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1、 凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案职务晋升薪资晋级管理规定职务晋升薪资晋级管理规定1.01.0 目的与范围目的与范围1.11.1 目的目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。1.21.2 范围范围1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长） ；1.2.2技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员） ；1.2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员） 。1.2.4
2、作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。2.02.0 要求要求2.12.1 晋升（降职）晋升（降职）2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.1.2 类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗
3、位转到另一个岗位，职务等级保持不变。 2.1.2.2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。2.1.2.3 绩效考核调整凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度
4、绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位说明书的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。2.22.2 晋级（降级）晋级（降级）2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。2.2.2 类型2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.2 岗
5、位异动后薪资晋级2.2.2.2.1 晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案2.2.2.2.2 降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。2.2.2.2.3 平
6、级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。2.2.2.2.4 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的3级。 2.2.2.3 绩效考核调整2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2绩效考核调整每半年一次，
7、依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：累计分值K升（降）级K25+224K19+118K13012K7-16K0-22.2.2.4任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。2.2.2.5 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况。2.32.3 晋升晋级资格与条件晋升晋级资格与条件2.3.1 提
8、交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。2.3.2员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。2.3.3有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格:2.3.3.1 病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；2.3.3.2 旷工1天（含）以上者；2.3.3.3 迟到、早退累计5次（含）以上者；2.3.3.4 受到记过（含）以上处罚，并且未能抵消者；2.3.3.5 受到3次（含）以上警告处罚，并且未能抵消者；2.
9、3.3.6 受到2次（含）以上严重警告处罚，并且未能抵消者；2.3.3.7 处罚与奖励可互抵，具体对照表如下：（考察期内受到的）处罚可抵消的（考察期内受到的）奖励1记功/记大功记过/2 次严重警告/3 次警告23 次嘉奖1记大功 记大过 26 次嘉奖/2 次记功留厂察看1不可抵消2.42.4 晋升晋级实施责任晋升晋级实施责任2.4.1各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交晋升、晋级报告 ，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。2.4.2人事行政部负责公司员工晋升、
10、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施，并审核人事异动审批表 ，及时知会相关部门和员工个人。2.4.3总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。2.52.5晋升晋级原则晋升晋级原则2.5.1一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；2.5.2员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；2.5.3员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；2.5.4员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗） ，试用两个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。2.5.6晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。
