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1、康佳重新布局产业链 誓做液晶模组项目在平板电视行业利润微薄甚至亏损的情况下, 国内彩电巨头开始重新梳理产业布局。康佳集团已经明确：一定会向上游挺进。与此同时，康佳白电业务上，也开始发力。挺进上游“康佳将一定考虑进军上游，做屏投入太大，液晶模组项目是一定会做的。”康佳集团董事长兼总裁 侯松容日前向本报记者透露。此前，康佳集团曾经发布公告表示，没有与全球第五大液晶面板供应商台湾中华映管进行资本合作的 谈判。当本报记者问及侯松容与中华映管的合作时，他不置可否。但记者另从多个消息来源证实，中华映管与康佳谈共同进军上游液晶模组确有其事，而另外一位康佳 高层暗示记者，“谈是谈过的，且不止中华映管一家。”8
2、 月2 1日，在康佳集团多媒体2 0 0 7 经销商峰会上，侯松容首次公开反击平板电视亏损论。他指出，“近 段时间以来，国内对于平板电视产业的悲观论调是短暂而片面的。”他以康佳刚刚发布的中报业绩来 说明，“从刚刚发布的中报业绩来看，康佳平板电视产业线是盈利的。”8 月14日发布的半年报显示，深康佳A 今年上半年共实现销售收入56 . 14亿元，同比增长0 . 7 6 %；实现净 利润42 47 . 39万元，同比增长42 . 8 9%；实现每股收益0 . 0 7 0 6 元，同比增长42 . 8 9%。信息产业部电子信息产品管理司白为民指出，“中国平板电视在2 0 0 8 年将出现2 2 %的
3、额外增量。”从当天侯松容的讲话中来看，康佳对于未来彩电行业的整体判断要比想象中乐观。侯松容强调了三点 中国彩电企业的竞争优势，一是产品，二是客户合作，三是资本实力。“在产品方面，2 0 多年来，中 国的研发制造能力已经今非昔比，康佳近日上市的i -s p o r t 36 旨在成为最适合看奥运的电视机。康佳研 究院已经完成了I PT V的研发工作，只要政策放行，立即就可以上市。”侯松容认为，“中国电视现在 可以打价值战了，而不是价格战。”国内的销售网络一直是中国本土彩电企业与外资品牌竞争的法宝。侯松容表示，目前康佳全国有两万 多个卖点，且不通过代理商，这种三四级城市的营销网络是与国际品牌周旋和
4、竞争的优势。提到资金实力，侯松容信心十足，“康佳目前有百亿资产，银行有50 亿的授信额度，前不久由于康佳 有几块地要开发，银行追着财务总监要给贷款。”他表示，“目前中国的间接融资环境也很好。过去 一年里面，汤姆逊公司、德意志银行、野村证券等都加入到康佳的股东当中。”发力白电康佳集团副总裁陈跃华表示，康佳进军白电一是由于白电现在利润率较黑电要高；二是出口国际市场 对康佳品牌的认识需要。这可能也为康佳下一步布局立下了基调。分析人士则认为，这是在黑电企业盈利艰难之时的降低风险之举，以提前布局来寻找在低利润下的彩 电企业生存空间。康佳多媒体营销事业部总经理穆刚则表示，“在现有彩电、手机两大主营业务外，
5、将深度挖掘白电业 务，以期达到年产量150 万台的规模。”他透露，康佳在安徽滁州投资8 0 0 0 万元兴建的白电生产线竣工 投产，该生产线正式投产后年产能可达40 万台，加上康佳在牡丹江和安徽滁州原有的两条白电生产线 ，2 0 0 7 年康佳白电的年生产能力将突破10 0 万台。未来，康佳还将通过自建、合资、并购等方式进一步 加快白电产能布局速度。2 0 0 8 年除目前建成的一条冰箱生产线外，康佳还将在安徽滁州白电工业园二期中再建一条年产能30 万 台的自动洗衣机生产线，并计划在两年内再新建或收购年产40 万台冰箱和30 万台自动洗衣机生产线各 一条。到2 0 0 9年，康佳白电将达到冰箱
6、生产线4条、全自动洗衣机生产线2 条的生产规模。届时，康佳 白电的年产能将达到2 8 0 万台，希望在5年内步入国内白电行业前5名。事实上，这不是康佳首次对白电发力。早在1998 年康佳就开始涉足白电领域，产品线主要以中小型冰 箱为主，直到2 0 0 7 年以前，白电业务一直仅集中在三四级市场。摆在康佳面前的并不是平坦之路，当初康佳白电突破口选在冰箱市场也事出有因。美的一位内部人士告诉记者，“目前白电领域只有冰箱和洗衣机利润率还好，空调利润并不高。而且 ，冰洗的高利润是建立在大规模生产的基础上才能形成，如果不能形成规模，利润也无法实现。而形 成规模，就是全国商场铺货都要几年时间，否则就如同撒向大海的胡椒面，看不到效果。”
