晋升第八分公司管理制度

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1、晋升第八分公司管理制度晋升第八分公司管理制度提高公司效益、树立公司形象、打造公司品牌，制订如下规章制度，希遵守执行。第一章 办公室管理制度 一、本公司上下班时间为：周一至周六 早上 8：0012：00下午 2：006：00 二、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，特殊情况应向负责人提前一天书面 请假。 三、每天上班应保持办公桌整洁干净，不乱堆放，注意仪表形象，文明办公。 四、每天早上值日生应提前上班开门，在每天上班前后时间把办公室卫生搞好。 五、办公人员接人待物注重礼貌，接待客人必须笑脸迎，斟荼倒水。 六、上班时间讨论问题应轻言细语，不准喧闹，不准拉家常。 七、上班时间不准做工作以外的事，不准

2、上网娱乐，偷懒，睡觉，打牌，赌博。 八、每天工作时应事前安排，今日事，今日毕。讲信誉，讲工作效率。 九、每天下班前几分钟应记好当天的工作日记，关闭电脑，资料放整齐才能下班。十、外出办事应向负责人提前汇报，否则办公室人员不在办公室按旷工处理。 十一、每天办事进展情况，外出办事情况必须每天记录在写字板上，提高工作效 率。 十二、休息时间不能开电脑，上网娱乐。在不加班的情况下，办公室人员必须在 晚上 11：00 点前睡觉。 十三、办公室人员统一在指定的地方就餐，由公司统一安排。 十四、公司员工和睦相处，不准相骂、打架，聚众闹事。 十五、公司员工不能营私舞弊，尽职尽责，不能以公司名义接洽私活，不能接受

3、 客户回扣，不做有损公司利益的事。 十六、公司所有文件及材料交接必须登记，签名确认。 十七、办公室经理、主任及会计每月 6 号前必须上交月报表，作为工资结算的依 据。第二章 项目部管理制度一、项目部下下班时间为：按各班组下下班时间为准，各班组需加班加点，管理 人员必须轮流监管，各班组休息，管理人员必须轮流检查工地。 二、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，特殊情况应向负责人请假，具体上班时间由项目部开会确定。 三、每天上班应岗前向工人、安全、技术交底，岗后质量安全检查。发现问题及 时处理，并记录在案做好工作日记。 四、所有管理人员对工地安全、文明施工、工程进度、工程质量、工程效益全面 管理，具

4、体实行“谁主管，谁负责”的原则。 五、每天工作事前安排、事后检查，今日事，今日毕。讲信誉，讲工作效率。 六、严禁接受客户、班组长、员工的馈赠、回扣。严禁盗窃、贪污项目部财物。 严禁以公司名义接洽私活。严禁上班时间做工作以外的事，违者降薪甚至解 雇按违约处理。 七、项目部所有规章、奖罚制度，项目部管理人员以身作责，带头遵守，和睦相 处、不准打架相骂，聚众赌博，违者罚 200-2000 元，甚至解雇，并由公司负 责人做记录，作为评定年终奖的依据。 八、工程项目竣工、管理人员必须在完工后五天内准确无误按规范开出工程量结 算清单，上交公司财务核对进行工程决算。 九、管理人员各负其责、坚守岗位，对所发生

5、的问题及时处理，如项目部未处理 好必须立即上报公司协同处理，否则发生问题追究当事人责任。 十、管理人员有权班组各项工作的调配，如不服有权请他人完成，扣发当事人工 资，但必须做好记录，交给项目部。由项目经理交公司财务部作为工程结算 依据。 十一、管理人员必须做好工作日记，记录好员工违章情况、奖罚情况、安全隐患 情况，材料、工具使用保管情况，工程质量等情况，作为员工、班组、本人 年终结算时的依据。 十二、管理人员严重失职、营私舞弊、违章指挥造成的经济损失由当事人负责， 并追究其责任。 十三、管理人员必须带头遵守公司所有规章制度，如违反按规定加倍处罚。第三章 项目部员工管理手册一、所有员工进入工地必

6、须遵守项目部所有规章制度，违者按规定处罚，屡教不 改者解雇离场。 二、工资定额制：计时工：女小工：7090 元/天，男小工：100120 元/天，男大 工：120180 元/天，新工人进场试用期 1 个月，如适合本工种，双方确定工 资，如不适合，小工按 80 元/天结算离场，大工按 120 元/天结算离场。 三、所有员工必须遵守项目部考勤制度：上班时间按项目部规定执行。所有员工 不迟到、不早退、不旷工，特殊情况必须请假否则扣罚当事人当天双倍工资。 四、项目部上下班必须执行打卡制度，打卡必须本人打卡，不代打卡，否则扣发 双方当事人当天双倍工资，外出做工必须由本工地管理人员当场签卡，签 卡涂改无效

7、，如当天即不打卡也不签卡者，不能计当天工资。 五、所有工作必须由班组长统一安排才能开工，擅自开工者，不计当天工资，班 组长如安排不当必须反应项目部管理人员处理。 六、上班偷懒，做工作以外的事或擅自离开工作岗位的扣发当天双倍工资。 七、所有员工必须按规范要求施工，讲究质量，如造成行为的错误，扣发当事人 当天双倍工资，并赔偿所有损失。 八、所有员工爱护公物，有意损坏者双倍赔偿损失；如是无意损坏，必须上报公 司处理，否则当事人照价赔偿损失。 九、班组长必须适当安排好工作，今天的事今天做好，明天的事今天想好，听从 项目部的安排，上班时带好自己所带工具，下班时必须带回仓库，否则丢 失照价赔偿并扣发当事人

8、当天工资。 十、工程赶紧，不得以任何理由不上班，当加班必须加班，否则扣罚当天双倍工 资（生病特殊情况除外） 。 十一、做工懒散、想干就干、不想干就不干、不听从安排的员工，必须以本工种 最低工资解雇离场。 十二、工地一切废旧材料、废铁钉、废钢筋，严禁捡卖，如发现捡卖者，按盗窃 处理，罚十倍以上罚款且不低于 200 元，如闹事者，解雇离场。 十三、遇有临时紧急用工、管理人员安排不听者，一律辞退，不能录用，对工作 不认真，又不听安排及指挥者，经常造成工程返工者，一律以本工种最低 工资结算离场。 十四、所有员工应和睦相处，不能打架相骂、聚众赌博，如有打架者，罚款 1000- 1000 元，情节严重解雇

9、交公安机关处理。 十五、所有解雇员工，必须按本工种最低工资结算离场。第四章 财务制度一、公司帐目收支分明。公司会计每天及时准确记录收支帐目，按规范计好帐， 帐单归档、对帐后开出收支凭单一式三份交公司负责人审核签证后，交出 纳付款。收支凭证会计、出纳、公司负责人各持一份，以便查帐。 二、公司定于每月 1-3 号交单，4-5 号对帐，6-10 号开收支凭证交负责人审核签证， 11-15 号会计记帐后开付款三、另用开支每月报销一次，由本人记好，会计记帐后开付款凭证，经公司负责 人审批签证后到财务处收费。 四、每月 6 号为公司发放工资日，员工本人开收据后经公司负责人审批签证后到 财务收费。 五、公司

10、帐目，收支清楚，每月一小结，年终总决算每月 6 号前会计须把上月报 表交公司负责人审核。年终决算必须把汇总报表交公司负责人审核。第五章 保密制度 一、不准打听公司的商业机密。 二、不准对外泄露公司的情况。 三、不谁了解同事的薪资奖金。 四、不准外带公司文件材料。 五、不准擅自携带亲友进入公司项目部办公室。第六章 奖罚制度一、奖励分四种：表扬 奖金 晋薪 年终奖表扬分四种：、工作优秀者给予表扬。1、不违反各项管理规章制度的。2、每月值日生能保持公司清洁，按时开门的。3、给公司提出有效建议，提高公司经济效益的。4奖金：每月公司公开表扬三次的，奖金 50.00 元，当月兑现。晋薪：晋级表示加一级工资

11、，即月工资提高 200.00 元。晋级条件需符合 下列条件之一者：新招员工工作 3 个月、业务水平进步大的。1连续三个月拿到奖金的.2年终奖分三种: (1)全勤奖 (2)忠诚奖 (3)效益奖 全勤奖:全年度无违反考勤作息制度的,奖 100 元/月.1忠诚奖:忠于事业、忠于公司、诚实守信，奉公无私者可评忠诚奖，忠2诚奖奖金 100 元/月。 效益奖:根据公司效益而定奖金,效益高，奖金高，工作优秀者奖金更高，3工作效益低不能评效益奖。 二、惩罚分为四种：记过 罚金 降级 解雇 记过:每违反一项管理制度记过一次.1不听从公司安排的记过一次.2罚金:一个月内累计记过三次为一次罚金,每次罚金 50.00 元,当月扣除. 降级:降级表示降一级工资即月工资降低 200 元.符合下列条件之一者降 级一次:一年内每累计三次罚金者.1违反管理制度屡教不改者.2解雇:符合下列条件之一者解雇.(按劳动合同执行)一年内累计三次降级者.1严重失职,营私舞弊,对公司造成损失的.2严重违反管理制度,给公司造成损失的.3在公司打架,聚众闹事者4