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1、沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店店长奉天中心店店长 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 王海燕 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合合 计计1755目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 基础产值指标 实际计划 主材指标 实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店店长皇姑中心
2、店店长 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 张春莉 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合合 计计1800目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 整体产值指标 实际备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店客户经理奉天中心店客户经理 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完
3、成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合合 计计1755目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 基础产值指标 实际计划 主材指标 实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店客户经理皇姑中心店客户经理 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 李新桐 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合合 计计1800目目 标标 分分 解
4、解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 整体产值指标 实际备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司凯旋门店客户经理凯旋门店客户经理 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 孙晓陆 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1基础产值指标2402主材指标72合合 计计312目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 基础产值指标 实际计
5、划 主材指标 实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司橡树湾店客户经理橡树湾店客户经理 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 赵亮 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1基础产值指标3502主材指标105合合 计计目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划 基础产值指标 实际计划 主材指标 实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司沈阳新饰家装饰工程有限公司材料部经理材料部经理 岗位岗位 2012 年度目标分解表年度目标分解表填表人： 填表日期： 序号项目名称目标 （单位：万元）完成时间1主材指标7002主材利润率不低于 10%合合 计计目目 标标 分分 解解1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月计划实际主材指标实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：
