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1、Comment U1: 最好针对某个行业的 高层管理人员进行研究，不要泛泛而 谈，没有创新。如题目改为“酒店高 层管理人员。 。 。 ”或“银行高层管理 人员。 。 。 ”等等。后面的内容也有有 针对性的进行调整。企业高层管理人员跳槽与人才流失的原因与对策摘要摘要本文研究的目的是通过对高层管理人员流失原因的系统分析，找出能有效留住高层管理人员的方法和对策。主要是从国内外高层管理人员流失的案例中，找出对高层管理人员流失普遍产生作用的因素，采取相应的对策和措施，提高高层管理人员的满意度，有效地防范高层管理人员流失。本文从高层管理人员流失的含义入手，试图对高层管理人员的流失作出系统而全面地解释。在明
2、确了高层管理人员流失的涵义之后，从经济学、管理学和心理学等方面对高层管理人员流失进行理论上的解释。在揭示了高层管理人员流失会对企业造成的影响之后，分析高层管理人员流失的具体原因，并提出相应的防止高层管理人员流失的对策。本文所要解决的关键问题是如何防止对企业经营管理负责的高层管理人员的流失。本文主要从激励和约束机制的建立两个方面来防范高层管理人员流失。在激励机制方面：制定合理的薪酬体系、培育先进的企业文化、制定卓有成效的职业生涯管理制度。在约束机制方面：在介绍了国外企业防范高层管理人员流失的约束机制基础上，提出了我国企业制定防范高层管理人员流失的约束机制所应注意的问题。关键词：管理人员；人才；流
3、失AbstractThe purpose of this study was the loss by reason of the senior management of system analysis to identify effective ways to retain senior management and countermeasures. Mainly from the loss of senior management of domestic and international cases, to identify the loss of senior management f
4、actors generally have an effect, to take corresponding countermeasures and measures to improve the satisfaction of senior management to effectively prevent the loss of senior management. In this paper, the meaning of the loss of senior management staff to start, try to make the loss of senior manage
5、ment of systematic and comprehensive explanation. Senior management in the clear after the loss of meaning, from economics, psychology and other aspects of management and senior management on the loss of a theoretical explanation. Senior management in revealing the impact of the loss of business wil
6、l, after the loss of senior management of the specific reasons, and the corresponding loss of senior management to prevent countermeasures. This paper is to address the key problem is how to prevent business management is responsible for the loss of senior management. This article from the establish
7、ment of incentive and restraint mechanisms to prevent both the loss of senior management staff. The incentive mechanism: the development of a reasonable salary system, foster advanced enterprise culture, to develop effective career management system. In the constraint mechanism: the introduction of
8、the senior management of foreign enterprises to prevent loss of the restraint mechanism is proposed based on the development of our business against the loss of senior management staff to be binding mechanism for attention. Keywords: management; personnel; lossComment U2: 目录不规范目录目录一、前言二、管理人员与人才流失概述（
9、一）企业高层管理人员（二）员工流失及高层管理人员流失的概念三、影响企业高层管理人员流失的现状与原因（一）现状（二）影响因素1、外部环境因素2、企业管理的因素3、高层管理人员个人因素四、策略建议（一）制定合理的薪酬体系（二）培育先进的企业文化（三）制定卓有成效的职业生涯管理制度结束语参考文献Comment U3: 注意格式与学校要求 一致。 还要针对某个行业体现其研究价值。Comment U4: 改成“理论综述” ，在 基本概念的基础上，把别人对高层管 理人员流失问题的研究进行梳理。一、前言一、前言高层管理人员是指从事企业战略决策，并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。他们对企业的经营绩效
10、起着决定性的作用。近年来，高级管理人员跳槽的现象层出不穷，如原甲骨文公司大中华区 CEO 陆纯初离开甲骨文公司；2004 年 2 月 3 日，微软中国总裁唐俊离职，担任盛大网络的总裁；爱普生中国一年内两换董事长；原方正集团总裁助理周险峰出走；联想也在调整中，涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层，几乎都在人事调整的范围之列。由此可见，高层管理人员的流失日益成为企业所关注的问题。企业所关注的焦点是如何防止高层管理人员流失，以及高层管理人员流失后所面临的安全问题。但对高层管理人员的流失进行系统论述的文献并不多。本文所研究的高层管理人员是指从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。
11、包括企业正副总经理、财务总监、董事长秘书、总工程师、总经济师、总农艺师、少量技术骨干等拥有最为丰富的经营管理才能的管理人员，他们是企业经营管理的决策者，对企业的经营绩效有着重要影响。近年来，企业高层管理人员流失现象日益受到社会各界的关注。这部分管理人员的流失给企业造成巨大的损失，不仅会增加企业的经营成本，破坏企业凝聚力和向心力，还会影响企业创造价值的能力，削弱企业竞争优势。本文从管理学、经济学和心理学等方面对高层管理人员流失现象进行了理论上的解释，试图对高层管理人员流失的原因进行系统地分析，并针对这些原因提出了相应的防范高层管理人员流失的对策建议。对于企业制定措施提高高层管理人员的满意度，防止
12、高层管理人员流失有一定的应用价值。二、二、管理人员与人才流失概述管理人员与人才流失概述在了解企业高层管理人员流失的概念之前，有必要首先了解一下高层管理人员、员工流动和员工流失等相关概念。（一）企业高层管理人员（一）企业高层管理人员本文所研究的高层管理人员是指从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者。企业高层管理人员(包括董事会成员、监事会成员、正副总经理、财务总监、董秘、总工程师、总经济师、总农艺师、少量技术骨干等)拥有最为丰富的经营管理才能,是企业经营管理的决策者,对企业的经营绩效有着重要影响。企业高层管理人员的工作具有知识性、超前性、效果间接性、成果无形性、效益滞后性、权
13、力性、信息不对称性和风险性等特征。企业高层管理人员不同于一般管理人员，它们之间的区别在于：(1)企业高层管理人员拥有战略决策权，而一般管理人员主要拥有战略决策权的执行权和业务决策权。(2)企业高层管理人员直接对企业的经济效益负责，而一般管理人员只对职能部门的运转效率负责。(3)企业高层管理人员的工作对整个企业的生存和发展产生直接和全面的影响，而一般管理人员对企业的影响是局部或间接的。(4)企业高层管理人员的工作具有很大的风险性，他们所作的决策很多是不确定型或风险型决策，而一般管理人员工作的风险较小。总结一下，本文所研究的高层管理人员，主要有两大特点：一是从事事关企业经营活动和经济效益的战略性决
14、策；二是对其决策所造成的结果负责。（二）员工流失及高层管理人员流失的概念（二）员工流失及高层管理人员流失的概念根据流动的方向，员工流动一般可分为流入和流出。本文研究的是员工流出，即人们通常所说的员工流失。对于员工流失的含义，目前学术界尚无一个统一的界定。谢晋宇在其企业雇员流失一书中将员工流失定义为：“一个从企业领取货币性报酬的人终断作为企业成员的关系过程。 ”另有一个笔者认为更为严谨的定义是布莱克韦尔在其人力资源管理辞典中，将员工流失定义为：“个体作为组织正式成员关系的中断。 ”严格意义上说，员工流失不仅包括自愿流失，还包括被迫流失和自然流失。因自然流失纯属自然或意外因素所致，其产生具有较大偶
15、然性，本文不打算对此进行研究。本文只探讨由企业管理、个体决策及企业外部环境等因素导致的高层管理人员自愿流失。自愿流失无论对社会、企业还是流失者本人来说都是至关重要的，它不仅是个人动机和行为的具体体现，而且通过个人动机或行为过程间接地反映出企业内部或外部诸因素对个人所产生的影响。笔者认为高层管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。Comment U5: 缺乏针对性Comment U6: 缺乏某个行业的针对 性三、影响企业高层管理人员流失的现状与原因三、影响企业高层管理人员流失的现状与原因（一）（一）现状现状2004 年几乎
16、所有国内轿车企业的高层都发生过变动。不管是销售前五名的合资企业上海大众、一汽-大众、上海通用、广州本田和北京现代，还是高举自主品牌的奇瑞、吉利和华晨，抑或是地方实力派的东风悦达起亚、东南汽车和南京菲亚特,都曾因总经理、负责销售的副总经理或者销售总经理等高层管理人员的变化而倍受关注。2004 年，北京大学中国经济研究中心与美国最大的一家调查机构合作，对企业高层管理人员的流动进行了调查。该项调查的有效样本数为 358 个，在这次调查对象中,董事长占 9%、总裁占 19%、副总裁占 21%、部门经理占 42%。企业类型涵盖了很多高科技工业消费品和其他行业，而且其中包括合资、独资和民营的企业性质，合资和独资企业占到 42%。调查结果表明：91%的企业认为今后三年不具备足够的人才储备。而调查数据显示出的企业高层管理人员潜在的流动性也令人惊讶，有 53%的被调查者表示，今后两年内很可能或可能离开公司，其中 66%的公司部门经理或地区一级的主管可能离开现公司，副总裁、副总经理一级的高层管理人员流失的可能性也高达 54.3%。关于影响企业高层管理人员流失的因
