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1、汽车零部件企业丰尼达公司 的运营现状及分析建议企业运营管理论文摘 要运营管理是企业管理的基础，一个企业能否成功的持续经营下去，不仅需要良好的产品市场销售保证，充足的现金流保证，优良的人力资源保证，还需要正确、合理的运营管理手段与方法。本文运用管理学基本原理，战略管理，品牌管理，公司治理等理论分析了汽车零部件企业丰尼达的现存不足，并设计了企业的发展战略，给出了合理建议。第一章分析了丰尼达的市场环境及企业内部环境。第二章诊断了企业的内部问题并进行了战略分析。第三章给出了详细的战略设计，包括整体战略目标设计，详细实施步骤，以及职能战略设计、竞争战略设计和品牌战略设计。最后给出了对于企业的一些其它建议
2、。关键词：关键词：战略设计；汽车零部件；品牌战略；企业文化企业运营管理论文目 录第一章 丰尼达公司市场环境分析.11.1 汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势.11.1.1 当今世界汽车工业发展的动力.11.1.2 汽车产业的全球化.11.1.3 中国汽车工业的发展.21.2 国内汽车零部件行业分析.31.2.1 汽车零部件行业发展趋势.31.2.2 汽车零部件行业的困境.31.2.3 国内的汽车零部件企业主要面临的压力和挑战 .51.2.4 波特五力模型分析.61.3 企业内部情况分析.71.3.1 企业基本情况分析.71.3.2 企业财务情况分析.81.3.3 产品技术水平与前景分析.9第二
3、章 丰尼达公司内部诊断及战略分析.102.1 企业战略地位的 SWOT 分析.102.1.1 优势分析.112.1.2 劣势分析.112.1.3 机会分析.122.1.4 威胁分析.122.1.5 综合分析.132.2 同行业竞争对手分析.142.3 波士顿矩阵分析(BCG 矩阵).152.3.1 公司产品现状分析.152.3.2 公司产品矩阵分析.16第三章 丰尼达存在的战略问题及给出的战略设计.183.1 制订发展战略的基本原则.183.2 企业价值观设计.183.2.1 远景目标.18企业运营管理论文3.2.2 企业精神.193.2.3 行为准则.193.3 企业整体战略设计思路.193.3.1 整体战略目标设计.203.3.2 战略实施步骤.203.4 企业竞争战略设计.213.4.1 通用战略理论.213.4.2 企业可选择战略.213.4.3 目标集中战略的应用条件.223.4.4 以目标集中战略为主.223.4.5 战略重点.233.5 品牌战略设计.
