《系统集成项目管理师成本管理练习试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理师成本管理练习试题及答案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案：C2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即做出反应，而 100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效衡量计划D、偏差管理计划参考答案：A3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为
2、此，你应该：A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估计D、制定成本绩效计划参考答案：B4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI参考答案：C5、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制参考答案：B6、制定项目成本概算的三个最通常的技术是：A、 预算式、团队式的和参数式B、 类比式、自上而下式和自下而上式C、 类比、参数式和直接式D、 类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D7、
3、CPI 值为 0.89 表示：A、目前我们希望 89的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费 89以上C、你的项目仅进展到计划的 89D、你对项目的每美元投资中只收回 89 美分 参考答案：D8、项目进度执行指数小于 1 的意思是: A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但 项目经理也不必为此过于担心参考答案：A9、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上
4、D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话参考答案：C10、下列哪项不是直接成本？A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力参考答案：D11、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：A、成本逐步增加B、成本增长率 C、成本超支D、成本风险参考答案：C12、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训 需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加参考答案：C13、 现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本
5、估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A、 自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值参考答案：A14、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A、PDM 网络B、PERT 网络 C、GERT 网络D、XDM 网络参考答案：C15、目经理估算一项目要花 14 周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是 4 周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？A、$69，000B、$71，000C、$70，000D、$62，000参考答案：C16、作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工，原材料，其它直接费用， 管理储备B、人工，原材料，管理储备，管理费用C、管理储备，人工， 其它直接费用， 管理费用D、人工，原材料， 其它直接费用，管理费用参考答案：D17、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A、报告给政府的税后利润B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C、EAC 减 BACD、折现收入与折现成本的比率 参考答案：B
