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1、北京航空航天大学北海学院北京航空航天大学北海学院毕业设计毕业设计 ( (论文论文) )开题报告开题报告设计（论文）题目: 某某公司薪酬激励机制研究 姓 名:学 院: 经济与管理学院 专 业:班 级：学 号:指 导 教 师: 职称: 2014 年 10 月 20 日开题报告填写要求1开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3
2、有关年月日等日期的填写，应当按照国标 GB/T 740894数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2007 年 3月 15 日”或“2007-03-15” 。毕毕 业业 设设 计（论计（论 文）开文）开 题题 报报 告告 书书2014 年 10 月 20 日姓 名学 号专业学院专 业班 级论文（设计）题目某某公司薪酬激励机制研究一、选题目的和意义选题目的选题目的：薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现 某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场 经济中，它已成为各国企业人力资源管理的主
3、要内容之一。这一机制对中国这样一个 发展中国家而言，意义尤为突出。21 世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适 者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被企业作为核心竞 争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一 个重大课题。其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何运用好“薪酬” 这把双刃剑，也就是如何有效地推行薪酬激励机制。选题意义选题意义：通过本课题的研究，一者为薪酬激励的相关研究提供参考资料和研究案例。二者通 过浅析某某公司的薪酬激励机制，可以发现薪酬激励在实际应用中出现的问题，进而 提出可行的解决方案，帮助实习单位建立更有
4、效更合适的薪酬激励机制。还能为同行 业公司从业人员的流失和转行问题提供有依据的参考。进而通过薪酬激励机制使该行 业更好的获得人才，用好人才，留住人才，服务行业企业。二、本选题在国内外的研究现状和发展趋势国内研究现状和发展趋势国内研究现状和发展趋势：薪酬是满足员工生存，安全等物质需要的主要渠道，在员工的心目中，薪酬不仅 仅是自己劳动的所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作 的认同。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存和发展。员工所得到 的薪酬即是对过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期， 激励其在未来能努力工作。 现代交际2013 年 0
5、9 期赫萌在“浅谈薪酬结构和激励机制”一文中写到薪酬管理是 人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大的影响，企业必须进行有效的薪 酬管理来满足员工物质、精神需求，才能促进企业发展。韩耀东（2014）在“高层管 理人员薪酬激励管理”写到在市场经济条件下，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、 有效地激励员工的潜能，就很可能在竞争中取得先机。但是，我国目前大多数企业的 薪酬激励却存在着严重的缺陷，大体表现在总体薪酬水平过低，薪酬结构不科学、对 长期利益的忽视。往往使优秀的人才流失，目前不能留住人才成为很多企业竞争的短 板。因此，实施合理、有效的薪酬激励，促进员工提高自我与企业同步，达到企业长 远
6、利益与个人利益捆绑在一起成为眼下企业必修课。 企业科技与发展2013 年第 13 期作者尹洪炜、李微在“国内外薪酬激励机制比较与运用探讨”中写到影响知识型员 _L 工作态度的前五位因素是:报酬、工作的性质、晋升、与同事的关系和影响决策。美 国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学激励的情况下，人的潜能只发挥 出 20%一 30%，而科学的激励机制则能使人 8O%一 90%的潜能发挥出来。薪酬激励是企 业激励机制中最重要的激励方法，如果企业能够发挥好薪酬体系对员工的激励作用， 就可以达到企业与员工“双赢”的效果，既有利于企业的发展，又保证员工从薪酬中 获得经济上、心理上的较大满足。如今薪酬激
7、励机制的研究进入新的发展趋势，1.完全薪酬制度。以物质和精神并 重，这是当前提倡的完全薪酬制度。它即不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的 报酬，它包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、 晋升机会等，这些方面也应该很好的融入到薪酬体系中去。2.薪酬与绩效挂钩 3.宽幅 薪酬结构 4.薪酬激励长期股权化 5.重视团队薪酬 6.薪酬细化 7.薪酬制度透明化 8.有 弹性可选择的福利制度 9.重视薪酬信息的获得。国外研究现状和发展趋势国外研究现状和发展趋势: :20 世纪 80 年代以来西方企业薪酬管理受到普遍关注的主要原因在于其能够实现对 经营战略的配合，完成企业所要求
8、的各种不同的目标。什么使薪酬看起来合理一文中 指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境 的变化而调整，从而提高员工的工作效率。 （Highhouse scoot, brooks_Laber Margaret E ,2003）付够，不付出太多或不付？奖金强度的影响工作的满意一文中指 出薪酬的增加直接导致员工对工作的满意程度增加，薪酬激励的能量是如此巨大的 （Konstantinos Pouliakas ,2010）国外一个调查组织在研究多年数据后，发现在不 同的行业中，企业员工都将薪金收入视作最重要的实现个人价值的指标，薪金的多少 极大地影响着工作绩效。在员工心
9、目中，薪酬不仅仅是自身劳动的回报，在一定程度 上它还代表自身价值、企业对员工的认同，甚至还可代表员工的个人能力及发展前景。 因此，薪酬激励不仅仅是金钱激励，它还隐含着对员工的成就激励，地位激励，它能 够从多角度激发起员工强烈的工作欲望，成为员工全身心工作的主要动力之一。20 世纪 90 年代以来，发达国家在薪酬管理方面采取了多种尝试，出现了以下几种 新的薪酬方案。1.绩效薪酬方案，绩效按照既定个人或组织标准进行衡量，并随着绩 效的变动而变动，采取个人绩效和团体绩效相结合，长期薪酬和短期薪酬紧密挂钩的 灵活方式。2.技能薪酬方案，由于组织结构扁平化的趋势，管理岗位相对缩减，企业 更重视鼓励员工掌
10、握新的工作技能和知识，提高适应能力，以知识、技能、能力的投 入作为薪酬的衡量标准。3.全面薪酬方案，1990 年首次被 John E-Truman 提出，强调 要把固定工资，附加工资，福利工资，额外津贴，晋升机会，发展机会等多个因素统 一起来，以雇员为中心。4.宽带薪酬方案，将传统的多个级别的工资制度精简为几个 级别，同时将每个级别的薪酬浮动范围加大，这样，即使低级别的员工，只要工作业 绩出色，也能拿到高等级的工资。三、课题设计方案 主要说明：研究（设计）的基本内容、观点及拟采取的研究途径和方法。内容内容： 1.绪论 1.1 课题研究背景 1.2 课题研究目的及意义 1.3 国内外薪酬激励发展
11、综述 1.4 课题研究思路及方法 1.5 创新点 2. 理论概述 3. 某某公司薪酬激励现状分析 3.1 某某公司简介 3.2 现阶段某某公司员工薪酬激励中出现的问题 3.3 激励制度不健全导致的情况 4 建立薪酬激励机制解决问题的建议 4.1 更新激励方式顺应时代变化 4.2 对处于不同工作阶段的员工实行差异化激励 4.3 根据不同年代员工的需求编辑现有福利实行差异化激励 4.4 充分利用组织环境影响建立组织文化 4.5 避免薪酬激励机制与员工期望的行为相背离 结论 参考文献观点观点：社会发展到今天，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要部分，它对企业的重要作用和意义不言而喻。薪酬激励不单单是
12、金钱的激励，实质上已成为企业激励机制中一种不可或缺的复杂的激励方式，隐含着成就激励，地位激励等，研究薪酬激励对留住人才，提高员工工作效率，降低人力资源成本有十分重要的现实意义。研究途径研究途径：查阅薪酬激励相关的文献资料、期刊杂志，储备知识和积累资料。对实习单位进行实地考察，通过问卷调查、采访等方式搜集资料，并对资料进行分析整理，已达到对本课题的总结与反思。方法方法：1.实地调查考察法：通过对实习单位的实地调查，从而得出结论。2.问卷调查法：根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式调查相关人员。3.人物采访法：直接采访实习单位员工，以掌握第一手材料。4.文献法：通过查阅各类
13、资料、图表等,分析、比较得出结论。四、计划进度安排 主要说明：起止时间及分阶段的进度要求。第一阶段：2014 年 10 月 14 日至 10 月 21 日开题第二阶段：2014 年 10 月 25 日至 10 月 26 日开题答辩第三阶段：2014 年 10 月 26 日至 2015 年 3 月 1 日实习研究，编写论文第四阶段：2015 年 3 月 2 日至 4 月 20 日修改论文第五阶段：2015 年 4 月 20 日至 5 月 9 日论文答辩准备阶段第六阶段：2015 年 5 月 9 日至 5 月 10 日论文答辩第七阶段：2015 年 5 月 10 日至 5 月 30 日论文最终归档
14、五、参考文献 只列出最重要的 56 种，作者，书名论文题目，出版社或刊号，出版年月或出版期号1 雷蒙德. A. 诺伊等（R. A. Noe et al.）. 人力资源管理M.英文版 第 7 版.北京: 中国人民大学出版社, 2011, 403-429. 2 刘洪. 薪酬管理M. 北京: 北京师范大学出版社, 2008. 3 赫萌. 浅谈薪酬结构与激励机制J.现代交际2013 年 09 期 4 郭门达. 探讨人力资源视角下薪酬激励体系J；商；2014 年 02 期 5 朱飞. 绩效激励与薪酬激励；企业管理出版社，2013.六、研究的预期目标及创新点 预期目标预期目标：通过浅析薪酬激励在实际中的应用，结合理论知识从什么是薪酬激励，为什们要建立薪酬激励和怎么建立薪酬激励三个方面，以实习单位为例，探讨如何利用薪酬激励解决人员流失的问题，以此促进稳步发展。创新点创新点：1. 结合心理学研究成果。薪酬激励作用于人的动机和需求，社会心理学和积极心理学的研究成果可以为非薪酬激励指明方向。2. 结合马斯洛需求层次理论，对薪酬激励机制的建立进行分析。指导教师意见及建议：签名： 2014 年 10 月 21 日
