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1、ZARA 对 SPA 战略运用的背后 高效的供应链一：背景分析 . 2 （一）ZARA 基本概况 . 2 1、 品牌简介 . 2 2、 品牌历史 . 2 3、供应链系统. 3 4、 品牌故事 . 3 5、 品牌特色 . 3 6、设计理念 . 4 7、 ZARA 加盟细则 . 4 （二） ZARA 如今面临的挑战 . 5 二： ZARA 采用的供应链手段及方法 . 6 1、 产品组织与设计. 6 2 采购与生产 . 7 3 产品配送 . 7 4 终端销售和信息反馈. 8 三：对 ZARA 进行 SWOT 分析 . 9 S 企业内部的能力（strengths） . 9 W 企业的薄弱点（weakn
2、esses ） . 9 O 来自企业外部的机会（opportunities）. 9 T 企业面临外部的威胁（threats） . 10 四:ZARA脱颖而出成功的原因 . 10 （1） “快速”供应链。. 10 (一)一体化供应链. 10 1 “三位一体”的产品设计. 10 2垂直整合的生产管理. 11 3自建的高效物流体系. 11 4提高业务速度的信息系统和技术. 12 (二)控制节奏的供应链. 12 （2） “大集中”系统. 12 （3） 平价 . 12 （4） 时尚 . 12 （5）款式多变 . 13 （6）有效的销售策略. 13 （7）与时装巨头HM的比较 . 13 1、价格 . 13
3、 2、设计 . 14 3、宣传 . 14 4、供应链 . 15 五：分析ZARA 案例后的感想 . 15 一：背景分析（一）ZARA 基本概况ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。1、品牌简介品牌名称： ZARA( 中文名称 - 飒拉 ) 所属国家：西班牙创始时间： 1975 年创始人：阿曼西奥 奥尔特加所属机构： Inditex 集团首席设计师：200人设计团队Inditex 是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H “ 三只蚂蚁来搬米 ” 之所以能 “ 轻轻抬 着进洞里 ” ，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“ 团结就是力量 ” ，而且团队合 作的力量是无穷尽的， 一旦被开发这个团队
