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1、这些年被互联网浪潮吞没的大公司们无论是 70 后 80 后，甚至是 90 后，在这几年的记忆中，似乎渐渐感觉到太多翻天覆地的变化。我们照相再也不会去买胶卷，我们手上的手机都是苹果三星，诺基亚摩托罗拉好像都没了，超级玛丽似乎成为了一种记忆和缅怀，而读书时代每个月去买读者文摘的日子也已远去。在这背后隐匿的都是我们熟知的大头公司。我们曾经是他们忠实的粉丝，非它不买或非它不用。但随着互联网的繁荣，和各种技术的革新，这些巨头都被互联网这大浪给颠覆了。我们似乎可以如数家珍：柯达柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球 2/3 的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项
2、专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于 1975 年发明的。殊不知，一些企业在充分借鉴 柯达专利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问 题的严重性时，为时已晚。柯达最终于 2012 年 1 月申请破产保护。NOKIA曾几何时，NOKIA 几乎就是手机的代名词。它曾经连续 14 年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。2007 年，苹果 iPhone 出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺桌面，通过 App Store 拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。诺基亚选择与难兄难弟微软
3、合作。微软的 WP 系统相比 iOS、Android 不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他产 品。诺基亚最终无力回天，把自己以 72 亿美元的价格卖给了微软。读者文摘读者文摘曾经风行 60 多个国家，拥有 1.3 亿读者。然而从 2008 年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑，最终于 2009 年 8 月在美国申请破产保护。它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有 90 多份杂 志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂志的发行量和
4、广告收入大幅下滑时，读者文摘无力承 担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式，只有死路一条。摩托罗拉摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌握了信 息传播 权，完全可以根据自己的需求找到最适合自己的产品。摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能挽救摩托罗拉今日的衰落，2011 年 8 月 15 日，摩托罗拉被谷歌收购。百代唱片百代唱片(EMI)成立于 1897 年，是真正的百年老店。在留声机、黑胶唱片、卡带
5、以及 CD时代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片公司之一。但在 互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一去不复返。2011 年 2 月，百代唱片被花旗集团收购。瑞星传统的销售杀毒软件和收费升级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只能被人革命。瑞星曾靠成功的营销方式连续 9 年蝉联杀毒市场第一，占有率曾超 60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当 360 免费杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致命。任天堂相信“红白机”、“超级玛丽”、“Game Boy”是不少 80 后对游戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过 300 亿日元。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。 昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看这几家在最近五年被颠覆的大公司吧， 它们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来，它们几乎彻底丧失了应变能 力，只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠 覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
