《卓越经理MBA--中层管理者成长计划(第二期) - 广鉴学院》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越经理MBA--中层管理者成长计划(第二期) - 广鉴学院（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄 8585号号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9卓越经理卓越经理 MBA-MBA-中层管理者成长计划中层管理者成长计划( (第二期第二期) )中层管理者是企业的脊梁，是最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任。大量的案例和事实证明，一个企业的成
2、功不仅取决于领导层，中层管理者的水平起到了 80的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象非常普遍，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中层管理者的职业素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？根据以上情况，我们从自
3、我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能，以达到事半功倍的管理效果。1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排； 2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡； 4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，充分挖掘内外资源优势，优化配置； 5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； 6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； 7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。成长：拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能
4、! 统一：执行最重要的推力是共识，最大的阻力是内耗，统一团队思想！ 价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈，把企业做强做久！ 解惑：经理人的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑、解惑、沟通、交流。 提升：从追求个人业绩能手，脱胎换骨的转变和提升到追求团队整体绩效。 减压：长期高强度工作，负担不仅在肩上而且在心上，学习是最好的减压方式。激励：对潜力职员和优秀中高管予以培养激励，留住人心，为企业创造更大价值。一、课程收益：二、课程特色：中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄 8585号
5、号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9三、课程设计与安排（16 天经典实用的课程）高效执行力（两天 12 小时） 人力资源怎样形成有效的合力； 激励约束怎样变成员工真正工作动力； 打造高效执行力的团队和企业； 有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率； 共同探讨和解决实际工作中的问题。新经济、新趋势（一天 6 个小时） 了解新时代的经济格局大调整； 把握“身心灵”融合与分离的时代新
6、特征； 应对生产、生活、交往方式变革引发的企业转型； 在企业内部实现与时俱进的相应变革。卓有成效的管理者（两天 12 小时） 建立积极的人生态度； 熟悉作为职业人应具备的基本素养； 卓有成效是可以学会的；决策的要素； 如何管理自己的时间；要事优先； 自己能贡献什么；有效的决策。高效管理沟通（一天 6 小时） 为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么多个部门之间配合不默契？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何提升跨部门沟通能力？克服部门沟通障碍？ 突破沟通瓶颈提升运作效率，增进企业凝聚力。非财务人员的财务管理 （一天 6 小时） 提升财务分析能力及成本控制意识； 提高预算编制及控制能力； 搭建用
7、会计语言和财务指标进行沟通的平台； 三大财务报表及关键财务指标分析的能力； 从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值。创建学习型组织（一天 6 小时） 企业的竞争最终是学习力的竞争； 学习的毅力； 学习的能力； 学习型组织五项修炼：自我超越，改善心智模式； 团队学习，系统思考，建立共同愿景。市场营销管理 （两天 12 小时） 市场机会分析与定位战略； 企业在市场中的角色与营销战略； 企业和组织购买行为特征 ； 市场营销中的渠道建立与客户经营； 营销队伍建立与管理 。团队建设与绩效管理（两天 12 小时） 目标管理的规划与推动； 目标制定、分解与节点控制； 过程管控与考核评估； 员工激励、反馈与
8、辅导 ； 面谈与发展计划制定。企业文化建设（一天 6 小时） 明确企业文化和经营绩效的关系； 帮助企业重塑员工的心智模式； 学习在企业内部如何处理协同合作关系 ； 理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程 如何提高下属能力，建设高绩效的管理团队 ； 管理者的角色认知与领导艺术 。运营中的精细化管理 （两天 12 小时） 流程的力量与认识流程 ； 企业的三大核心流程 ； 流程构建的五个环节 ； 流程运行的保障体系 。 流程导入实操及运用案例。商务礼仪（一天 6 小时） 提升职业人的职业形象和职业素养； 了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范； 塑造企业良好的形象。精彩讲座： 增长极限（余世维博士
9、） 创新思维 带队伍 口才领导力 情绪管理 赢在中层中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄 8585号号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9四、师资阵容：（实战型的师资阵容）中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄
10、 8585号号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄 8585号号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21
11、1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选民营企业中高层管理人员民营企业中高层管理人员学制学制 8 8 个月（个月（1616 天，每月天，每月 2-32-3 天，周六、周日上课）天，周六、周日上课）上课地址：中国浦东干部学院上课地址：中国浦东干部学院 上海市浦东新区前程路上海市浦东新区前程路 9999 号号 （交通方便）（交通方便）20132013 年年 4 4月月1380013800 元元/ /人（人
12、（含教材费、讲义费、师资费、教学管理费、证书费等含教材费、讲义费、师资费、教学管理费、证书费等）联联 系系 人：陈之鹏老师人：陈之鹏老师 电电 话：（话：（021021）6045011160450111、1378894433013788944330 传传 真：（真：（021021）6045019960450199 信信 箱：箱： 网网 址：址： 地地 址：上海市浦东新区秀浦路址：上海市浦东新区秀浦路 31883188 号（创研智造）号（创研智造）8686 号楼号楼 邮编：邮编：201315201315 报到注册：按照规定的时间报到注册（需报到注册：按照规定的时间报到注册（需 4 4 张张 2
13、2 寸彩色照片、学历证书复印件、身份证复印件）寸彩色照片、学历证书复印件、身份证复印件） 付款方式：转账、支票、刷卡、现金；报到后领取课程表等相关资料。付款方式：转账、支票、刷卡、现金；报到后领取课程表等相关资料。 开户行：开户行： 中国工商银行上海市周浦支行中国工商银行上海市周浦支行 账账 号：号： 1001723109000113181 户户 名：名： 上海广鉴文化传播有限公司上海广鉴文化传播有限公司五、招生对象六、上课时间与地址七、开课日期八、学费九、联系方式与报名中层管理者是企业的中坚力量，是企业的脊梁！广广纳贤纳贤才才 鉴鉴史推新史推新上海市秀浦路上海市秀浦路 31883188 弄弄
14、 8585号号Z ZI IP P: :2 20 01 13 31 15 5T Te el l: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 11 11 1F Fa ax x: :0 02 21 1- -6 60 04 45 50 01 19 99 9 卓越经理卓越经理 MBA-MBA-中层管理者成长计划（第二期）中层管理者成长计划（第二期）姓姓 名名性别性别出生年月日出生年月日文化程度文化程度专业专业证件名称证件名称证件证件 号码号码公司名称公司名称照片照片通讯地址通讯地址邮编邮编联络方式联络方式电话：电话： 传真：传真： 联系人：联系人： 手机：手机： 邮箱：邮箱： 网网 址：址： 行业类别行业类别公司性质公司性质年营业额年营业额就职部门就职部门职职 务务担任年限担任年限申请人声明申请人声明1、本人所填事项均属实；本人所填事项均属实； 2、遵守学院的校纪和课程班的管理规定，坚持学习。、遵守学院的校纪和课程班的管理规定，坚持学习。申请人签字：申请人签字： 年年 月月 日日（本表复印有效）请填好后速传真至：（本表复印有效）请填好后速传真至：02160450199联系老师：陈之鹏老师联系老师：陈之鹏老师 电电 话：（话：（021）60450111、13788944330 传传 真：（真：（021）60450199 信信 箱：箱：
