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1、浅谈商品混凝土公司的精细化管理俞云建，杨林 （湖北中都混凝土有限公司，湖北 汉川 432300）摘 要本文通过物资管理、技术支持、生产管理、人员管理等方面的论述，梳理混凝土公司如何进行精细化管理。 关键词混凝土公司；精细化管理1 前言的力度，做到心中有数。 砂石可能会因为道路航运等原因造成运输问题，这就要 求我们在有好的原材料的情况下多库存，避免断料问题的出 现。 有很多混凝土公司的管理人员对砂石的质量不重视，其 实砂石对于现阶段的混凝土公司，不管是产品质量还是产品 成本都起着相当重要的作用2，这需要引起我们大家的注意。 外加剂对混凝土的质量和和易性越来越重要，对其质量 的波动监控一定要及时。
2、对萘系类的减水剂使用前要充分搅 拌，冬季还要防止结晶；聚羧酸类的减水剂要注意防止变质 等问题。 2.2 技术支持 混凝土公司的试验室作为技术支持部门属于第一方、第 二方试验室。首先必须对来料进行系统的检验，杜绝不合格 原材料的进入；其次对生产出来的混凝土要进行实时的检测 跟踪。 试验室又是混凝土公司的研发部门，所有的新产品必须 通过他们来进行试配调整，并在生产的过程中进行验证。同 种强度等级的混凝土也应该随着施工单位、施工部位、结构 体积、天气变化、输送方式、缓凝时间等进行调整。技术部 门人员要对所有的原材料性能熟练掌握，对相关上游原材料 的生产厂家也要了解。对于原材料可能发生的波动要有预判
3、的能力，重要原材料厂家的工艺流程也需要了解：如水泥企 业与混凝土企业互相诉求的关系 3,4；外加剂复配对混凝土的 影响；掺合料质量波动的原因等。 试验室除了加强日常的常规检测外，还应该做好紧急 预案。比如：外加剂最大掺量实验（应对突发不明原因的坍 落度损失等）、外加剂超掺实验（应对外加剂误操作超掺后 对混凝土质量的影响）、无某种原材料的配比调整（应对原 材料断料的情况）等。试验室按照实验室资质认定评审准 则（国认实函2006141 号通知）做好日常的管理工作， 记录准确及时，做到过程可控，数据真实，结果满意。 2.3 生产管理 混凝土公司的生产占用了公司的大部分资源。生产涉及 大量的机械设备，
4、如计量设备、提升设备、搅拌设备、运输 设备、泵送设备等。计量设备一定要准确，对高频次使用的 计量设备一定要增加期间核查的次数。可通过用砝码进行短 周期自校的方式进行自校，还可以通过比对校核：如机楼生 产混凝土的重量由罐车运输至地磅处复核。注意物料落差和我国的商品混凝土行业随着经济建设的高速发展取得了 长足的进步，在诸多方面都发生了很大的变化。随着市场竞 争的加剧，整个建筑行业的进步，商品混凝土公司的管理也 从以前的粗放式向精细化迈进，这是一个行业发展的必然结 果。笔者结合自己的实际工作经验同大家一起探讨下商品混 凝土公司精细化管理的问题，以期抛砖引玉。2 精细化管理所谓精细化管理是源于发达国家
5、的一种企业管理理念， 是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本 思想和管理模式。它避免浪费，设法消灭生产活动中无用的 工作，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管 理成本为主要目标的管理方式。可以通过设定各种详细的标 准、程序、流程来指引公司每名员工，告诉他们如何实现企 业的目标1。目前不少商品混凝土公司使用的车辆 GPS 定 位、ERP 系统管理，这都可以理解为精细化管理的一部分。 精细化管理是个很大的课题，笔者按一般的职能部门进行大 致的梳理，可根据要点来制定公司相应的精细化管理的标 准、程序和流程。 2.1 物资管理 没有原材料是无法完成生产的。对于原材料的控制分为
6、两个方面，一个是原材料供应能否及时，二是原材料的质量 是否合格。对于混凝土公司而言，原材料涉及的种类品质较 多，有些站用的水泥和掺合料会有几种，砂石也可能是几种 砂石进行场内复配，这给管理带来了很多的难度。 原材料首先根据技术部门的要求，按照预计生产方量来 进行原材料储备。料场和粉料仓设计要布局合理，与生产能 力相匹配。时时查看料场粉料仓，不能出现断料的情况，以 免影响生产。粉料罐应加强管理，防止不同粉料误加事件发 生。 按照原材料的特点来进行合理备料。像水泥，在供应 的旺季，水泥厂很难在其厂内进行陈化，会直接出场。混凝 土公司可按场内粉料仓的配置情况提前进货，在场内进行陈 化，避免高温水泥对
7、混凝土的影响。水泥因为其时效性，库 存还要根据实际生产量来控制，不宜长期储存。 粉煤灰质量波动较大，可能有些粉煤灰运输车内的灰是 好灰和坏灰混合，这就要求采取合理的抽样手段，加大监测10负压对计量造成的影响，使计量设备可靠准确。 机楼和罐车做好日常的清洗保养，搅拌机内部易损件进 行及时更换。搅拌机的叶片要及时检查，避免混凝土因搅拌 原因造成的离析。对搅拌机的转速也要定期检查。 调度应科学调配，新工地开工前要摸清运输路线、架泵 条件等细节。在运输的过程中，要合理安排车辆及输送泵的 情况，可按照运距、运输时间等运用运筹学中关于运输 问题的方法来科学调度5，做到合理用车，追求最大的效益。 车辆运输速
8、度控制在合理要求内，避免造成交通事故。 车辆和机楼的日常保养非常关键，要做到长期而有效。人员 的安全教育要长抓不懈，防微杜渐。人员去施工现场必须佩 戴安全帽。 在生产混凝土的过程中，因为各种原材料的变化（如砂 石含水、含泥量）会带来混凝土坍落度很大的变化，试验室 人员应及时调整配比，机楼机操人员、铲车司机、试验室人 员要相互配合协调好。机楼可以通过搅拌机主机的电流强度 来大致预判混凝土的坍落度，及时调整。生产、技术、销售 部门的人员应及时跟踪现场混凝土浇筑的情况，根据施工实 际情况和客户的需求，及时调整生产运输状态。 2.4 人员管理 人是一切生产活动中最重要的因素，决定企业的一切。 Robe
9、rt L.Katz 认为一个有效的管理者应有三种技能：技术技 能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者有着不同 的要求，如图 1 所示6。生所掌握概念性的东西多，从基层做起的并不适应，对于他 们来说，不能光“指点江山”更要“脚踏实地”）。但是不 管在什么管理岗位，一个相同的要求就是人际技能。这包括 对平行部门的沟通，对上下级部门的沟通，包括对外部的沟 通等。员工配置来说可以采取老中青结合的方式，人员正常 的流动对企业的活力也会有积极的效果。对于公司的骨干人 员可以多参加外部培训班、研讨会之类的学习，开阔视野， 学习别人的长处，共同推动行业的进步。内部的培训是一个 企业的重中之重，没有培训好
10、的员工，会成为企业最大的成 本。内部培训分为通式培训和部门的专业化培训，公司的骨 干人员应该肩负起这个责任。3 结语混凝土公司在很多方面可以说是动态化管理或者是模糊 化管理，在混凝土生产这块尤为明显，但这和精细化管理并 无冲突，甚至是相得益彰。对于可以确定的问题，可按照公 司的实际情况制定相应的标准、程序和流程来规范一些操作 来达到精细化管理。向管理要效益，以管理促发展绝对不是 一句空话。在日益激烈的市场竞争中，谁的管理做的更好， 谁的成本做到更优，谁就在市场上占有更多的主动权。参考文献1 英鲍勃菲尔普斯 著，黄如金 译. 标准管理一流企 业精细化管理实践（第一版）M. 北京：经济管理出版社，
11、 2005.11. 2 廉慧珍. 砂石质量是影响混凝土质量的关键J. 混凝土世 界，2010(08): 28. 3 丁抗生. 也谈现代混凝土对水泥的诉求及两者的协调发展 J. 商品混凝土，2011(07): 68. 4 丁抗生. 也谈现代混凝土对水泥的诉求及两者的协调发展 （续完）J. 商品混凝土，2011(08): 66.5 甘应爱，田丰，李维铮等著. 运筹学（第三版）M. 北 京：清华大学出版社，2005.6 6 尤建新，雷星晖，陈守明等著. 高级管理学（第一版）M. 上海：同济大学出版社 ，2003.11:6图 1 不同管理层的技能要求我们可以看到不同的管理岗位需要不同的技能要求。其 中
12、高级管理者对技术能力要求最少，概念能力要求最高。也 就是说高级管理者不需要太多的技能要求，更多的需要是一 些管理、生产、经营的理念，一些方向性的东西。而基础管 理者则相反，实际操作能力要求会更高。这就要求我们在不 同的位置上，自己所努力工作的方向不同（很多刚毕业的学作者简介俞云建，工程师，湖北中都混凝土有限公司副 总经理。 通讯地址湖北省汉川市开发区华一转盘湖北中都混凝土 有限公司汉川分公司（432300）南昌：预拌砂浆监管将建GPS定位监控系统8 月 8 日，从江西省南昌市市散装水泥和预拌混凝土管理办公室获悉，南昌市加大行政执法力度，砂浆“禁现”工 作走在全国前列。南昌市散预办也被评为“模范基层执法单 位”称号。 南昌市从 2008 年 7 月 1 日起被国家列为第二批砂浆“禁 现”城市。南昌市市散预办主任彭红林表示，由于砂浆“禁 现”会增加施工方的成本投入，导致执法工作受阻，监管效 果非常有限。为此，南昌市散预办将建立 GPS 定位监控系统，对预拌砂浆移动罐实行科学动态管理。每辆移动生产罐车上装 GPS 定位系统，利用这个系统，生产单位可以随时监控每辆生产 罐车的使用情况。 在营造“禁现”氛围的同时，南昌市市散预办还加大扶 持，培育砂浆生产供应市场。到目前为止，预拌砂浆产能达 到 136 万吨，目前完全能够满足南昌建设的需求。 来源：郴州日报11
