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1、基于基于 Flexsim 的烟草物流中心规划设计的烟草物流中心规划设计一、选题背景一、选题背景随着烟草行业现代物流建设的开展，国家烟草专卖局提出了“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的建设要求，作卷烟为主要的产品形式，对应的物流基础设施有了很大程度的发、发展。根据统计，截至2010年年底，烟草行业商业企业卷烟物流基础设施建设累计投资总额136亿元，物流总用地面积近1 万亩，总建筑面积309万平方米米仓库总容量303万箱。这些物流基础设施的建成，满足了卷烟分拣配送的现实需要，也为行业当前和今后一段时期的发展奠定了物质基础。对于烟草物流来说重要的就是规划配送流程，合理高效的设计配送路线，从而
2、实现卷烟从厂房到物流中心，从物流中心到专卖店的快速反应链，提高反应速度，在满足需要的情况下尽可能减少成品烟库存量。降低库存成本从而在成本费用方面形成较强的竞争力。此外，烟草物流还应该围绕提供配送准时性、提供卷烟配送信 息查询服务等，建立自身的服务优势而作为中间环节的烟草物流中心在这些方面则起到了至关重要的作用。在对于烟草物流分类上，大体有两种，即广义物流和狭义物流。广义烟草物流是指烟草及其制品、沿用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工到销售服务整个过程中物质实体运动以及流通环节的所有附加增殖活动。狭义上的烟草物流是指烟草行业基于社会职能分工的不同，工业企业、商业企业及相互之间发生的烟草制品和相
3、关物资实物的移动活动。我们主要的研究方向就是狭义物流。因为烟草产品属于国家专卖，需要对烟草产品的整个生产销售流程施加很强的控制。烟卷作为国家税收的最重要的来源之一，长期以来在我国一直实行计划生产、专卖管理的制度。又由于市场对卷烟这种产品需求有很强的规律性，所以设计烟草物流中心与设计其他物流中心有很大的不同。第一销售与生产分离，生产销售分离，烟草是按照国家计划组织生产而烟草的销售由各省的烟草专卖局和烟草公司负责。第二物流量与仓储量大，品牌的多种多样，每个品牌下又有很多种类的产品这就决定了储存量的巨大。第三，配送情况复杂，配送单笔数量少但是品类多，配送范围广客户多。第四储藏条件高，烟草本身的品质决
4、定需要温度、湿度、杀虫和消防的储藏条件。由于烟草业在中国多年来一直是一个受严格保护的垄断行业，拥有较高的行业垄断利润，而且烟草业实行专卖专营制度，因此行业各主体的市场竞争意识不强，物流领域的运作长期不受重视。与发达国家相比，我国烟草物流的运作在总体上处于较低水平。但从另一方面看，这也意味着我国烟草物流领域还有很大的利润挖掘空间。随着新型卷烟营销模式的全面实施与不断完善，烟草物流对整个卷烟经营企业开展卷烟营销活动的影响力越来越强，已经成为卷烟上水平的重要环节和内容。 “烟草物流是烟草行业的核心业务” ，国家局局长姜成康在2012年全国烟草行业物流工作会议中指出，要实现烟草物流的不可替代，必须要先
5、构建自身核心竞争力。紧紧围绕“成本” “效率”和“服务”三个方面，开拓思维、创新模式，逐步建立自身优势。关于中国烟草物流发展过程大体经历了三部：第一，新模式雏形。1999年上海烟草公司推行“以电话订货、网上配货、电子结算、现代物流为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以客户满意为需求”的新业务模式，体现现代流通的本质特征，代表中国烟草网建的发展方向。自此，中国烟草开始了物流建设的征程。第二，快速推进发展。2006年以来，烟草行业连续四次召开行业现代物流建设工作会议。2006年，现代物流被认为“是实现传统商业向现代流通转变的关键所在” ；2007年和2008年分别在安徽和上海召开会议，对现
6、代物流建设工作给予充分肯定；2010年会议上明确提出“烟草物流是烟草行业核心业务，是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑” ，现代物流建设已经成为中国烟草行业的重中之重。第三，建设成效明显。全行业已经形成了覆盖全国、分工明确、全程控制、面向500多万卷烟零售户的现代物流体系。综上所述，在更一般的意义上，可以将物流中心理解为，处于枢纽或重要地位的、具有较完整物流环节，并能将物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的物流据点。将物流中心的概念放在物流系统化或物流网络体系中考察才更有理论和实践意义，物流系统是分为若干层次的，依物流系统化的对象、范围、要求和运作主体不同，应用其概念的侧重点也就有所
7、不同。此外，社会、经济、地理、体制及其它因素，都可能对物流中心的组织设计、组建与运作产生影响，因而，对物流中心作进一步分析是很有必要的。二、设计方案二、设计方案方案设计过程就是通过以对烟草物流中心的数据库分析所得数据，设计一个烟草物流中心，并且建立仿真模型。其方案步骤包括：（1）整理数据库信息，完成烟草的 EIQ 分析。 （2）根据 EIQ 分析结果，设计物流中心完成物流中心流程与系统架构设计。 （3）建立仿真模型，并将数据进行仿真分析。需要达成的目标成果包括：（1）对烟草行业及物流中心的现状与设计理论、方法进行调研，形成科学规划方法。 （2）根据烟草物流中心管理流程与要求选择物流技术，完成物
8、流中心流程与系统架构设计。 （3）运用数据库技术与物流数据分析技术，对现有企业实际数据进行分析，完成输入数据分析。 （4）运用物流系统布置设计理论与技术，结合流程、系统架构设计与数据分析结果等完成系统整体设计。三、进度安排三、进度安排第 1 周第 2 周 文献查询及开题第 3 周第 4 周 开题报告撰写修改第 5 周第 7 周 EIQ 分析第 8 周第 9 周 中期报告撰写修改第 10 周第 14 周 完成物流中心设计仿真及设计说明书第 15 周第 16 周 毕业答辩四、参考文献四、参考文献1府剑萍，田青.物流工程案例集.清华大学出版社,2008.2胡彪,高廷勇，孙萍.物流配送中心规划与经营.
9、电子工业出版社,2008.3刘宏伟.SQL 查询初学者指南.机械工业出版社,2008.4徐天晟.SQL 数据库使用速查手册.人民邮电出版社.2009.5张晓川.现代仓储物流技术与装备.化学工业出版社.2003.6李习文,李斌.库存控制与管理.机械工业出版社,2005.7李文锋，袁兵，张熠.物流系统建模与仿真.科学出版社.20108宋玉.仓储实务.对外经济贸易大学出版社.2004.9秦天保,王岩峰.面向应用的仿真建模与分析-使用 Extendsim（第 2 版）.清华大学出版社,2011.10刘昌祺,金跃跃.仓储系统：设施设备选择及设计M. 机械工业出版社,201011金跃跃,刘昌祺.物流储存分类机械及实用技术M. 中国财富出版社,201212刘昌祺,王倪明,张俊霖. 物流配送中心设计及其应用M. 机械工业出版社,201313张晓萍,石伟,刘玉坤.物流系统仿真M.清华大学出版社,200814Mike Rother（美） ，John Shook.学习观察M.赵克强等译.北京：机械工业出版社，201315 易树平，郭伏主编.基础工业工程M.北京：机械工业出版社，2011学生签名:年 月 日
