公司2016年工作总结及2017年的工作思路

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1、公司公司 20162016 年工作总结及年工作总结及 20172017 年的工作年的工作 思路思路公司 XX 年工作总结及 XX 年的工作思路今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业 管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工 的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进 取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意 识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的 推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要 工作总结如下：一、各项目标任务完成情况在

2、XX 年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完 成各类钢结构构件加工产量：14400 吨/年，1200 吨/月，目前三厂 1-11 月份完 成产量 12600 吨，生产指标完成率为 95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要 求：185 元/吨，三厂 1-11 月份耗材类平均控制在：207 元/吨，2、机电类集团 要求：29 元/吨，三厂 1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类 集团要求：6 元/吨，三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体 类集团要求：64 元/吨，三厂 1-11 月份气体类平均控制在：64 元/吨。三、技 术指

3、标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂 1-11 月份产品一次合格率 为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂 1-11 月份产品一次优 良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂 1-11 月份 原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂 1-11 月 份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月 份重大事故实际为 0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为 0，三厂 1-11 月份设 备重大事故实际为 0。二、主要工作开展及执行措施在 XX 年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积

4、极、主动朝着集团公司 规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过 的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、 珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观 要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：1、生产部 XX 年 1-11 月份共完成工程 82 个，总产量约 12600 吨。目标完 成率约为 95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对 工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能 地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产

5、部成型班 组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比 XX 年每月各项产量目标提升有所加快， 其中小件班组全年生产制作合格率均达到 98%以上，安全，产量，质量方面都 得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版 定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产 定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育” 档案管理。5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的 行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强

6、各班组的 安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将 实行一票否决，理 09 的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉 的处罚在6、在 XX 年里，质安部对公司承接的 82 个工程项目的加工构件进行了检测 与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平 均合格率为 90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为 91%，铆工班年度一次性 交付平均合格率为 87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为 98，构件 除锈年度一次性交付平均合格率为 84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率 为 85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为 96%。XX 度

7、成品出厂交付安装 发生主要投诉 16 个工程，其中因设计下图错误有 14 个项目，投诉率占 18 , 直接经济损失 13000 元；生产错误和质检误检漏检 2 个项目，投诉率占 0.02 ，直接经济损失 XX 元。7、在 XX 年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进 行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所 有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双 方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。8、在 XX 年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控 制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原

8、来随 意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基 础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程 各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工 程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相 应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过 0.5pa：主材 （型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以 便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制 了主材的乱用和滥用，从而进

9、一步做到了资源的节约和控制。9、在 XX 年里，公司接到总订单量 82 个工程，总发货量 11973 吨，成品 库存 1050 吨，客户反馈售后问题 16 处，同比 XX 年，公司工程订单总量明显增 多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错 6 次，檩条出错 8 次，钢柱 钢梁上少支撑点板 1 次，推迟客户工程出货项目 4 次，发货时漏钢梁 1 支 1 次， 以上这些问题的出现明显已经比 XX 年有所减少。10、在 XX 年里，公司设计下料的总产量 1-11 月份为 9790 吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为 100%，其中下料的重点工程

10、有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源 工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部 成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都 认真完成了任务，如：荣胜超微 4、5、6 号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱 型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工 程等。11、在 XX 年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度， 实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严 格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣 传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，

11、积极倡导集团公司的发 展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强 员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文 关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文 字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进 生产技术及管理经验等。三、XX 年存在的困难及主要问题一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步， 但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在 各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该

12、处罚却没有被处罚，这就是说明我 们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须 要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就 一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修 的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机 制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有 专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人 去监督，还有像材料领用

13、不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了 我们没有形成一种有效、合理的监督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安 排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结 和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地 发生，造成了一些恶性循环。四、XX 年工作思路1、严抓质量、控制成本在 XX 年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作， 满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下 达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技 术

14、骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事 故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围 的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪 费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步 提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在 XX 年里，我们将在 XX 年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管 理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥 质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实 质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司 XX 年度总体目

15、标和质安部工作 目标。1、错检、漏检率1，客户重大质量投诉次数为 0，一般质量投诉次 数3 次，客户质量投诉处理率和及时率为 100。2、质量安全培训率达 100，监督落实跟踪率为 100；年度重大以上工 伤事故为 0；年度轻为工伤事故28 次，总工伤医疗费用￥1XX 元。3、生产部一次性交付合格率达 85以上,并每月递增 3，3 个月后达 94以上。在 XX 里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间 确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本 下降率要求比 XX 年继续下降 10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设 备做进一步整改，做到维护

16、人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化 物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗， 节约资源。2、深化体制、完善考核XX 年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清 思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职 能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度， 在 XX 年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部 门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落 实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新！面对即将走过的 XX 年，我们在总结成绩的同时，也 已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏 低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不 到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等， 这