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1、I工业企业预算治理的应用分析摘摘要要：在全球经济尚未完全复苏的的大环境下，身处微利时代的工业企业，要想在如今激烈的竞争环境中取得生存获得发展是充满挑战的。由于我国国内工业企业产业聚集度低，核心技术缺乏，利润偏低，科研投入不足等特点，给我国工业企业的生存和发展带来了巨大的威胁，在这种情况下全面预算管理得到企业界的关注和重视。本文首先对工业企业全面预算管理的基本理论和概念进行了简要的介绍，其次分析了工业企业全面预算管理实际应用中存在的问题，最后通过对问题的分析得出加强宣传力度，提高全体成员全面预算管理意识、运用科学合理的全面预算编制方法、加强全面预算管理的事中控制与监督、建立健全完善的绩效考核体系
2、以期能够帮助工业企业更好的生存和发展。关键词：工业企业 ; 全面预算管理 ; 对策安徽三联学院毕业论文IIIndustrial enterprise budget management analysis of the application-To W electronics co., LTD as an example of huainan city in anhui provinceAbstract: under the circumstances of the global economy has not fully recovered, in small profit era of in
3、dustrial enterprises, to achieve survival in todays fierce competition environment for development is full of challenges. Because of our domestic industrial enterprise industry concentration is low，the lack of core technology, the profit is low, inadequate research etc, to our country industrial ent
4、erprise brought enormous threat to the survival and development, in this case the comprehensive budget management and the corporate world attention. Comprehensive budget management system is an efficient modern management system, through the system of scientific comprehensive budget, can help enterp
5、rises to rational allocation of resources, enhance the strain capacity of uncertainty about the future, to control enterprise cost, improve corporate profits, and to maximize profits. But in the practical application of industrial enterprises, there are a lot of problems, not to make the effectivene
6、ss of the comprehensive budget management to the it application level. This article first to the industrial enterprise comprehensive budget management elementary theory and concept has carried on the brief introduction, secondly analyses the industrial enterprise comprehensive budget management prob
7、lems that exist in the actual application, finally through the analysis of the problems some countermeasures in order to help industrial companies better able to survive and develop.Keywords:industrial enterprise ; comprehensive budget management ; countermeasures安徽三联学院毕业论文II安徽三联学院毕业论文III毕业论文（设计）原创性
8、声明毕业论文（设计）原创性声明本本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。明确说明并表示谢意。 作作者签名：者签名： 日期：日期： 毕业论文（设计）授权使用
9、说明毕业论文（设计）授权使用说明本论文（设计）作者完全了解本论文（设计）作者完全了解*学院有关保留、使用毕业论文学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论（设计）的规定，学校有权保留论文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在
10、解密后适用本规定。密后适用本规定。 作者签名：作者签名： 指导教师签名：指导教师签名： 日日期：期： 日期：日期： 安徽三联学院毕业论文III安徽三联学院毕业论文III注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300 字左右） 、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论） 、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于 1 万字（不包括图纸、程序清单等） ，文科类论文正文字数不少于 1.2 万字。3.附件包括：任务书
11、、开题报告、外文译文、译文原文（复印件） 。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用 A4 单面打印，论文 50 页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它安徽三联学院毕业论文III目录.I.111.111.
12、111111.1.1.1.错误！未定义书签。错误！未定义书签。安徽三联学院毕业论文III安徽三联学院毕业论文2第一章绪论1.1 研究背景由于我国封建社会历时漫长，接着又是社会动荡、战争不断，新中国成立后又实行计划经济，直到 20 世纪 70 年代末期改革开放，企业现代化管理思想才被提到了议程。所以全面预算管理在我国起步较晚，但我国早在西汉时期“四书”之一中庸中提出“凡事预则立，不预则废” ，其体现了预算管理的思想。但可惜的是没有把这种思想成功的发展下去1。改革开放后，随着社会的发展，企业的需求，国外先进的管理会计被我国专家、学者引进，而且还翻译编辑了许多相关书籍，全面预算管理作为管理会计的一部
13、分也逐渐被国人所了解。随着我国市场经济的不断发展，国内市场的不断开放，经济全球化的进一步推进，地球村的不断深入，我国国内企业面临着瞬息万变的国内国际环境，又加上如今全球金融危机仍在继续，这给我国企业带来巨大机遇的同时也带来了前所未有的挑战。企业迫切缩短社会必要劳动时间，增强企业的社会竞争力，扩大企业规模和市场占有率，提高经济效益。这时，全面预算管理已经逐渐被人们所了解并接受，很多企业引进后在内部推行实施，而且取得了显著地成果。但是在全面预算管理得到广泛的认知的同时又存在应用的行业、地区分布不均以及在企业具体应用中也存在编制不科学、认识不全面、重编制轻执行等很多问题。1.2 研究意义在全球经济危
14、机仍在继续的大环境下，身处微利时代的企业要想在激烈的竞争中获得生存谋取利润，建立完善的管理体系迫在眉睫，工业企业更是如此。为了帮助企业尽可能的缩短社会必要劳动时间，从而增强企业的社会竞争力，全面安徽三联学院毕业论文3预算管理得到了企业界的高度重视。企业通过编制准确的全面预算方案，全员参与，坚决执行，做到事中和事后的严格控制，并及时反馈、有效考核。这样，有利于降低企业成本，提高员工积极性，发挥员工主观能动性，提高企业经济效益，实现企业利润最大化。但我国工业企业的全面预算管理还存在很多问题，本文将对工业企业的全面预算管理应用进行分析，针对其现实应用中存在的不足，提出一些合理化建议，以期能够帮助工业企业在经济危机中处于不败之地，以寻求更好的发展。安徽三联学院毕业论文4第二章全面预算管理基础理论2.1 全面预算管理概念及特点全面预算管理是指企业为了实现战略目标和利益最大化，对一定时期内的生产经营活动、投资活动、筹资活动及财务活动作出明确量化的可见的具体目标，并对整个过程进行计划、控制、执行、协调、
