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1、金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/如何在企业中建立多层次的财务战略代理记账、工商注册代理记账、工商注册 财务咨询、审计汇算财务咨询、审计汇算 首选金凯元好快记首选金凯元好快记 财务战略因企业规模而不同发展财务战略的办法不只一个，它们 随着企业的成长而变化，更复杂的是对于 大、中、小或刚建立的企业，战略也要有 所差别，这一差别取决于管理的民主度和 企业的成熟水平。对于小型企业及初创企业来说，在这 类组织中，所有者身兼数职，既要管理运 作、财务和销售又要管理人力和营销。员 工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、
2、工商注册首选品牌http:/由于合理的决策需要多方位的考虑，因此 专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险 境地。中型企业比上述企业相对稳定些，但 由于财务人员是专门从事财务工作的，因 此在财务领域中他们只是擅长统计历史数 据却不敏于前瞻。对于大型企业来说，这类组织拥有丰 富的资源致力于财务领域。在经验资深管 理者的领导下，组织拥有人力和经验处理 关键问题。同时设置专门资金用于制定财 务政策、发展财务战略，以促进公司繁荣， 最终提升股东价值。因此财务职能需要和组织一同发展。 企业是处于动态发展中的，财务职能必须 灵活多变以迅速准确地应对环境因素。持 续不断的更新、重审和评估财务战略是控 制这一革新
3、的有效之举。郑州代理记账公司总结构建财务战略 的五层次方法不考虑规模的话，企业必须采用多层 次多角度的方法精心构建财务战略。这个金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/方法放在一个金字塔状的图表中很容易理 解。底层是公司架构和企业计划相关的基 本事项，越往塔尖则创新越灵活。这个多 层次模型服务于两个目的：一是作为财务 职能的蓝图;二是作为发展和维护公司总体 战略的参考。这个模型共有五个层次，每层都有不 同的考虑：第一层是关于生命周期;第二层 是关于财务数据用户;第三层是基础结构;第 四层是资产负债表;第五层是损益表。第一层：配合企业发展周期。在第一 层中，为
4、了更直观地了解生命周期，无论 和未来情况差距多大，我们都可以先假想 企业的退出及所有导致这一结果的因素(譬 如：股权投资、企业转售、终期清算等)。 退出战略是企业生命周期之止。一个好的 财务战略能将当前的运作、将来退出的方 式和两者之间的转折点联系起来。企业领导者还必须通过回答以下几个 问题来对生命周期进行定期重审：连续性 方案到位吗?扩张是计划性的吗?是通过内 部成长还是通过外部并购进行的?需要多少金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/资金支持?哪一种融资渠道更好?债务负担 有多重?是否需要企业在其他产品和市场上 重新寻求定位?等等。这样做的根本目的是
5、建立对上述这些意义重大事件的严格时序 表。第二层：及时传递财务信息。企业领 导者必须明确财务结果传达的对象是数据 用户，数据用户群是会随着公司的发展或 是接受第三方投资而扩大。能否及时提供 用户所需的数据决定企业的成败得失。财 务功能必须认识到这一点，做到平衡始终， 以传递准确、及时的信息来满足用户需要。第三层：界定财务基础结构。财务基 础结构必须支持决策(对内部数据用户而言) 和财务数据调查(对外部数据用户而言)。财 务基本结构也会随着企业一同发展。因此企业领导者必须关注三个重要领 域：财务组织、信息系统和数据流过程。 财务组织指的是雇员及其从业工具。这一 结构将随着公司一起发展。确保这一发
6、展 受控并且考虑周详对于任何一个企业领导金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/者而言都是一个挑战。假使等到危机发生 时才需要财务组织的话，管理就会丧失发 展良机。为了最小化收集和处理阶段的干扰， 从而最大化分析效果，企业需要迅速而准 确地获得数据并分类记录。当企业成熟时 进行这些工作会更困难。毕竟最佳系统和 人员组合必须建立在合理预算控制的范围 内。资本支出或人员投入的决策也只有在 用户使用数据的需要被理解之后才能做出。第四层：优化资产负债表。在生命周 期之初，小型的或新建的企业的所有者要 专注于生存和迅速成长。因此优化资产负 债表是必须的。发展之后，它需
7、要处理资 本管理战略(包括资产和负债)和其他一些能 够显示盈利的项目。企业主必须习于资产 负债表的操作以确保公司胜任未来生命周 期中重大事件的挑战。对资产负债表中三个具体方面的管理 至关重要，它们分别是：应收账款、存货 和应付账款。金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/应收账款：客户会付款吗?如果会，要 多久?企业需要明确如果没有客户的回款， 企业能顺利运行多久存货：供应链出口、采购价、生产变 量等所有这些都会影响存货变动。客户的 交货条件怎样，灵活吗?他们的收货时间合 理吗?设计存货管理和会计操作的合理指南 可以帮助控制存货及其对现金余额的影响。应付账款
8、：公司多快能够付款?虽然从 理论上讲付款越快越好，但是实际上公司 需要尽可能久地持有资金。第五层：损益政策稳定运营。商业环 境要求财务战略既要涵盖财务报表也要有 利于稳定运营。稳定运营依赖于财务战略 的第五个层次：损益政策。例如：如果小 型或刚建立的企业是集资型的话，那么最 大化股东财富(可以通过保持股价居于高位 来实现)就具有主要优先权。然而取悦股东 和企业夯实根基、稳步发展两者之间往往 互相矛盾。了解损益表中收益和支出这两个项目金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/以及两者如何在企业运营过程中做到有条 不紊，能为企业的分析和决策奠定扎实基 础，提供先起
9、步的优势。收益项分为两部分：记录项和操作项。 记录项是对收益的严格确认和记录，对于 上市公司或是融资方而言尤其敏感。操作 项是收益政策的实用部分。由于储备资本在企业建立之初尤其重 要，因此明确开支及其目的也很重要。开 支的类型是什么?是家具或是电脑设备的资 金支出吗?还是工资或是公用设施的定期费 用?和收益不同的是，支出的因素和策略通 常源于费用事项。合理的支出策略能够将 现金流、流动资本以及收支和预期考虑得 面面俱到。正如天下没有两个完全相同的鸡蛋一 样，每个企业都是独一无二的。当今加快 节奏的商业环境使得制定任何一个层面上 的战略都成为一个挑战。多层次模型能够 使财务战略的发展有先后次序和良好结构。 这一模型的整体目标是要建立一个灵活的 决策机制以便在必要之时、必要之处预期金凯元金凯元代理记账、工商注册首选品牌代理记账、工商注册首选品牌http:/变化、影响变化。掌握这一模型，将在企 业组织中萌生一种具有战略意义的文化。 以上由郑州代理记账公司整理总结。
