研发中心各经理

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1、设计设计开开发发部部经经理理岗岗位位说说明明书书岗岗位名称位名称设计开发部经理岗岗位位编编号号 岗岗位位编编制制1岗岗位位级别级别 直接下属直接下属 岗岗位位直接上直接上级级直接下属直接下属 编编制制管管辖编辖编制制目目标标和使命和使命 根据公司战略发展要求，组织和主持各类新产品开发的立项、设计等工作，为公司的经营和发展提供强有力 的技术支持。工作工作职责职责一、一、规规划：划：% 1.制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行二、二、计计划：划：% 1.制订公司年度产品开发、技术改进计划，报批后组织实施。 2.制订公司年度技术培训计划，报批后组织实施。三、三、执执行：行：%

2、 1.组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。 2.组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。 3.参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审，提出技术方面的处理意见。 4.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。 5.提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。 6.主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。 7.受理有关技术的合理化建议，按照程序处理。 8.组织进行新技术、新工艺、新材料、新设备的引进试用工作。 9.指导公司技术文件的档案和资料管理工作，检查技术文件的分发、更换、存档，即时提出意见，防止技 术失密。10. 根据“TB-CO-090B研发类内部订单预算维护

3、流程”和年初审批通过的立项书起草新项目的研发类内部订单预算表。11. 根据“TB-CO-180-非标品和样机成本估算流程”填报样机成本估算申请单触发该流程四、四、审审核核审审批：批：% 1.审核新产品、新技术、新工艺方案。 2.审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。五、五、协协助配合：助配合：% 1.协助研发副总完善研发管理体系。2.配合相关部门完成设计开发工作。六、分析改六、分析改进进： ：% 1.分析设计开发中存在的问题并提出改进建议。七、其他：七、其他：% 1.完成上级交办的其他工作。工作工作权权限限 1.对公司技术标准有审核权。 2.对公司产品开发、技术管理有关的规章制度的

4、执行情况有监督检查权。 3.对公司各项技术问题和技术争议有建议权。 4.对新产品、改良产品的试制有审核权。 5.对核心技术秘密的安全有维护权。 6.对新工艺的试行有审核权。考核考核标标准准任任职资职资格格 学学历历/专业专业： ：本科以上学历，机械、电子工程、电气等相关专业技能技能/能力：能力：精通设计开发管理，富有领导能力和亲和力 知知识识/素素质质： ：善于分析问题的本质，有远见、敬业精神、责任感和全局意识相关相关经验经验： ：8 年以上工作经验，3 年以上公司设计管理从业经验关关联联部部门门 公司内部：公司内部：生产部、工艺技术部、质量管理部、市场部、商务部等公司外部：公司外部：集团相关

5、部门、客户、分销商等工作工作环环境境工作工作场场所：所：办公室时间时间特征：特征：正常工作时间，经常有不定时任务，偶尔出差职业职业危害：危害：没有职业危害备备注注产产品品测试测试部部经经理理岗岗位位说说明明书书岗岗位名称位名称产品测试部经理岗岗位位编编号号 岗岗位位编编制制岗岗位位级别级别 直接下属直接下属 岗岗位位测试工程师、技术员直接上直接上级级研发副总经理直接下属直接下属 编编制制管管辖编辖编制制目目标标和使命和使命 依据公司的生产经营计划，对新产品开发和产品改良过程中的制图和产品进行测试，为公司的经营和发展 提供有力的技术支柱。工作工作职责职责一、一、组织规组织规划：划：% 1、规划健

6、全测试管理体系和各项规章制度； 2、规划部门资源配置，提高产品测试水平。二、二、计计划：划：% 1、根据公司发展战略、经营目标，组织制订部门年度预算，经公司批准后负责组织实施； 2、组织制订产品测试部年度工作计划和月度工作计划。三、三、执执行：行：% 1、根据“TB-MM-210 供应商认证流程”的样品试验记录对样品进行测试；2、搭建可靠可用的测试环境；3、全面协调并组织实施测试计划、测试方案，提供必要的技术支持；4、分别在模拟环境和实际环境中对待测试产品进行测试，并将测试结果反馈给有关部门。四、四、审审核核审审批：批： % 1、对新产品的性能报告进行审核； 2、对改良产品的性能报告进行审核；

7、 3、审核新购原材料的性能。五、五、协协助配合：助配合：% 配合产品开发任务或产品论证工作的完成。六、分析改六、分析改进进： ：% 1、对产品测试过程中发现的问题提出改进措施并跟踪； 2、对产品测试流程提出调整建议。七、其他：七、其他：% 完成领导交办的其他工作。工作工作权权限限 1、对产品改进建议权； 2、对测试部门规划建议权； 3、对本部门员工工作的检查、监督和考核权。考核考核标标准准任任职资职资格格 学学历历/专业专业： ：掌握制图技术技能技能/能力：能力：具有良好的专业技术能力、沟通协调能力；较强的计划、执行能力和学习能力 知知识识/素素质质： ：熟悉产品测试的原理和方法，掌握测试设备

8、的操作和维护；思路清晰，逻辑性强，有责任心相关相关经验经验： ： 5 年以上工作经验，2 年以上公司管理人员从业经验关关联联部部门门 公司内部：公司内部：生产管理部、采购管理部、工艺技术部、设计开发部公司外部：公司外部：行业协会工作工作环环境境工作工作场场所：所：办公室，测试车间时间时间特征：特征：正常工作时间，经常有不定时任务职业职业危害：危害：没有职业危害备备注注项项目管理部目管理部经经理理岗岗位位说说明明书书岗岗位名称位名称项目管理部经理岗岗位位编编号号 岗岗位位编编制制岗岗位位级别级别 直接下属直接下属 岗岗位位产品助理直接上直接上级级技术副总经理直接下属直接下属 编编制制管管辖编辖编

9、制制目目标标和使命和使命 根据公司战略发展要求，全面负责研发项目的管理与考核，组织阶段评审、评估、验收等，组织专利的申请 和专项资金的申报。工作工作职责职责一、一、规规划：划：% 负责制订新产品开发规划，批准后组织实施； 二、二、计计划：划：% 负责根据新产品开发规划制订新产品开发计划并组织实施。三、三、执执行：行：% 1、 负责组织公司技术评审和产品鉴定工作； 2、 负责根据新产品的有关信息、创意或计划安排组织市场调研和技术调研，进行可行性论证和技术经济分 析，并提交决策层决策立项； 3、 负责项目形成，组织新产品开发工作，建立项目管理工作程序和工作标准； 4、 负责新产品开发全过程，包括产

10、品调研产品设计工艺设计产品试验验证产品设计定型技术 文件编制以及工艺设计的完善工作； 5、 收集新产品的技术、质量情报，为公司领导提供新产品决策依据； 6、 组织制订贯彻执行标准化方针、政策、法律、法规的具体措施和方案，组织贯彻各级技术标准，并在生产 活动中督促实施； 7、 组织专利的申请和专项资金的申报。 8、 对下属进行业务指导、培训和日常监督检查； 9、 对下属进行年、月考核； 10、 根据“TB-FI-210 固定资产采购”填写固定资产采购申请单； 11、 根据“TB-FI-230 固定资产报废”填写固定资产报废申请单； 12、 根据“TB-FI-250 固定资产盘点”，根据资产会计确

11、定盘点范围与打印的资产清单进行资产盘点； 13、 根据“TB-FI-260 固定资产改良”，编制资产改良申请报告； 14、 根据“TB-FI-260 固定资产改良“根据已批准的申请报告执行资产改良； 15、 根据“TB-FI-260 固定资产改良“编制资产改良结项报告； 16、 根据“TB-FI-270 固定资产减值”，编制资产减值申请报告； 17、 根据“TB-FI-280 固定资产转移”，编制资产转移申请报告； 18、 根据“TB-TR-070 计划预算编制”，填写业务计划，并根据反馈结果对业务计划进行调整； 19、 根据“TB-TR-090 预算下达”，各部门经理报送月资金计划；20、

12、根据“TB-TR-100 预算调整”，各部门经理填写预算调整审请单。四、四、审审核核审审批：批：% 1、 根据“TB-MM-010 物料主数据维护流程”审批物料主数据维护申请表； 2、 根据“TB-CO-050 研发新项目内部订单主数据维护流程”在新产品批准立项后，将研发项目立项表传 递到成本会计岗； 3、 根据“TB-CO-180-非标品和样机成本估算流程”对不存在类似产品的非标品进行成本计算，并填制非标 品成本评估申请单。 4、 根据“TB-FI-100 员工借款报销流程”对本部门提出的报销/借款申请进行审批。 5、 根据“TB-FI-160 扣罚款业务处理流程”对本部门提出的申请或草拟的

13、协议进行确认和审批。 6、 根据“TB-FI-210 固定资产采购”对各部门提出的资产采购申请进行审批。五、五、协协助配合：助配合：% 1、协助上级完成研发项目管理体系； 2、配合相关部门完成研发项目管理的相应工作。 六、分析改六、分析改进进： ：% 分析研发项目管理中存在的问题并提出改进建议。七、其他：七、其他：% 完成上级交办的其他工作。工作工作权权限限 1、对技术评审和产品鉴定的审核权； 2、对研发管理方案的建议权。考核考核标标准准任任职资职资格格 学学历历/专业专业： ：本科以上学历，机械、电子、电气相关专业。技能技能/能力：能力：精通项目管理，富有领导能力和亲和力 知知识识/素素质质

14、： ：善于分析问题的本质，有远见、敬业精神、责任感和全局意识相关相关经验经验： ：5 年以上工作经验，3 年以上公司研发项目管理从业经验。关关联联部部门门 公司内部：公司内部：生产部、工艺技术部、质量管理部、市场部、商务部等公司外部：公司外部：集团相关部门、客户、分销商等工作工作环环境境工作工作场场所：所：办公室时间时间特征：特征：正常工作时间，经常有不定时任务，偶尔出差职业职业危害：危害：没有职业危害备备注注工工艺艺技技术术部部经经理理岗岗位位说说明明书书岗岗位名称位名称工艺技术部经理岗岗位位编编号号 岗岗位位编编制制1岗岗位位级别级别 直接下属直接下属 岗岗位位工艺工程师、技术支持直接上直

15、接上级级研发副总经理直接下属直接下属 编编制制管管辖编辖编制制目目标标和使命和使命 依据公司的生产经营计划，建立并完善生产工艺体系，提高公司产品的工艺水平，为公司的经营和发展提供 有力的技术支柱。工作工作职责职责一、一、组织规组织规划：划：% 1、规划健全工艺管理体系和各项规章制度； 2、规划部门资源配置，提高工艺能力。二、二、计计划：划：% 1、根据公司发展战略、经营目标，组织制订部门年度预算，经公司批准后负责组织实施； 2、组织制订工艺技术部年度工作计划和月度工作计划。三、三、执执行：行：% 1、组织制定通用工艺规程和工艺技术标准； 2、组织工艺整顿，工艺改进和工艺纪律的贯彻执行； 3、组

16、织新技术、新工艺、新材料、新装备的推广和应用； 4、组织老产品工艺整顿和工艺改进工作； 5、负责组织、协调、指导现场技术服务工作，参与不合格品的控制工作； 6、定期进行部门工作总结，对本部门员工进行业务指导、培训和考核。四、四、审审核核审审批：批：% 1、根据“TB-PP-140 生产 BOM/工艺路线创建流程”，对 BOM/工艺路线进行审核； 2、根据“TB-PP-141 物料检验特性维护流程”，对新增物料检验特性进行审核； 3、根据“TB-PP-150 生产 BOM 变更流程”，对生产 BOM 并进审核； 4、根据“TB-PP-160 工艺路线变更流程”，对工艺路线并进行审核；五、五、协协助配合：助配合：% 协助参与新产品的设计开发过程中的工艺会签，工艺审查工作。六、分析改六、分析改进进： ：% 1、对生产过程中发现的问题提出改进措施并跟踪；2、对生产工艺流程提出调整建议。七、其他：七、其他：% 完成领导交办的其他工作。工作工作权权限限1、对工艺管理体系的建立有建议权； 2、对违反工艺纪律的行为（包括生产组织行为和现场操作行为）有制止权； 3