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1、新员工培训计划书新员工培训计划书一、培训目的：一、培训目的：1、减少新员工的压力和焦虑； 2、减少启动成本； 3、降低员工流动； 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6、协助新员工获得适当的角色行为； 7、帮助新员工适应工作群体和规范； 8、鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训课程二、培训课程:第一是企业文化学习内容有：员工须知 、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习了解基本业务、销售基本知识、企业的产品和服务第三是体验学习销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考
2、核形式有：个人讲演、写学习 体会文章、写实习报告、互评、专家评定。三、培训内容：三、培训内容：1、公司历史、哲学、公司业务； 2、组织结构图； 3、组织所在行业概览； 4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等） 5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期 望 6、薪酬程序：发薪日，如何发放； 7、职位或工作说明书和具体工作规范； 8、员工体检日程安排和体检项目； 9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 10、基本的人与机械控制和安全培训； 11、员工手册、政策、程序、财务信息； 12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、
3、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、 办公用品的作用规则等； 13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图；14、技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安 排） ； 15、着装（如周五可便装上班） ； 16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等） 。四、培训时间：四、培训时间：入职的前一周,（入职培训半天，管理培训半天，沟通培训半天） ，然后在接下来的工 作中根据各个员工的具体表现，如果有需要再次培训的，由部门经理提交培训申请，再由 行政部组织进行知识补充或者升华培训。五、培训方式：五、培训方式： 1、传授知识：包括讲授、视听
4、学习、电脑辅助教学、讨论会几种。 2、发展技能：包括模拟训练法、管理游戏和案例分析的等。 3、改变态度：主要包括角色扮演和感受训练两种。 4、团队建设法：包括探险性学习、团队培训以及行动学习三种方法。 六、培训对象：六、培训对象：新入职的员工 七、培训形式：七、培训形式： 讲座式培训 适合新员工入职培训、沟通技能培训和管理技能培训，新员工主要通过 讲师面授，获得知识和技能。 互动式 通过提问，游戏，小组讨论等方式获取知识，加深印象。 现场培训适合工程部和客服部技能培训，现场操作演示。 咨询式培训主要以员工提问方式，围绕一个主题，由讲师回答并延伸。八、培训讲师：八、培训讲师： 按照每一次的详细培训计划内容和时间安排确定讲师。可以邀请专业讲师， 公司资深员工，部门经理，直接上级主管 9、培训地点：培训地点：公司内部、车间等地 十、培训预算：十、培训预算：培训教材、 培训所需设备、培训讲师、培训场地等费用
