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1、正荣集团战略指导思想是以投资价值最大化为指导，以进入中国房地产 20 强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动正荣集团健康、快速、持续的发展。投资理念投资价值最大化正荣集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。战略目标中国房地产 20 强实现 2010 年与国内一流房地产企业基本持平。进入 20 强不是企业终极目标，而是为激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标
2、。业务架构“一主两翼”型投资格局随着集团一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，基础设施投资建设与资产经营管理并行”的“一主两翼” 型格局。逐步实现房地产开发业务、基础设施投资建设业务、资产经营业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。工作重点全面提升企业核心竞争力通过 5 年时间，全面提升正荣集团在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。总体目标 成为行业中一流的直销公
3、司 n 成为经销商一流的合作平台2009 年第一季度团队转型期 n 1.充分利用集团的资源优势，采用“孵化器”运作模式-每个月召开两次全国招商会。n 完成：n A.市场分配计划的全面渗透。n B.“爱家生活店”运作模式的确立和推广。n C.公司产品制度标准版本的复制。D.系统文化的建立和推广2.设计完成定制营销事业手册、爱家生活店运营手册、爱家生活店项目计划书及系列展业所需的文宣资料。3.完成全球金融危机与中国直销发展机遇的出版。n 4.建立重点城市主管部门的沟通对接，汇报工作并接受指导。n 5.完成 30 家隆力奇爱家生活店。第二季度 确立重点市场及领导人 n 1.细分市场，强化服务。以重点
4、市场为中心举办招商会，公司每月举办一次全国招商会（会议形式逐步演变成 BBS 模式）。市场服务人员的工作重点：协助团队领导人团队建设和市场拓展（重点市场的确立条件：战略要地、具有领导力的领导人、市场销售业绩、公共环境等）。重点市场，重点服务。n 2.以全球金融危机下的个人定位（暂定）为主题开展全国性巡回演讲活动，完善层级培训机制。3.工资提前到次月的一个星期内发放。n 4.沉淀分公司人才。n 5.总体完成 150 家爱家生活店。隆力奇企业远景规划 22009-06-05 17:22第三季度 分公司建设 n 1.在重点市场建立分公司（完成 35 个分公司的筹备）。n 2.命名并推广成熟的团队系统
5、。n 3.重点城市广告投放方案的实施。n 4.提高重点市场“爱家生活店”的服务标准。n 5.总体完成 300 家“爱家生活店”。第四季度市场格局全面形成 n 1.再次完成 35 个分公司的建立。n 2.延续第三季度的所有工作。n 3.重点市场“爱家生活店”的直销服务网点的报备工作。扩大市场经营区域。n 4.持续完善各分公司的管理机制，加强服务职能。n 5.总体完成 500 家隆力奇“爱家生活店” 隆力奇企业远景规划 32009-06-05 17:23第一个三年规划2009 年 顾客联盟年一、建立基础直销系统团队构架，完善全国性团队基本布局，确认各地系统领导人。 n 二、确定 20 个重点中心城
6、市。 n 三、完成 500 家“爱家生活店”。 n 四、设计完善分公司的建立方案，沉淀分公司人才，完成 510 家分公司的建立。2010 年 专卖店年 一、确定 50 个重点中心城市。 n 二、完成 1500 家“爱家生活店”。 n 三、完成 2030 家的分公司的建设。 n 四、完善电子商务服务系统，实现消费者个人消费“点对点”对接。2011 年 网络营销年 一、确定 150 个重点中心城市。 n 二、完成 3000-5000 家“爱家生活店”。 n 三、完成 80100 家分公司的建立。 n 四、建立“隆力奇网上超市”，全面启动网络营销，对接地面爱家生活店及养生会所，形成天、地、人“三网盈利”立体互动格局
