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1、购物中心的设计、策划和招商购物中心的设计、策划和招商购物中心土地开发的配置.2海鼎对购物中心的运作增值分析.7租店签约内容及注意事项.10购物中心的市场行销计划.12谈商业地产的招商管理要诀.18租赁业务与电子商务之二.23店铺组合营销形式的实施.24购物中心的市场研究方法.27实施租赁策略及运用方式.34购物中心的招商指标分析.41购物中心租赁契约的制定.49租赁业务与电子商务之三.57商业街店铺组合营销形式的实施.58实施商业街租赁策略及运用方式.59谈商业街的招商管理.60高端租户细节上的考虑.61对商业街商铺租赁期限的分析.62制订商业街物业招商谈判策略.63商业街招商管理制度参考样本
2、.65商业街招商的原则及其准备过程.70商业街物业招商方式渠道确定.72商业街招商管理与商业地产的运营.73商业街招商方案实施中的细节.74实施店铺组合营销的方法步骤.77商业街统一招商管理原则.77实施商业街租赁策略及运用方式.78商业街租金和消费者导向的计划.79某定位高档的商厦招商方案参考.80租赁业务与电子商务之一.83租金和消费者导向的计划.84家居经营模式掀起革命风暴.86建材销售新亮点：体验式营销.88建材营销的 IT 观察.89购物中心建立特色才能胜出.91论中国 MALL 发展的适存性 .92购物中心集资的基本性质.98统一招商管理的十项基本原则.99购物中心建设与其战略选择
3、.103购物中心的管理和信息化.105购物中心管理合约的制定.106评估购物中心价值的方法.108购物中心管理的团队合作.111购物中心中财务管理职责.115购物中心并不是一种业态.115购物中心类型之客源范围.118独门精品店型购物中心.119购物中心管理事项与重点.125购物中心经营管理的模式.133中国购物中心综合管理中的主要策略建议.137从经营的角度分析购物中心商场定位.145“销品茂”-“销”的首先是概念.151美国摩尔-开创“娱乐零售”新概念 .152新加坡购物中心的管理.155聚焦 SHOPPING MALL 运作管理.157SHOPPING MALL 的经营理念、管理方式亟待
4、更新.160购物中心的用地选址分析.166摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（中）.169MALL 开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 .172购物中心要吸引客流，细节是关键.174统一采购 自由退货建材家居业管理新方式.175肉搏式销售竞争 建材卖场销售团购突破.176宜家的管理、资源优势.178市场类商铺概念.181市场类商铺类型.181专业市场商铺的特点.182品牌商家与商业地产的对接.184大范围检测客流量数据的价值.191购物中心的商业管理理念.192MALL 管理者服务概念的体现 .194从管理角度看新加坡购物中心.195购物中心的营销推广策略.197购物中心管理合约的
5、制定.206独门精品店型购物中心.214购物中心管理事项与重点.218摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（上）.225摩尔购物中心 MALL 的各种模式及各自特点（下）.229商业街的规划设计.229商业街建设的战术研究.241中美两国购物中心发展比较.244mall 返租模式必将退出历史的舞台.246专业市场投资开发要点.271购物中心土地开发的配置购物中心土地开发的配置由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考虑的：（一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。（二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。（三）周边道路系统与公共运输系统完善。而在都会型购物中心，更需注意如下部分：（一）维持都会中心发展的状态及方法。（二）考虑位在社区邻里中的影响及与现有建筑物的关系。（三）维持现有性质及未来发展的
