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1、毕毕 业业 论论 文文富士康科技集团产线管理富士康科技集团产线管理作 者 姓 名 ： 专 业、班 级： 学 号： 校内指导教师： 校外指导教师： 完 成 日 期 ： 黄河水利职业技术学院自动化工程系黄河水院自动化工程系毕业论文- I -摘 要我实习于富士康科技集团 SHZBG IPEG 镭射厂（郑州厂区）。富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等 3C 产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自 1974 年在台湾肇基，1988 年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖
2、客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。2011 年进出口总额达 2147 亿美元，占大陆进出口总额的5.9%，2010 年旗下 16 家公司入围中国出口 200 强，综合排名第一；2011 年跃居财富全球 500 强第 60 位。 我被分到 N90Z Pin 针焊接这个制程，主要从事产线的管理工作。计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程。任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能，人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的
3、使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。关键词：管理职能；自我定位；优化管理关键词：管理职能；自我定位；优化管理黄河水院自动化工程系毕业论文
4、- I -目 录摘 要.I目 录.I引 言.11 实习单位简介.11 实习单位简介.21.1 单位名称.21.2 实习部门.21.3 企业文化.32 企业管理.52.1 管理的概念与特征.52.1.1 管理的目的是有效的实现组织的目标.52.1.2 管理的主体是组织中的各级管理者和员工.62.1.3 管理的客体是组织活动及其要素.62.1.4 管理是五种职能综合运用的过程.62.2 企业管理的职能.62.2.1 计划职能.62.2.2 组织职能.72.2.3 人事职能.82.2.4 领导职能.92.2.5 控制职能.103 实习目的、内容及所在岗位介绍.113.1 工作岗位的介绍.113.2 制程简介，设备、检具.113.3 布线图、人员安排.113.3.1 布线图.113.3.2 制程标准人力安排.123.4 作业流程和物料流程.123.4.1 作业流程.123.4.2 物料流程.13富士康科技集团产线管理- II -3.5 制程中品质异常的处理.133.5.1 尺寸不良.133.5.2 虚焊、焊点偏位.133.5.3 降低不良品的改善方法.133.6 设备异常的处理.
