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1、施工组织设计施工组织设计招标单位：葛洲坝宜城水泥有限公司投标单位：湖北省林业园林工程公司投标单位委托代理人： 彭刚龙 投标日期：2014 年 7 月 6 日 目 录第一章 编制说明.一、编制目的.二、编制依据.第二章 工程概况.一、地理位置.二、项目业主、设计及计划工期.三、主要施工内容.四、工程特点.第三章 施工准备.一、技术准备.二、物资准备.三、人力资源准备.四、施工现场准备.五、施工机械准备.六、其他准备工作.第四章 施工布置.一、布置原则.二、工程管理目标.三、安全施工.四、施工管理人员配备.五、施工程序.第五章 主要施工方法.一、测量及放线.二、给排水、喷灌、灯光照明工程.三、硬质
2、铺装工程.四、砖砌体施工方法.五、钢筋砼施工方法.六、钢筋焊接工程.七、绿化种植土购买及回填.八、土壤的改良.九、场地平整.十、乔木的施工方法.十一、大规格苗木移植技术方案.十二、灌木、色块的施工方法.十三、地被植物及草坪施工方法.第六章 苗木的保活养护管理措施方案.一、具体方案.二、对养护管理的综合方案及计划.三、草坪的养护管理.四、绿地苗木的应急补救措施.五、病虫害防治措施.第七章 主要物资及施工机械计划.一、主要物资计划.二、主要施工机械计划.第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况.第九章 质量保证措施.一 、 工程质量目标.二、确保工程质量的技术组织措施.第十章 安全生产的技术组织措施.
3、一、安全目标.二、安全施工措施.三、管线保护.第十一章 文明保证措施.第十二章 环保目标和保证措施.一、环保目标.二、环境保护的承诺.三、具体措施.第十三章 确保工期的技术组织措施.第十四章 雨季施工技术保护措施.附表一：主要施工机械设备表.附表二: 施工进度计划表 .附表三：施工现场管理机构图.附表四：施工现场平面布置图.第一章 编制说明一、编制目的通过仔细阅读招标文件、施工图，我公司组织相关人员考察了工程现场，并在此基础上认真编制了施工组织设计，对本工程的各项施工组织、技术工作作了详细的说明。这是我公司为确保优质、安全、高速、文明完成本工程而编制的工程管理指导性文件，用以指导本工程的施工和
4、管理。二、编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、葛洲坝宜城水泥有限公司厂区绿化工程设计及施工招标文件；2、现场踏勘情况；3、 绿化设计规程DBJ08-15-89；4、 园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91；5、 园林植物养护技术规程DBJ08-19-91；6、 园林植物保护技术规程DBJ08-35-94；7、 大树移植技术规程DBJ08-53-96；8、 园林栽植土质量标准DBJ08-231-98；9、 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-9910、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111、 混凝土结构工程施工质量验收
5、规范GB50204-200212、 砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214、本公司施工技术操作规程。三、编制原则1、严格遵照招标文件及设计图纸要求的施工技术规范和质量评定与验收标准。2、坚持实事求是的原则，力求技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合。第二章 工程概况一、地理位置葛洲坝宜城水泥有限公司厂区绿化工程位于湖北省宜城市板桥店镇，属北亚热带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足，适合多种植物生长。二、项目业主及计划工期本工程由葛洲坝宜城水泥有限公司建设，计划工期为：120 日历天。三、主要施
6、工内容园林硬质景观土建、装饰、小品、绿化、 、喷灌设施等。四、工程特点本工程位于湖北省宜城市板桥店镇，占地面积大，污染严重，工序繁琐，工期时间短。主要特点如下：（一）土建、装饰工程：1、新工艺、新作法较多；2、工期短；（二）绿化工程：1、绿化乔、灌木、花卉等植物品种规格较多，要做好苗木采购工作，确保提供设计要求的规格和质量的苗木。2、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。3、会同其它施工队伍交叉施工，要做好协调工作，减少互相影响。第三章 施工准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排好施工力量和施工
7、现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应、加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要的意义。具体到本工程，要做好以下几个方面的准备工作：一、技术准备 1、收集有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树木等原始资料，收集施工季节气候、气象等信息。2、熟悉设计、审查设计图纸。工程施工前组织施工技术及管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，分析工程的难点和重点。审查设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范，审查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。写出自审图纸记录，记录对图纸的疑问和对
8、设计图纸的有关建议，便于在设计图纸会审阶段提出。3、提出初步管理、技术解决方案。针对该工程的施工管理、技术难点和重点，提出初步管理、技术解决方案。二、物资准备1、根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和其它材料的需要计划。2、苗木的准备：按照种植设计所要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其它苗木生产基地确定苗木来源，制定起苗、运输和栽植计划。三、人力资源准备1、建立工程项目的领导机构本工程将作为公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。2、建立精干的施工队认真考虑工程实际，做好专业、工种的合理配合，技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场施工领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力计划，组织劳动力进场。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目
