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1、炬炬 星星 电电 子子 (惠惠 州州) 有有 限限 公公 司司JU XING INDUSTRIAL LIMITED程程 序序 文文 件件生产过程控制程序生产过程控制程序文件编号：QB- 08制 定： 审 核： 批 准： 生效日期： 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期PMC 部品质部研发部生产部技术部市场部工模部人事行政部生产过程控制程序 QB-08A第 2 页 共 5 页1. 目目 的的为了保证对品质有直接影响的生产过程在受控状态下运行，并生产出满足客户要求的产品，提高生产效率，特制定本程序。2. 适用范围适用范围适用于本公司生产所有产品的生产过程控制。3. 引用文件引用文件3.1 QB
2、-09 产品标识与可追溯性控制程序3.2 QB-11 设备管理程序3.3 QB-12 模具管理程序3.4 QB-14 制程检验控制程序3.5 QB-16 计量器具控制程序3.6 QB-10 检验和试验状态控制程序3.7 QB-19 不合格品控制程序3.8 QB-17 产品防护控制程序 3.9 QB-02 人力资源管理程序3.10 QC2-MD-29 工具、夹具管理办法3.11 QC2-QA-18 自制检具管理办法3.12 QC2-MD-05 生产计划编制与调整管理办法3.13 QC2-TD-01 注塑部啤塑资料作业管理办法3.14 QC2-TD-02 注塑机开机、停机作业指导书3.15 工艺流
3、程图3.16 设备操作规程 3.17 作业指导书3.18 安全制度4. 职责职责4.1 技术部负责制定产品加工工艺、工艺流程、作业指导书，审核工艺参数及模具加工工艺，设计夹具，并负责生产改善及发行 ECN。4.2 生产部负责执行生产计划和工程变更，协助确定工艺参数，确保员工遵守作业指导书，生产过程控制程序 QB-08A第 3 页 共 5 页管理特殊工位，维持良好的现场管理。4.3 品质部负责监督所有生产过程，并负责检具设计。4.4 技术部负责统筹设备管理、夹具制作及维修。4.5 PMC 负责生产计划和物料供应。4.6 工模部负责制作和维修模具。5. 程序程序5.1 作业标准执行 QB-28生产
4、工艺控制程序5.2 生产特殊工序执行 QB-28生产工艺控制程序5.3 人员培训5.3.1 在新产品投产前或新工人上岗前，生产部必须对其进行培训，培训内容包括相关的工艺技术知识，产品的技术要求及其与操作之间的关系，违反工艺规程的后果，预防缺陷和质量控制方法，执行人力资源管理程序 。5.3.2 对于从事特殊工位的员工，在培训后，还须参加技术部的考试，合格后方可上岗，技术部应建立特殊工位合格员工名录 。5.4 设备、工具、夹具、模具、计量器具、检具5.4.1 生产部组长在生产前必须确认设备、工具、夹具、计量器具、检具完好后方可生产，发现异常应报告主管。5.4.2 设备管理执行设备管理程序 。5.4
5、.3 工具、夹具管理执行工具、夹具管理办法 。5.4.4 模具管理执行模具控制程序 。5.4.5 计量器具管理执行计量器具控制程序 。5.4.6 检具管理执行自制检具管理办法 。5.5 生产计划5.5.1 PMC 部编制生产计划，执行生产计划编制与调整管理办法 。5.5.2 生产部根据 PMC 计划，合理安排人员，实施计划。5.5.3 生产部未完成生产计划时，应备注原因分析，经生产经理确认后，报 PMC。5.6 现场管理5.6.1生产部主管和组长应负责管辖范围的“5S”和“目视管理”工作，保持生产现场生产过程控制程序 QB-08A第 4 页 共 5 页整齐有序。5.6.2生产部员工每日上班及下
6、班应清洁/整理工位/设备。5.6.3 清洁工负责清扫/整理地面、门窗等。5.7 生产作业5.7.1 每次试产时，生产部主管/组长要确认物料、工艺等，并培训员工。5.7.2 每日生产前，生产部提前半日按 BOM 表领取物料，生产组长应核对物料，发现异常，报告主管。5.7.3 生产部员工作业前必须核对设备、工具、夹具、模具、物料种类，若发现异常，立即报告组长/主管。5.7.4 生产部员工必须按作业指导书和相关设备操作规程作业。5.7.5 生产部员工对于作业的产品自检，合格后方可转入下一道工序。还应在作业前检查上道工序流入的成品，合格方可作业，不合格应放入指定的容器/位置。执行标识和可追溯性控制程序
7、 ， 不合格品控制程序 。5.7.6 生产部应每日统计生产产量、不良品数量，编写生产日报表 、 工程记录表 。5.7.7 品质部 QC 员工应在开拉时或巡检时检查相应的设备、模具、工艺参数、物料是否正常及产品是否合格，执行制程检验和试验控制程序 。5.7.8 生产物料的管理执行产品防护控制程序 。5.7.9 生产中必须注意安全，执行安全制度 。5.8 工程变动5.8.1 技术部研究现有工艺和产品质量，并提出工程改动通知 （ECN） ，经技术部上司确认后，交文控中心分发。5.8.2 合同要求时，工程变更须事先征得客户同意。5.8.3 生产部/品质部/其它部门可以提出工程改动申请 ，要求技术部进行工程改良，技术部在研究相关工序后，应作出明确的答复。6 6记录表格记录表格序号表格编号表格名称收集部门保管部门保存时间1QC3-08-02装配部生产日报表装配部装配部半年2QC3-08-03 五金部生产日报表五金部五金部半年3QC3-08-04注塑部生产日报表注塑部注塑部半年生产过程控制程序 QB-08A第 5 页 共 5 页
