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1、人力资源管理制度人力资源管理制度之之招聘入职管理招聘入职管理第一节第一节 招聘管理招聘管理第一条第一条 遵循公平、公正、竞争、择优及内部选拔优先的原则招聘，广揽人才，选贤任能，为公司各岗位选择最适合的人才。第二条第二条 根据用人部门需求及职位说明书内容，甄选优秀人才，综合评价包括年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、价值观、人品、稳定性等因素。第三条第三条 招聘流程一、公司各部门根据批准的人员编制向行政人事部提请用人需求，招聘编外人员（或增编）必须报人力资源部门，并由总经理审核，董事长批准后方可招聘。二、行政人事部根据部门用人需求编制招聘计划。结合本地情况，选择适合的招聘渠道，发布招聘信息。三
2、、行政人事部对所有的应聘者简历进行分类、整理、筛选。对符合要求的应聘者，由人力资源总监组织与部门经理/总监一同进行初试。四、应聘人员需提供身份证、学历证、职称证书等资料正本及 1 张一寸近期免冠照片，填写求职申请表 。五、初试过程中，行政人事部重点审核、考察应聘者的资料、基本素质、价值观及性格特点等是否与企业文化相符，并向应聘者介绍公司情况和基本薪资待遇；用人部门经理/总监重点考察应聘者专业能力和专业素质，并向应聘者介绍公司业务及本岗位工作内容。六、初试结束后，由行政人事经理/总监和用人部门经理/总监共同填写面试评价 。七、行政人事部将可以参加复试的人员求职申请表 、 面试评价报总经理确定复试
3、名单，行政人事部根据总经理的时间安排确定复试时间。八、总监级以上人员由总经理和人力总监共同进行第二次面试。九、行政人事部根据复试结果，负责做拟录用人员的背景调查（包括人品、能力、职位/职务虚实、离职原因、薪酬等） ，要求信息准确、详实，为应聘者保密。十、第二次面试合格的总监级别人选，由人力总监与董事长约定时间并由董事长进行最终复试，批准后方可录取试用。十一、如能确定录用，应在确定当日通知应聘者做好录用前准备。十二、总经理根据背景调查，确定录用人员名单及入职时间等相关事宜；由人力资源部根据目前社会上的同岗位薪酬水平给予新员工薪酬建议，董事长批准后方生效执行。十三、行政人事部安排专人电话通知录用人
4、员的入职报到时间及入职的相关事宜。十四、新员工报到后开始进入试用期阶段（详见“入职管理” ） 。十五、公司未录用的应聘者简历由行政人事部做人才储备，统一归档管理。十六、面试官应综合评价应聘人员文化水平、专业水平、工作经验、人品、健康程度、形象气质、社交能力、表达能力、应变能力、领悟能力、工作热情、自信程度等因素，择优录用。十七、公司鼓励员工介绍专业、优秀的人才加入公司。对于公司急需的岗位人员，推荐后经初试复试成功录用的，公司将予以一定金额的现金奖励。第四条第四条 下列人员不得录用：一、经公司指定体验医院证明，身体欠缺或健康情况欠佳，难以胜任工作者；二、因个人原因,经其他公司开除者；三、已怀孕妇
5、女或超国家计划生育者；四、在其它公司未办离职手续者；五、应聘者应聘资料虚假不实者；六、未达到法定工作年龄者。第二节第二节 入职管理入职管理第五条第五条 行政人事部于新员工入职报到前一日根据职位不同，准备相应的办公用品，如办公文具、电脑、工位、通讯录等。第六条第六条 用人部门确定新员工入职培训的培训师名单提交行政人事部。第七条第七条 入职当天，新员工填写入职登记表 ，提供身份证、户口簿、学历证、学位证、职称证、近期免冠一寸照片 4 张。第八条第八条 行政人事部根据新员工填写的入职登记表中登记的信息，更新公司通讯录 、 在职员工情况表 。第九条第九条 行政人事经理/总监对新员工进行公司制度 公司简
6、介 员工行为规范等相关培训，并向新员工介绍其所在部门、人员配置、主管领导等情况，指导新员工阅读公司发布的所有规章制度并签字确认。第十条第十条 行政人事经理/总监带领新员工进行人员介绍。安排其在所在部门，分派工位，领用办公用品。第十一条第十一条行政人事部要对新员工就日常工作和生活方面给予帮助和指导，介绍公司周边情况，协助新员工尽快适应在公司的工作及日常生活。第十二条第十二条由本部门指定人员进行下一步岗位和业务知识介绍。第十三条第十三条行政人事部建立员工档案，建档内容为应聘申请表 、 入职登记表 、身份证/户口簿复印件、学历证明复印件、学位证复印件、职称证复印件、离职证明或失业证复印件、养老保险关系变更单复印件、解除劳动合同证明复印件、奖惩单、 薪酬确认单 、 职位异动表等。第十四条第十四条新员工试用期为三个月，可视工作表现缩短或延长试用期，最长不得超过半年。第十五条第十五条试用期间，公司发现员工有不符合公司岗位要求的，可随时解聘，终止试用。员工在试用期间也有权提出终止试用要求。具体流程详见离/调职管理 。第十六条第十六条新员工上岗后，财务部以董事长最终签批的员工入职薪酬确认单作为其工资标准和发放的依据。试用期员工享受试用期工资和正式员工的补助。
