九里安置小区功能完善项目-技术标

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1、六、施工组织设计第一章工程概况 一、工程概况 1、项目名称及地址 1.1 工程名称：秭归县九里移民安置小区功能完善项目 1.2 工程地址：秭归县茅坪镇九里工业园 1.3 工程质量标准：达到市政道路工程质量验收及评定标准（CJJ1-90）及国家现 行相关规范合格标准。 1.4 安全生产要求：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）合格标准 , 避免发 生重大安全事故。 2、建筑概况 本工程主要包含：九里二路、迎宾路、建东大道、陡茅路和二圣路5 条总长为 3421 米的道路及综合管网改造，配套完善电力电信、给排水、绿化、路灯、交通标识等设施。 二、编制依据 1、施工图纸及工程量清单范围内的

2、所有内容。 2、 建筑工程施工质量验收规范 （GB50300-2013 ） ； 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001 ） ； 市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90） ； 城市道路设计规范（CJJ37-90） ； 给水排水工程管道结构设计规范 （GB 50332-2002） ； 给水排水工程构筑物结构设计规范 （GB 50069-2002） ； 室外排水设计规范（GB 50014-2006） ； 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB 50268-2008） 。第二章施工总体部署 一、施工总目标 1、工期目标 计划工期： 450 日历天 2、质量目标 质量目标：达到

3、市政道路工程质量验收及评定标准（CJJ1-90）及国家现行相关规 范合格标准。 二、施工准备 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制 定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 2、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、 物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 3、物质条件及生产准备 建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对 整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 4、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明

4、、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目 法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、 权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的2 名同 志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、 机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程 的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实 施全过程

5、的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、 砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活， 登记并进行进场教育。 5、现场施工准备 5.1 施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制 点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 5.2 现场“三通一平” 5.2.1 施工现场平整 施工现场进场后由施工单位平整，根据合理规划建办公室，规划材料堆放场地及加工 场地等临时设施。 5.2.2 修建现场临时道路 修筑场内临时道路及硬化砼泵车停靠点，提供材料、人员

6、的交通途径，临时道路全线 贯通，直到加工区。 5.2.3 布置施工现场临时用水、用电。 三、项目组织机构 1.2.1. 负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。 1.2.2. 负责本工程施工过程的质量控制和管理。分公司质保科公司质量保证部项目部瓦工组绿化组杂工组砼组管道组各职能人员专职质检员架子组1.2.3. 定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。 1.2.4. 负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。 1.3 、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络 职责： 1.3.1. 负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编

7、制、贯彻、执行。 1.3.2. 负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过程中的检查。 1.4 、环保管理网络 1.4.1. 负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。 1.4.2. 负责与有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。 1.4.3. 负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。 1.4.4. 负责施工现场的环境检测工作。 1.4.5. 负责施工现场环境检查督促工作。 2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场 2.1 确保项目经理及项目部成员常驻工地现场， 负责履行工程合同约定的义务及目标的实 现。 2.2 确保项目经理每周常驻施工现场， 项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备

8、 的按时参加业主组织的例会。 2.3 项目经理因事要离开工地现场 1 天以上时，必须向业主及总监说明原因并请假， 同时 书面指派委托人，得到批准后方可离开工地。 2.4 项目经理如不遵守上述条款、 擅自离开施工现场，愿意接受业主合同条款中的相关处 罚条款。 3、项目部管理人员职责 3.1 项目经理岗位职责 3.1.1 严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度及各项的决定， 在公司分公司领 导下，全面负责项目部的生产、经营、材料、设备、质量、安全、财务等工作。 3.1.2 认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程施工合同的履行。 3.1.3 加强生产管理，合理调配工程施工过程中的劳

9、动力、 周转材料、机械设备等，协调 好各方面关系，妥善解决各工种之间产生的矛盾，采取积极有效措施，保证均衡生产，按时 完成工程形象进度。 3.1.4 对安全生产负有主要责任， 保证安全生产所需费用的投入， 积极改善劳动条件，做 到文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故的发生，降低一般事故频率，确保安 全目标实现。 3.1.5 加强职工思想和遵章守纪教育， 对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做 法进行严肃处理； 3.1.6 参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司 /分公司传递工程施工信息。 317 贯彻落实公司程序文件， 履行程序文件规定的职责， 确保质量环境职业健康管理 体系

10、各个要素的执行。 3.1.8 在授权范围内，代表公司负责本处财务审核、审批、督促财务部门搞好财务核算。 3.2 项目副经理岗位职责 3.2.1 认真贯彻执行国家基本建设方针、 政策，及公司的程序文件，组织和指挥好施工现 场生产和安全防护。 3.2.2 执行分公司年度经营承包合同， 按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履 行工程承包合同，保证各项指标实现。 3.2.3 抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度 安排工作。 3.2.4 配合项目经理做好项目部各项工作， 当项目经理不在

11、时，代替项目经理行使其相关 职责。 3.2.5 负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。 3.2.6 负责协助做好施工现场材料管理。 3.3 项目技术负责人岗位职责 3.3.1 负责项目施工组织设计、 分部工程施工方案、 作业指导书、不合格品的返修方案等 的编制。 3.3.2 审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负总责。 3.3.3 负责运用和推广新技术、 新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和 QC 小组活动； 负责“四新”技术应用情况总结。 3.3.4 负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。 3.3.5 负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行

12、各项技术比武。 3.3.6 参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。 3.4 施工员岗位职责 3.4.1 认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。 3.4.2 刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。 3.4.3 参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。 3.4.4 负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底, 负责施工现场的 生产指挥和管理。 3.4.5 负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。 3.4.6 负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。 3.4.7 负责编制单位工程月进度计划，并指

13、导施工班组实施。 3.5 质检员岗位职责 3.5.1 负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量， 监视和测量过程出现的不 合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。 3.5.2 负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。 3.5.3 负责对工程维修结果的检查验收。 3.5.4 负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。 3.5.5 质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。 3.6 安全员岗位职责 3.6.1 协助项目经理履行安全生产职责， 做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产 工作； 3.6.2 负责组织贯彻落实安全生产责任制， 执行上级和公司各项

14、安全生产规章制度， 组织 项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。 3.6.3 忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、 安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全 生产动态，做到防患予未然。 3.6.4 督促安全施工方案实施， 每日进行安全巡查， 发现事故隐患及时纠正。 如遇紧急情 况，立即制止生产，及时向上级报告情况。 3.6.5 参加工伤事故的调查取证、 处理，做好项目部工伤事故统计、 分析和报告，将完整 的事故材料报分公司科室。 3.6.6 负责将各竣工项目部安全资料装订好交分公司归档。

15、3.6.7积极组织开展安全文明施工活动， 制定安全生产文明施工目标计划， 并上报公司有关部门。 3.6.8 负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗； 督促序列项目部工长严格按安全 施工组织设计施工。 3.6.9 定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查， 建立严格的维修保养制度， 负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机 械设备完好率达公司规定目标。 3.6.10 协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。 3.7 财务会计岗位职责 3.7.1 认真执行会计法律法规和财务制度， 按照 会计基础工作规范及公司相关的规定， 搞好会计核算和会计管理

16、工作。 3.7.2 按照公司相关的规定建账， 做到会计核算办法、会计核算程序、会计核算口径与上 级财务部门一致。 3.7.3 及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行。 3.7.4 正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。 3.7.5 正确、及时做好工程财务结算工作， 真实反映工程收入、施工成本和工程欠款等情 况。 37.6 做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。 3.7.7 把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。 3.7.8 做好会计核算资料的整理和归档工作。 3.8 计划管理员岗位职责 3.8.1 认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度； 3.8.2 及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。 3.8.3 参加招投标工作，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。 3.8.4 定时对各项计划进行分析、 总结，对不符实际的计划进行调整， 使其对工程施工直 到指导性作用。 3.8.5 及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作