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1、课课 程程 设设 计计 课程名称：课程名称： 建建 筑筑 施施 工工 技技 术术 题题 目：目： 混凝土结构工程施工方案设计混凝土结构工程施工方案设计 系系 （部）：（部）： 土木工程系土木工程系 专专 业：业： 建筑工程技术建筑工程技术 班班 级：级： 指导教师：指导教师： 学学 号：号： 编编 者：者： 日日 期：期： 目 录1、编制说明与编制依据、编制说明与编制依据 .11.1、编制说明.11.2、编制依据.12、工程概况与工程特点.13、施工部署.24、模板工程、模板工程 .64.1、模板方案选择.64.2、材料选择.74.3、模板安装.74.4 模板拆除.124.5 模板技术.135
2、、钢筋工程、钢筋工程 .185.1 原料采购与供应.185.2 配筋及相关要求.185.3 钢筋、套筒加工.195.4 施工方法.215.5 技术质量保证措施.256、混凝土工程、混凝土工程 .316.1 准备工作.316.2 主要措施.316.3 施工顺序.316.4 混凝土泵送.336.5 质量要求.336.6 质量通病及防治措施.347、雨季施工、雨季施工 .371 1、 编制说明与编制依据编制说明与编制依据 1 1、1 1 编制说明编制说明 (1) 、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下,主要以土建
3、施工项目 为主要内容。 (2) 、根据本工程设计特点,功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量高度 的责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。 ” (3) 、本施工方案是针对 16 栋楼的第 3 层楼所做的设计。1 1、2 2 编制依据编制依据 （1）根据“深圳市城投龙华花园”送发的招标文件及答疑纪要。 （2）主要依据 7 度剪力墙的 16#LM 施工图纸、结构图纸、施工组织设计； （3） 、广东省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。 （4） 、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。 （5） 、设计的主要规范、规程、规定。主要有： 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-
4、2001 建筑结构荷载规范(GB50009-2001) 建筑抗震设计规范(GB50011-2010) 混凝土结构设计规范(GB50010-2002) 高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002) 钢结构设计规范(GB50017-2003) 工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046-95) 砌体结构设计规范 （GB50003-2001） (6)我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验资料。2 2、 工程概况与工程特点：工程概况与工程特点：16 #楼是一幢商用住宅结合裙楼，是城投龙华花园的其中一幢楼，该幢楼是 11 层楼，建筑高度为 36.9 米，该幢楼的建筑面积为 3909 平
5、方米。框架剪力墙结构，本工程采用的是预应力砼管桩基础。该幢楼的结构的设计使用年限为 50 年。第三层楼的功能设计是分为 4 种户型，分别是：A：二房二厅二卫，套内建筑面积 78.61m,建筑面积 91.31 m；B: 三房二厅二卫，套内建筑面积 95.10m，建筑面积110.46 m；C：二房二厅一卫，套内建筑面积 63.89m,建筑面积 74.21 m；D: 二房二厅一卫，套内建筑面积 63.89m,建筑面积 74.21 m。本工程夜间作业多，因此治安保卫工作、安全生产、文明施工特别重要。砌体0.000 以上分户填充墙、楼梯间隔墙为 200 厚加气混凝土砌块，厨房、卫生间隔墙为 100 厚加
6、气混凝土砌块，管井、风道墙为 120 厚非承重空心砖，混合砂浆M7.5 0.000 以下粘土实心砖为 MU10，水泥砂浆为 M7.5，施工控制质量等级为 B级。3 3、施工部署、施工部署项目经理部组成第一节： 项目经理部组织机构1、项目经理部的组成为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，作为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。（1）项目经理部的组成人员如下表所示：项目经理部的组成人员一览表： 岗位姓名职称职责 项目经理XXX
7、工程师全面管理 技术负责人XXX工程师主管土建技术 施工员XXX助工土建 质检员XXX技师土建 安全员XXX 材料员XXX 造价员XXX第二节：公司对项目经理部的管理为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。 2、本公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签 订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端！3、本公司对项目实行的方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目 标，例如工期目标、安全目标、质量目标、项目管理成本等。项目经理部则按公司的 目标、方针、决策,具体组织生产活动，履行项目职责。 4、在本公司的施工能力的基础上，将精心组织、精心施工，以优质、高速完成 工程。 5、根据本公司与国际接轨的 CI 企业形象策划的工作要求，按 CI 标准对施工现 场布置现行设计和规划，以确保现场施工文明。 第三节：项目经理部主要人员的岗位职责 1项目经理 （1） 、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责 任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 （2）执行公司质量方
