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1、平凉电厂平凉电厂 10KV 线路抢修工程线路抢修工程竣工验收申请报告竣工验收申请报告华能平凉电厂：由我公司施工完成平凉电厂平凉电厂 10KV 线路抢修线路抢修工程，并经我单位自检合格，现申报验收。 一、工程总体概况工程总体概况1、本工程为华能平凉电厂峡门沟 10 千伏水源井线路改造工程，10 千伏架空线路砼杆校正 1.48 公里。2、本工程 10 千伏架空线路导线采用 LGJ-70/10 型钢芯铝绞线，拉线采用 GJ-35 型镀锌钢绞线。3、本工程选用19015m 砼杆。其中全线路工更换19015m 砼杆 4 基，校正砼杆 9 基。4、本工程绝缘子使用 FXBW-10/70 高压合成绝缘子和
2、FPQ-10T20 针式复合绝缘子，配合使用 97 版定型金具。 20#杆塔：增加拉线 2 条，杆向大号侧倾斜 80cm，内角倾斜20cm，应校正。21#杆塔：杆向内角严重倾倒，应增加拉线 2 条，改耐张段。22#杆塔：杆位向东移 6m，换 15m 砼杆，改为耐张段。23#杆塔：向东偏移 3m,22#-23#应砍树 3 棵。24#杆塔: 校正，增加拉线 1 根。25#杆塔：校正，增加拉线 2 根.26#杆塔：校正。31#杆塔：直线杆改为耐张杆，应增加拉线 1 根。32#杆塔：换直线横担，应换 1.8m。33#杆塔：杆向内角严重倾斜，应校正，增加拉线 1 根。50#、51#、52#换 15m 杆
3、，金具应换 1.8m 横担。二二、施工组织管理施工组织管理我公司在本工程施工过程中，始终受到各级领导的高度重视和亲切关各项承诺及全面贯彻执行施工合同中对工程的各项技术要求，确保工程安全、优质、按期完成，在施工组织上实行以项目经理为主要负责人的管理模式，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一些事怀，多次亲临现场，对工程质量、安全工作进行检查指导，并对施工中的不足之处提出了宝贵的意见，在此表示感谢。为在工程中认真履行我方的宜。要求工程项目部在项目经理的领导下，相互协作、精心组织，不断完善和深化工作细节，全心全意的围绕“安全、质量、工期、成本”这条主线来组织实施各项工程，扎实有效的做好每一阶段的工作
4、，项目经理直接对工程负责。开工前项目部认真组织人员学习和落实国家电力公司电力建设工程施工技术管理导则等规程，认真编写工程施工组织设计 、 施工质量、安全和文明施工措施 、 作业指导书 ，明确具体了工程质量及安全控制指标，按标杆项目部要求创建了项目部，确保各项工作实施有目标、有组织、有保障。三、工程质量管理三、工程质量管理为了确保工程质量，公司坚持以技术管理为原则，严格细致的按照质量管理要求，组织开展了一系列的工程质量管理工作。1、由工程项目部相关技术专责、质量管理人员，按照国家对电力建设施工的相关规定和格式编制了各类施工作业的技术性文件，经委建单位代表、监理工程师等审核批准后，交工程项目部遵照
5、执行。2、依据设计文件、作业指导书等技术文件，对施工人员组织相应的培训工作；对从事特殊工作施工人员，坚持要求持证上岗制度。3、设备、材料质量的好坏直接影响建设工程质量。为保证工程质量，公司对委建方提供的设备，在供货至现场后，协同委建方、监理、厂家人员现场进行设备验收，各方验收合格后，由现场监理在验收单上签注合格意见。为了保证施工单位自购材料的质量，公司认真开展合格材料供方评定工作，掌握有关厂家的生产资料、质保体系、工艺装备，以及产品质量的稳定性等情况。对重要材料，在厂家提供合格证和验收报告的前提下，坚持按规定复验。4、严格执行施工过程“三级质量验收”制度。公司各级质量人员均具有三年以上现场施工
6、经验，建立健全了各种质检纪录和工序交接纪录。在质量检验中，严格执行我公司制定的“质量奖罚条例”及相关考核指标，从而保证质量管理在工程中取得良好的效果。5、公司项目部高度重视现场监理代表的建议和意见，对监理代表提出的问题进行认真分析，提出的整改意见经设计、委建单位同意批准后，严格执行，为确保工程施工质量打下了良好的基础。四、安全文明施工管理四、安全文明施工管理安全文明施工是体现企业管理水平的重要指标。在安全文明施工管理方面，公司积极贯彻落实安全生产法 、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工程规定 、 电力建设安全工作规程等法律、法规。坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证了每道工序安全顺利进
7、行，项目部要求各司其职、明确分工，安全责任到人，从而保证了安全管理的目标实现。1、公司要求项目部在施工前，应结合现场实际情况，进行危险点分析预控，对重大危险源和重大环境因素，均制定相应的管理方案，并进行实际演练，对演练结果进行评估，确保应急预案切合实际。2、施工的每一项措施均按公司到项目部到施工班组的层次逐级进行技术交底，并填写交底纪录。施工前，一方面对施工措施的可行性进行广泛的论证，另一方面通过试点达到感性认识、深化交底效果、规范施工程序，为安全施工提供可靠的技术支持。3、严格执行三级安全教育制度。开工前，组织全体施工人员认真学习电力建设安全工作规程并经考试合格后方可进入施工现场工作。施工期
8、间，项目部以施工班组为单位，严格执行“施工安全工作票” 、 “班前班后会”和每周“安全活动日”制度，并详细进行纪录。公司各级管理人员，定期到施工现场检查指导工作，对发现隐患由项目部牵头制定出切实可行的整改措施，确保作好现场安全管理工作。4、文明施工方面，制定了加强现场管理、环境保护的有关规定并严格执行。在施工现场悬挂相关宣传标语和横幅，树立工程项目标示牌，每日收工前对现场施工废弃物进行处理；施工期间对周围环境、植物的破坏减到最低，工程竣工前对周围环境、植物等进行恢复；对生活废水、垃圾集中堆放处理，避免造成对周围环境的污染。我公司将认真总结该工程中的经验教训，认真学习先进经验、改进不足，狠抓管理和一线施工技术力量建设，加强培训、提高员工素质，以全新的面貌为电网建设服务。现请求吉林工程建设监理公司组织有关人员对该工程进行竣工验收。平凉东方电力有限公司
