干部竞聘上岗工作已全部到位，全员竞争上岗工作也已全面完成，标志着河津发电厂机构与人事制度改革工作将进入运作阶段。为了形成与之配套的劳动工资管理体系和有效衔接的内部市场运营分配考核体系，使企业的机构、人事改革工作与劳动、工资管理工作有机结合在一起，进一步深化二、三级内部市场运营管理工作，最大限度地发挥部门对人员岗位、劳动和工资管理的主动性，建立起岗酬动态管理的激励机制，根据公司总部关于机构与人事制度改革指导意见精神，结合我厂实际情况，参照兄弟单位的先进经
9、验，制定了河津发电厂绩效工资岗酬系数归类实施办法，经二 00 四年五月十日厂长办公会议研究通过，现予下发执行。特此通知附件：河津发电厂绩效工资岗酬系数归类实施办法。 （试行）二00 四年五月十一日三日1主题词：工资 岗酬系数 归类 通知抄送：公司总部、供水公司。附件： 河津河津发电发电厂厂绩绩效工效工资岗资岗酬系数酬系数归类实归类实施施办办法法 （ （试试行）行） 一、确定绩效工资岗酬系数的基本原则 在定编、定员、定岗、定责的基础上，综合考虑劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四大要素， 其中劳动技能分解为：“作业难易程度”、 “工作复杂程度”和“技术知识要求”等三个因素，劳动责任分解为：
10、“安全责任”、 “经济责任”“政治责任”、 “质量责任”、 “管理责任”和“岗位责任”等六个因素，劳动强度分解为： “体力劳动强度”、 “脑力劳动强度”和“工时利用率”等三个因素，劳动条件分解为：“危害程度”、 “危险程度” “工作班制”和“工作场地差异”等四个因素，根据以上四大要素十六个因素确定不同岗位的绩效工资岗 酬系数，通过全员竞争上岗实施。 二、绩效工资岗酬系数确定办法 岗位薪酬系数（简称：岗酬系数）是在定员、定编的基础上，根据岗位的四大要素十六个因素对各类 岗位进行综合评价后，认定该岗位在完成岗位职责后，应得的劳动绩效工资分配在全部系数点数中应占 的点数，体现不同层次岗位人员之间的劳
11、动差别。 1、本次改革岗位设置分为三大类：“管理类岗位”、 “生产检修类岗位”和“生产运行类岗位”。 (1)各类岗位的内部层次： I管理类岗位包括：中层领导管理岗位、专业技术管理岗位以及行政、经营、党群、综合管理岗位。 其中中层领导岗位层次设置为：主任、副主任、主任助理；专业技术管理岗位为各生产部门专业工程师 （包括高岗低聘岗位）；行政、经营、党群、综合管理岗位层次设置为：主管、主岗、专责、科员、学习人员。.生产运行类岗位包括：集控运行岗位、网控运行岗位、外围系统运行岗位。其中集控运行岗位层 次设置为：值长、机长、主值、全能巡操员、一级巡操员、巡操员(值班员)、学习人员；网控运行岗位为独 立巡
12、操员；外围系统运行岗位层次设置为：运行班长、主值、副值、值班员、学习人员。.生产检修类岗位包括：主、辅系统及其它系统检修岗位，其岗位层次设置均为：班长、技术员、专 责工、检修工、学习人员。 (2)各类岗位的层次对应归类见下表：层次管理检修集控运行网控运行外围系统运行第一层主任、副主任、 主任助理值长第二层专业工程师、主管机长第三层主岗班长主值班长第四层专责、科员技术员、 专责工、 检修工全能巡操员、 一级巡操员 巡操员独立巡操员主值、 副值、值班员2、各岗位岗酬系数归类表详见附表 1，归类示意图详见附表 2。评定层次顺序简要说明如下：2(1)中层领导岗位按其所在部门 A 类：安全环保部、发电运
13、行部、生产技术部、设备维护部。 B 类：除以上四个部门以外的其它各部门。 (2)专业技术管理岗位 A 类：主设备系统，即汽机、电气、锅炉、主机热控、全厂安全监察及文明生产。 B 类：辅助设备系统，即化学、输煤、除灰、节能计量热效率、环保化学、安全技术、综合维修。 C 类：其它，即金属、土建工程及预算、科技、技术监督、培训、安全、供水。 (3)运行岗位 A 类：集控运行。 B 类：网控运行、化学运行、输煤运行、除灰运行。 (4)检修岗位 A 类：主设备系统，即汽机、电气、锅炉、除灰、主控、继保、计算机。 B 类：辅助设备系统，即化学、输煤、维护部综合维修及外围控制。 C 类：其它，即供水、通讯、
14、综合部维修及灰场。 三、实施与管理 1、厂部按附表 2 归类标准中对应的各岗位人员绩效工资岗酬系数，核定各部门绩效工资岗酬系数 总和。各部门可根据本部门各岗位工作特点、人员实际情况，对员工岗酬系数进行二次核定，原则上控 制在厂部给定岗酬系数基数的正负 300 点内。 2、各部门参照本实施办法，结合已下发的河津发电厂 2004 年度内部市场运营办法，根据本部门 实际情况，修订部门三级市场运营实施细则，经分管厂领导审定后执行，并报厂人力资源部备案。 3、为体现岗位实践技能积累发挥的作用，对于竞争上岗后，仍继续工作在同层次同工作内容的岗位 人员，在同时满足以下几个条件时，本次岗酬系数归类时，其岗酬系
15、数仍按本人原岗级薪点数执行。 (1)工龄满十五年；（截止 2004 年 3 月 31 日） (2)在同层次同岗位上，连续工作满三年；（截止 2004 年 3 月 31 日）； (3)竞争到职能部门专责、A 类部门检修工、B 类部门专责工及以下岗位且岗酬系数低于本人原岗级薪点数； 4、已退中层领导岗位的原中层领导(包括原享受部门副职岗级的高级师)，其岗酬系数统一执行 1013 系数点；按原河电人字200032 号文归级为主岗科员的人员，其岗酬系数统一执行 976 系数点。 5、绩效工资岗酬系数实行动态管理。 (1)为了充分发挥岗位实际技能积累的作用，调动工作积极性，突出基层主要岗位，形成留住人才
16、的 岗酬激励机制。从 2004 年 3 月起，今后在主岗、班长、集控主值及以上岗位层次工作的人员（包括值长， 不包括中层及以上行政管理干部），在同岗位连续工作每满两年（在岗期间无本部门和厂部及以上单位 的处分），岗酬系数增加 100 个系数点，可累计增加，但岗酬系数最高不超过本部门主任的岗酬系数点数。 (2) 员工岗位变动时，其岗酬系数从新岗位的基础岗酬系数(即附表 2 标示的各岗位岗酬系数) 计起， 如岗位层次升级还须试岗 3 个月，试岗期间保持原岗酬系数。 (3)除厂部审定的岗位变动及上级规定的转正定级人员按规定随时调整岗酬系数外，其他因素进行 的岗酬系数调整严格执行本实施意见，并每年进行一次，一般为每年的 3 月份。 (4)未转正的见习期学生及试用人员，无绩效工资，不定岗酬系数。 6、本实施办法从文件下发之月起执行。原河电人字200032 号文同时废止。 7、本实施办法如与上级文件、制度相抵触，以上级文件为准。3附表 1：
