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1、 监理大纲监 理 大 纲项目名称：牌楼镇西牌楼地块回迁安置项目一期、二期工程监理项目编 制 人：审 批 人：鞍山市嘉信建设监理有限责任公司2013 年 9 月 2 日监理大纲目 录一工程项目概况 1二监理工作范围 4三监理工作内容 5四监理工作目标 6五监理工作依据 6六项目监理组织机构组织形式 7七项目监理机构人员配备计划 7八项目监理机构人员岗位职责 8九监理工作程序 10 十工程质量控制 11十一.工程进度控制 56十二.工程造价控制 61十三.合同管理 63十四.监理档案（文件资料）管理 66十五.安全生产管理职责 68十六.监理组织协调及合理化建议 89十七.旁站方案 97十八.监理
2、工作制度 99十九.监理检测设施及方法 129监理大纲二十.监理对工程设计优化及技术经济分析 134二十一.工程计量、支付及材料招标管理 137监 理 大 纲一、工程概况（一）项目基本概况1.项目名称：牌楼镇西牌楼地块回迁安置项目一期、二期工程监理项目2.建设单位：牌楼镇人民政府3.项目建设地点：牌楼镇西牌楼村4.监理单位：监理大纲5.工期要求：2013 年 10 月 15 日开工 2014 年 10 月 31 日竣工7.总建筑面积：176741.3m2 其中:一期建筑面积：88425.9 m2二期建筑面积：88425.9 m2（二）工程概况1、结构类型及层数：六层住宅楼 ，各楼建筑面积及层高
3、见表一及表二一期建设 14 栋住宅楼各楼面积统计 表一楼号建筑面积 m2楼号建筑面积 m2楼号建筑面积 m21#6373.156#5647.3911#9171.642#4815.777#4559.3712#8111.483#4815.778#5178.6513#5237.164#5178.659#7997.3114#6709.325#7997.3110#5616.371.地上室及附属用房：1016.36 m22.建筑面积：88425.9 m2二期建设 15 栋住宅楼各楼面积统计 表二楼号建筑面积 m2楼号建筑面积 m2楼号建筑面积 m215#3677.5520#5616.3725#5616.2
4、716#5152.0621#5616.3726#3873.28监理大纲17#5152.0622#5277.2227#6986.9318#5828.0123#7007.5828#5775.6219#6986.9324#5775.6229#8770.61.地上室及附属用房：1202.83 m22.建筑面积：88315.4 m2(三) 工程难点与监理工作重点： 从招标文件中我们得知：建筑施工总面积大 176741 平方米，且分为一、二期工程。施工单体多达 29 幢,加上建设方对工程质量要求高，认为本工程监理工作有以下几个难点和重点： 1、 由于施工面积大，栋号多，施工组织和建安量也大，要求施工组织总
5、设计编制上、合理组织施工流水、安排施工顺序及工期总体计划安排是本工程监理进度控制的难点和重点。 2、 由于工程是回迁安置民心工程，政治影响面大，领导关注多，施工工期会较紧，保证施工的进度和质量是本工程监理工作难点和重点。 3、 本工程为 382 天，而包含了三个半月的冬休期间及一个雨期施工，而且今年冬期施工前(或在 11 月末之前)，应完成基础工程及相应回填土工程，因此工期紧，短时间出现劳动力高峰的问题。4、加上单体栋号多，现场安全文明施工控制是本工程监理工作的难点和重点，特别是其现场脚手架搭设防护、起重吊装设备防护、高空防护、施工总平面布置、车辆进场、场内硬地化等是监理工作的重中之重。监理大
6、纲5、由于本工程是施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量大是本工程监理工作的难点和重点。 基于以上分析的监理工作难点和重点，我们将主要采取 对策和针对措施： 主要监理对策 1、 选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子；2、 协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包商。 3、 充分发挥监理在技术经验上的优势；4、 加强技术监理，实施样板引路、科学施工； 5、 加强材料报验，确保使用在工程上的各种材料符合要求；6、 加强对承包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验 收合格； 7、 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性； 采取
7、的监理措施采取的监理措施：1、在进度控制监理中： (1)要协助业主编制本工程合理的工期总体建设进度安排； (2)要认真审核施工单位提交的施工总进度计划特别是抓住施工动态的变化情况，做好月进度计划的调整工作； (3)通过调查分析对比着力找出影响本项目进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间，重点抓好关健线路的项目工程 。(4)在认真了解施工单位的施工履约能力外，要对当地的不可抗拒因监理大纲素（台风、暴雨、停水、停电等）也要做好充分的调查研究分析及预见，调配好不利施工日与施工日的紧上紧下关系，减少工期延误和窝工现象； (5)要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接，充分与各施工单
8、位加强进度计划的严肃性和贯彻落实，通过会议、监理协调，建设单位支持，及时督促施工单位通过目标实行动态管理工程。2、在质量控制监理中： (1)抓住基础、地下室施工、防水混凝土的施工、混凝土浇灌工程等项目施工难点重点的监控，施工前认真编制监理细则，审核其施工方案，加强全过程检查并记录施工情况，全过程实施监理旁站。（2）要加强监理技术及验收标准的监理，监理项目部配备专业齐全的技术指导书籍和相应的检测仪器，所有工序和材料进出场必须按相关监理程序进行验收，认真记录施工过程和情况，对于质量偏差的要下达监理通知单要求施工单位限期改正。（3）抓好基础的越冬保护工作。（4）采取预控措施对常见的质量通病进行有效的
9、预控。3、驻现场监理组织中确定专人负责安全监理工作4、在投资控制监理中： （1）重点对施工图纸审核，认真做好会审工作，减少工程变更。 监理大纲二、监理工作范围在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设各方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。三、监理工作内容：1、检查开工前的各项施工准备工作。2、收到工程完整的设计文件后编制监理规划，根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；3、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；4、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；5、审查施工承包人
10、提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；6、检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 7、检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；8、审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；9、检查施工承包人的试验室；10、审核施工分包人资质条件；11、查验施工承包人的施工测量放线成果；监理大纲12、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；13、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；14、审核施工承包人提交的
11、工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；15、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报建设单位；16、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；17、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；18、验收隐蔽工程、分部分项工程；19、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；20、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；21、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；22、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报建设单位；23、编制、整理工程监理归
12、档文件并报建设单位。四、监理工作目标1、工期：施工合同约定工期目标2、质量：合格（施工合同约定）监理大纲3、投资目标不超概算4、施工生产无重大安全事故五、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规；2、经建设主管部门批准的工程项目建设文件；3、建设工程委托监理合同和其它建设工程合同；4、施工设计文件及施工标准与验收规范；5、建设工程安全生产管理条例；6、工程建设强制性条文。六、项目监理机构组织形式如下图总监理工程师总监代表暖 通 监 理 工 程 师电 气 监 理 工 程 师土 建 监 理 工 程 师造 价 监 理 工 程 师安 全 监 理 工 程 师给 排 水 工 监 理 程 师监理大纲七、
13、项目监理机构的人员配备计划（见下表）项目监理机构人员配备计划表序号姓名证书名称 职务及专业职责分工1国家注册监理工程师总监理工程师全面负责2国家注册监理工程师土建监理工程师3国家注册监理工程师土建监理工程师4省注册监理工程师土建监理工程师5国家注册监理工程师电气监理工程师6省注册监理工程师电气监理工程师7国家注册监理工程师水暖监理工程师8省注册监理工程师水暖监理工程师9省注册监理工程师造价监理工程师监理大纲10省注册监理工程师档案11省注册监理工程师安全监理工程师12省注册监理工程师装修监理工程师八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;2、组织编
14、制监理规划，审批监理细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包资格；6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案，应急救援预案；7、审查开工复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；监理大纲11、调解建设单位和施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程检验资料；13、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收；14、参与或配合工
