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1、1 XX制药 2011 年下半年绩效考核管理办法（试行）为加强 XX 公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标， 高效地完成工作任务， 根据 XX 公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。一、考核对象分类：1、适用对象。 XX 制药全体人员。2、工作分类。分行政、质量和生产人员三类。3、职级分类。分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。二、考核内容。1、公司经营目标绩效考核。2、部门工作绩效考核。3、个人工作绩效考核。三、职级考核对应关系职级考核周期参与考核比例考核权重分配备注公司高管年70% 公司绩效60% 分管部门40% 部门负责人半
2、年50% 公司绩效40% 部门绩效40% 个人绩效20% 部门副职及主管季度30% 公司绩效30% 部门绩效30% 个人绩效40% 普通员工月度20% 公司绩效20% 部门绩效30% 个人绩效50% 四、考核指标分解1、公司绩效2 公司指标完成情况考核主要经济指标指标项目全年计划任务上半年完成数完成率下半年计划数占全年比率责任状数额月度指标数考核权重生产总值（万元）1200 1200 100 40% 销售收入（万元）1000 1000 83.3 10% 回款（万元）1000 1000 83.3 10% 利润总额（万元）200 200 16.7 10% 研发生产量（万支）及其他代加工产品左卡尼汀
3、 7.6 奥扎 5ml 7.5 奥扎 2ml 16 布洛 8ml 3 布洛 4ml 4.5 左卡尼汀 7.6 奥扎 5ml 7.5 奥扎 2ml 16 布洛 8ml 3 布洛 4ml 4.5 完成当月安排任务5% 水针产品合格率（% ） ，其中：干扰素产品合格率（% ）90% 95% 90% 95% 90% 95% 20% 生产安全及质量事故1、安全生产责任事故（起）2、药品质量事故（起）3、药监检查重大差错（起）0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5% 3 2、部门绩效。各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门工作计划， 按考核周期对工作计划进行总结
4、，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。3、个人工作绩效考核。（1）生产类：生产（车间、设备部）人员工作考核表（附表一）（2）质量类：质量人员工作考核表（附表二）（3）行政类：行政人员工作考核表（附表三）司机工作考核表（附表四）食堂人员工作考核表（附表五）安保人员工作考核表（附表六）五、考核组织及管理公司绩效考核小组由总经理、办公室绩效考核专员、各部门负责人组成。1、总经理职责总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责：（1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批；（2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值；（3）在考
5、核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现，4 提供指导和建议；（4）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果；（5）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划；（6）最终裁决所有员工的考核申诉。2、办公室绩效考核专员职责作为公司业绩考核工作的具体组织执行人员，主要负责：（1）修订公司绩效考核制度及相关制度；（2）对公司绩效考核工作进行培训与指导；（3）辅导各部门负责人进行员工考核指标和目标值的商定和变更；（4）规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查；（5）对公司中层管理者和一般员工的考核指标进
6、行技术审查，确认考核信息数据来源，通知、协调相关部门提供数据；（6）汇总统计公司中层管理者考核评分结果，计算最终考核得分；（7）审查中层管理者对所属员工的考核结果，计算员工的最终考核得分；（8）依据公司薪酬管理办法，提出中层管理人员的薪酬发放和薪级调整方案，确定职能部门员工薪酬发放和薪级调整方案；（9）建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（10）负责协调处理员工考核申诉的具体工作。5 3、各部门负责人职责（1）负责本部门业绩考核工作的整体组织实施；（2）负责帮助所属员工制定工作计划、协商确定考核指标和目标值；（3）在考核周期内观察、记录和总结员工绩效，提
7、供反馈，就问题与员工探讨，提供指导和建议；（4）负责对所属员工的关键业绩指标和其他考核内容进行综合评定，客观公正评价员工绩效表现；（5）负责所属员工的考核结果反馈，并帮助制定改进计划；（6）负责协调处理本部门员工的考核申诉。六、先进评比依据每月考核结果评比当月优秀员工和先进集体，并作为年度评选的主要依据，结合公司奖惩制度和薪酬管理办法，对优秀员工和先进集体予以精神和物质奖励。七、末位淘汰依据全年绩效考核结果，建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据，对于多次考核末位人员，确认不符合公司标准的，予以辞退。签字：6 附表一：生产人员工作考核表考核项目序号内容权重工
8、作效率25 分1 按时完成工作任务或完成标准工作量10 2 工作积极主动程度5 3 是否按规程和规范标准开展工作5 4 动作是否标准规范3 5 是否能熟练使用设备及工具2 工作质量25 分6 产品或工作结果合格率10 7 本岗位工作的完成程度10 8 是否体现勤俭节约5 劳动纪律20 分9 是否按时到岗5 10 是否存在擅自离开工作岗位5 11 工作时间从事与工作无关活动（闲聊、睡觉、坐姿不端正、玩手机等）5 12 着装是否规范3 13 是否爱护公司财物2 岗位工作胜任程度 10 分14 本岗位工作相关知识的掌握程度4 15 本岗位工作技能的掌握程度4 16 本岗位工作的熟练程度2 团队合作1
9、0 分17 安排工作的接爱和服从程度3 18 本岗成员间工作的配合和互助程度3 19 团队关系的融洽程度2 20 是否积极主动的沟通、请示和汇报2 工作责任心 10分21 工作态度端正程度4 22 是否及时发现问题并纠正或申报2 23 发现违章操作是否及时制止2 24 是否按要求完成工作交接2 工作贡献及工作差错25 对工作进行改良取得良好效果，或提出合理化建议得到采纳10 26 因违章操作造成损失、损害或风险-5 27 越权操作仪器设备-3 28 未及时关闭水、电、汽、气等-2 合计100 7 附表二：质量部人员工作考核表（主管）姓名：职位：部门主管部门：日期：分类考核要素评价 内 容满分评
10、分比重工作 态度（30 分）劳动纪律是否严格遵守公司的各项规章制度5 是否有迟到、早退现象1 坚守工作岗位，不睡岗、闲聊、离岗、串岗，无私自外出2 遇有特殊情况是否按时返岗2 工作时间是否做与工作无关的活动2 是否定期卫生，工作现场整洁，卫生维持良好5 是否积极参加公司和部门组织的培训4 工作积极性工作积极，能主动承担额外的任务（如需加班完成）2 是否积极主动的沟通、请示和汇报5 有否及时发现问题并纠正或申报2 工作协调性服从或接受上级的指示或安排的程度5 业务 考核 （30 分）现场监控现场监控到位及出现问题的正确判断程度5 工作安排及时、准确下达工作任务并督促及工作汇报程度5 业务知识岗位
11、工作相关知识的掌握程度5 会议召开团队会议一周两次，了解工作进展，解决工作存在问题5 指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情的程度5 受控能力团队所有工作受控程度5 其它 管理（20 分）设备管理爱护仪器设备等公司财务，并维护保养程度2 安全意识安全意识强，能主动做好预防性工作2 发现违规行为是否及时制止1 工作素质体现勤检节约程度（水、电、贵重试剂、物品等）2 ,工作态度端正 ,勇于承担责任程度2 是否按要求完成工作交接1 团结合作热爱集体 /尊重领导 /关心他人的程度3 团队关系的融洽程度4 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作的程度1 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进的程度2
12、 工作 成果（20 分）完成任务按时保质保量完成工作任务及交办任务的程度6 会议时对本职工作表述程度2 工作日志的填写及时、认真程度2 工作总结及计划汇报准确、及时、真实程度2 成本意识努力减少时间、物质上损失的程度2 特殊成果给公司或部门在某方面解决重大问题2 培养人才参加培训或对他人进行培训2 工作业绩工作量饱满，工作效率高2 其它奖罚奖1. 有特殊贡献，表现优秀 2. 节能降耗有实绩6投票选举部门月表现优秀人员12 名（具体表现举列）4 惩1. 受公司、部门处罚2. 表现极差，知错不改-5未及时关闭水、电、气、汽等-1 因违规行为造成损失、损害或风险-4 总计100 8 附表二：质量部人
13、员工作考核表（员工）姓名：职位：部门员工部门：日期：分类考核要素评价 内 容满分评分比重工作 态度（30 分）劳动纪律是否严格遵守公司的各项规章制度5 是否有迟到、早退现象1 坚守工作岗位，不睡岗、闲聊、离岗、串岗，无私自外出2 遇有特殊情况是否按时返岗2 工作时间是否做与工作无关的活动2 是否定期卫生，工作现场整洁，卫生维持良好5 是否积极参加公司和部门组织的培训4 工作积极性工作积极，能主动承担额外的任务（如需加班完成）2 是否积极主动的沟通、请示和汇报5 有否及时发现问题并纠正或申报2 工作协调性服从或接受上级的指示或安排的程度5 业务 考核 （30 分）规范性是否按规程和规范标准及管理
14、要求开展工作5 返工率工作返工或失误程度5 操作判断质量控制/监控点 / 质量档案完备及出现问题处理或反馈 到位情况5 业务水平本岗位工作相关知识的掌握程度5 操作是否规范5 工作技能本岗位工作技能掌握程度（QC）5 其它管理 （20 分）设备管理爱护仪器设备等公司财务，并维护保养程度2 安全意识安全意识强，能主动做好预防性工作2 发现违规行为是否及时制止1 工作素质体现勤检节约程度（水、电、贵重试剂、物品等）2 ,工作态度端正 ,勇于承担责任程度2 是否按要求完成工作交接1 团结合作热爱集体 /尊重领导 /关心他人的程度3 团队关系的融洽程度4 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作的程度1
15、 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进的程度2 工作成果 （20 分）完成任务按时保质保量对工作任务及交办任务完成的速度6 会议时对本职工作表述程度2 工作日志的填写及时、认真程度2 工作总结及计划汇报准确、及时、真实程度2 成本意识努力减少时间、物质上损失的程度2 特殊成果给公司或部门在某方面解决重大问题2 培养人才参加培训或对他人进行培训2 工作业绩工作量饱满，工作效率高2 其它 奖罚奖1. 有特殊贡献，表现优秀 2. 节能降耗有实绩6投票选举部门月表现优秀人员12 名（具体表现举列）4 惩1. 受公司、部门处罚2. 表现极差，知错不改-5未及时关闭水、电、气、汽等-1 因违规行为造成损失
16、、损害或风险-4 总计100 9 附表三：行政人员工作考核表考核项目序号内容权重日常工作考核项目工作量30 分1 本职岗位工作按时完成情况20 2 临时交办工作完成情况10 工作质量25 分3 是否严格按照相关管理制度和规范完成工作10 4 是否积极主动的请示、沟通和汇报10 5 是否存在差错、延误和遗漏5 团队合作15 分6 对本部门工作的相互合作情况5 7 是否能主动承担份内份外的工作5 8 与公司各部门的工作检查、督促的合作情况5 工作责任心15 分9 安排工作的接爱和服从程度5 10 是否及时发现本职工作存在的问题并纠正或申报5 11 发现员工及外来人员违规是否及时制止3 12 是否按要求完成工作记录及必要的工作交接2 劳动纪律10 分13 是否按时到岗并进入工作状态3 14 是否存在擅自离开工作岗位3 15 着装是否大方得体2 16 是否爱护公司财物、及时关闭水、电等2 岗位工作进步程度 5 分17 本职工作知识和技能的学习和进步情况3 18 创新工作的知识和技能的掌握和运用情况2 加减
