《CPA教材精讲-收缩战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CPA教材精讲-收缩战略（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话：400-600-8011 网址： 公众微信号：gaoduncpa1CPA 教材精讲教材精讲-收缩战略收缩战略收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。1.采用收缩战略的原因企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。(1)主动原因：大企业战略重组的需要。小企业的短期行为。(2)被动原因：外部原因。产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变 化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。企业(或企业某 业务)失去竞争优势。由于企业内部
2、经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为 继，不得不采用防御措施。2.收缩战略的方式(1)紧缩与集中战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑， 以期立即产生效果。紧缩与集中战略，也称作适应性收缩战略。它主要适用于以下两种情形：企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。外部环境的变化主要 有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利 地位。企业由于经营失败而采取的收缩战略。它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源 的短缺，只有收缩才有可能最大限度的保存实力。收缩的方法有：机制变革。包括：调
3、整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统， 以改善激励和约束机制等;调整财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量;与关 键的债权人协商，进行债务重组;削减成本战略。如压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长 期投资的项目等，也可以是适当减少某些管理部门或降低管理费用，在某些必要的时候，企业也会以裁员 作为压缩成本的方法，以及减少资产，这包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地、设备，关闭一些 工厂或生产线，出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权。(2)转向战略。转向战略也称作调整型收缩战略，它是指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求 更好的发展，不是被动采
4、用，而是有长远目标的积极的收缩型战略。转向战略是企业在现有的经营领域不 能维持原有的产销规模和市场占有率，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好 的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金 的战略方案。收缩的方法有：重新定位或调整现有的产品和服务;调整营销策略，在价格、广告、渠道等环 节推出新的举措。如在改善产品包装后提高产品价格，以增加收入;加强销售攻势和广告宣传等。高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话：400-600-8011 网址： 公众微信号：gaoduncpa2转向战略会使企业的主营方向转移，这
5、有时会涉及到基本经营宗旨的变化，其成功的关键是管理 明晰的战略管理理念，即必须决断是对现存的业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨。(3)放弃战略。在采取转向战略无效时，企业可以尝试放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几 个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战略与清算战略并不一样，由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业资产时价的买主，所 以企业管理人员应该说服买主，认识到购买企业所获得的技术资源或资产能给对方增加利润。而清算战略 一般意味着基本上只包括有形资产的部分。【相关链接】与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资
6、金，以此促 进公司规模的快速增长。因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公 司的上市资格。由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在 证券市场上进一步筹集资金的能力。要充分利用上市公司的“壳”资源，就必须对其进行资产重组。买壳 上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。所谓买壳上市，是指一些非上市公司通过收购一些业绩较差、筹资能力弱化的上市公司，剥离被 购公司资产，注入自己的资产，从而实现间接上市的目的。借壳上市，是指上市公司的母公司(集团公司)通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母 公司的上市。它们的共同
7、之处在于，都是一种对上市公司“壳”资源进行重新配置的活动，都是为了实现间接 上市。它们的不同之处在于，买壳上市的企业首先需要获得对一家上市公司的控制权，而借壳上市的企业 已经拥有了对上市公司的控制权。3.收缩战略的困难收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面。(1)实行收缩战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前 途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。(2)退出障碍。在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力：固定资产的专用性程度。当资产 的专用性程度较高时，即转换成本就高，从而难以退出现有产业。退出成本。退出成本包括劳工协议、 重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。内部战略联系。如果准备放 弃的业务与其它的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。感情障碍。企业 内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和经济利益。 政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业轻易退出的决策。
