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1、ZARA 对 SPA 战略运用的背后 高效的供应链一:背景分析 . 2 (一)ZARA 基本概况 . 2 1、 品牌简介 . 2 2、 品牌历史 . 2 3、供应链系统. 3 4、 品牌故事 . 3 5、 品牌特色 . 3 6、设计理念 . 4 7、 ZARA 加盟细则 . 4 (二) ZARA 如今面临的挑战 . 5 二: ZARA 采用的供应链手段及方法 . 6 1、 产品组织与设计. 6 2 采购与生产 . 7 3 产品配送 . 7 4 终端销售和信息反馈. 8 三:对 ZARA 进行 SWOT 分析 . 9 S 企业内部的能力(strengths) . 9 W 企业的薄弱点(weakn
2、esses ) . 9 O 来自企业外部的机会(opportunities). 9 T 企业面临外部的威胁(threats) . 10 四:ZARA脱颖而出成功的原因 . 10 (1) “快速”供应链。. 10 (一)一体化供应链. 10 1 “三位一体”的产品设计. 10 2垂直整合的生产管理. 11 3自建的高效物流体系. 11 4提高业务速度的信息系统和技术. 12 (二)控制节奏的供应链. 12 (2) “大集中”系统. 12 (3) 平价 . 12 (4) 时尚 . 12 (5)款式多变 . 13 (6)有效的销售策略. 13 (7)与时装巨头HM的比较 . 13 1、价格 . 13
3、 2、设计 . 14 3、宣传 . 14 4、供应链 . 15 五:分析ZARA 案例后的感想 . 15 一:背景分析(一)ZARA 基本概况ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。1、品牌简介品牌名称: ZARA( 中文名称 - 飒拉 ) 所属国家:西班牙创始时间: 1975 年创始人:阿曼西奥 奥尔特加所属机构: Inditex 集团首席设计师:200人设计团队Inditex 是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H “ 三只蚂蚁来搬米 ” 之所以能 “ 轻轻抬 着进洞里 ” ,正是团结协作的结果。有首歌唱得好“ 团结就是力量 ” ,而且团队合 作的力量是无穷尽的, 一旦被开发这个团队