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2、问题，教您如何搭建合理的薪资框架！同样的钱，通过合理模式发放薪资，达到发放最大化！运用合理的薪资激励机制，解决员工动力不足，激情不持久等问题！达到业绩最大化！手把手教您制定影楼薪资制度，落地执行力，要你支付同样的薪酬得到二倍以上的业绩！一 影楼激励薪资结构与影楼财务机制如何透过薪资战略的运用提升企业竞争优势，具有吸引力的薪资奖励办法才能为企业留住好人才！本课程将为您解析薪资结构与职等职务之间的连动，协助企业做好物质激励与精神激励，掌握奖金发放的时机，让薪资制度与晋升产生连动，最后提高员工对薪酬管理的总体满意度，才能有效达成激励作用，也能达到企业留才的最终目的！二 影楼有效执行力企业的执行力是一
3、个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只
4、有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。三 影楼绩效流程管理为了实现影楼的发展战略和经济目标，提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平，必须在对影楼的战略和经济目标进行分析分解的基础上，设计出全面的员工绩效考核指标，引导并激励广大员工为之努力。培训风格深入浅出、凝练实用，善于引导、提升学员之思考、解决问题能力，按照“听看干“的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立学习小组并开展小组的协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促，激发学员的学习主动性与参与热情，特别擅长于针对基层、中层的管理培训。全
5、国统一报名价 ￥：1980元元/位位艾米老师：艾米老师：189 0160 3111 客服热线：客服热线：400-033-1115在线在线 QQ：400 033 1115（多线）（多线） 客服客服 QQ:2218262676（欧文）（欧文）全国统一免费电话：400-033-1115 021-51096153企业 QQ：400 033 1115运营总监：189 0160 3111 艾米老师异业合作：180 1907 7716 小童老师网络合作：151 3716 1850 米奇 客服客服 QQ:2218262676（欧文）（欧文）官方网站：黑光网 全影网 中国影楼用品交易网 中国影楼在线 中国影楼导航网 中国影楼礼品网 多玩歪歪 腾讯微博 新浪微博 百度空间 婚纱礼服网
