《2013元泰城市中心商业招商策划案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013元泰城市中心商业招商策划案（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、小小地产顾问机构Gx城市 元泰新天地1 3F招商推广策划案2013.10小小地产顾问机构由于本项目1-3F商业在前期的产品定位、建筑规划等方面缺乏较为明确的市场方案，因此，本次1-3F招商推广方案重新以市场调研为基础，并结合我们对市场的反馈做出相应判断和建议。前 言小小地产顾问机构首先，我们要清楚自己到底要做什么？我们的任务是什么？小小地产顾问机构我们的任务（招商阶段）确定产品的个性和商家的个性整体招商思路/经营管理思路业态划分及价值分析销售策略和优惠政策推广策略，宣传我们的品牌和产品完成销售，回流资金小小地产顾问机构招商阶段任务1确定产品的个性和商家的个性小小地产顾问机构整体招商/管理 思路
2、业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性明确我们是谁？1、我们是一家集商业购物、休闲娱乐等多功能于一体的综合性项目。2、我们的1-3F商业是贵溪唯一的特色商品城。3、我们1-3F商业更偏向于贵溪百姓日常性消费的经营模式，兼具零售、批发功能。4、我们的1-3F商业以成功复制义乌商业的美丽神话为方向，并打造适合贵溪人民的商业经营模式。销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构我们的产品个性？大众化商品零售市场关键词黄金地段、品类多、价格实惠、一站式日常消费、全新生活消费模式整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问
3、机构明确我们的招商目标人群？1、想投资于此的人（投资型自营者）2、想做零售批发生意的人（自营性经营者）想购买或承租的人整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构他们 有什么特征？1、在选择投资方向时十分理性；2、对地段、价格、租金、投资回报较为关注；3、没有对精神文化过于追求的取向，但对市场特别敏感，善于捕捉商机。整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构他们 最关心什么？1、利益2、风险对利益、风险影响最大的因素整体招商/管理 思路业态划分/价值
4、 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构可能影响到利益的主要因素是什么？1、项目地理位置是否好？2、项目业态规划是否合适？3、项目今后的客源是否充足？4、项目这里是否以后真的能够”火”起来？整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构因此，针对以上这么多个疑问的声音，我们从清晰的品牌定位和项目宣传入手（增强投资信心），引入“义乌小商品城”、“特色文化商业中心”的概念延续（明确业态）， 打造大众化零售市场满足老百姓日常消费需求（保障客流），极具吸引力的招商优惠政策（高投资回报），只有
5、真正解决了这些问题，我们才能顺利完成项目销售目标。整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析确定产品/商家 个性销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构招商阶段任务2整体招商思路/经营管理思路小小地产顾问机构相关配合：造势，通过商铺招商、大品牌主力商家入驻进行新闻策划，在全市场上建立租售两旺的局面。在短时间内通过小众传播和媒体炒作成为楼市热点，引起社会舆论，提高知名度，促进物业销售。 整体招商总原则主力店和专业招商双管齐下确定产品/商家 个性业态划分/价值 分析整体招商/管理 思路销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构品牌商家招商先行，2-3F主力店招商前置，待
6、提升商业价值及商业氛围后，再对1F商铺进行销售，确保销售价值最大化。 招商/销售节奏：节奏三节奏二节奏一1F分开招商2-3F招商品牌商家整体招商策略确定产品/商家 个性业态划分/价值 分析整体招商/管理 思路销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构经营管理策略 统一招商、统一经营管理为统一形象， 尽快繁荣市场，对所有商铺采用统一招商的方式。针对有自营需求的商铺投资者，建议与其签订补充协议，此协议主要用于对有意向购买商铺的投资者坚定信心，提倡长期经营，一旦销售有优先购买权。确定产品/商家 个性业态划分/价值 分析整体招商/管理 思路销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产
7、顾问机构经营管理策略 物管介入项目物业管理公司应在招商过程中就先期介入，为后期项目商业的日常运营管理奠定基础。物业管理公司的管理职能包括签定商铺租赁合同、收取物业管理费用、广告位管理等商业物业管理。物业管理的早期确定有利项目的宣传和投资商家信心的稳定。确定产品/商家 个性业态划分/价值 分析整体招商/管理 思路销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构招商阶段任务3业态划分及价值分析小小地产顾问机构业态布局原则品牌店铺应大部分布置在 23F，以有效吸引人流 在水平及垂直方向流动。 1F以少许主力店作为招牌 店铺吸引人流入内消费。 项目内部业态规划应尽量 发挥物业每处的潜在商业 价
8、值创造最大经济效益。 零售吸引力原则租金最大化原则人流转化原则业态布局方面应注重临街 商业的业态规划，合理分 布业态，建议临街商铺以 特色小商品和消费者需求 度较高的饰品为主，打造 商业氛围吸引消费者，带 来人流；内部布局，注重 人流动线的设置，增加消 费者驻留时间。根据消费者的消费习惯， 楼层越低，人流量越大， 商业价值也越高，因此， 靠下楼层应给予承租能力 强的商家，各楼层业态分 布时考虑内街一线商铺与 二三线商铺的价值区分， 以统一租金保证租金最大 化。确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构根据前期市场调查报告
9、显示，目前小商品所包含种类繁多，小家电卖场比较集中，服装、黄金以及鞋类所占比重较大，不锈钢塑料制品也相应的占有一定比重。家具生活用品在周边分布较少。业态布局依据确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构根据我司后期意向客户表统计分析，自营客户在业态选择上主要以化妆品、饰品、电器、文具、百货和日用品居多。所占比重如下：业态布局依据确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构传统方案： 根据以上分析，黄金以及工艺品占了较大比重，在进行业态布局时，在销售中
10、楼层比较占优势的一楼建议以少许工艺礼品吸引消费者，二楼入口处规划工艺品及饰品引导人流向上。鞋类和化妆洗涤类用品在意向客户统计分析中占市场需求总量的15%，多以周边零散店铺为主，此类业态市场空间较，需求较为旺盛，建议规划在二楼内街二线商铺。业态布局结论1确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构针对二楼，建议引进新业态，如保健器材、汽车饰品、体育用品、 电子产品超市、利用新业态引导目标消费 者，同时区隔与其它市场业态的同质性。三楼设置一个精品特色美食街和部分娱乐项目。负一楼设置一个大型超市。大楼外部重新整理装修，设定若干大
11、型广告位。业态布局结论2确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构分区小商品建筑面积3473(除去回迁户,大约还 余16002000 )业态定位家用小电哭、工艺礼品、家居饰品、节庆庆典用品、 花饰、不锈钢用品、日历挂历、钟表、家用电子类、 日杂小百货。业态说明形成项目主体形象，满足时尚性购物消费，业种丰富 以提升人气，吸引周边消费人群拢络人气。特点描述分区设置，小铺面分割，丰富业态组合，以提升本层 销售价值典型业态 特点描述面积建议面积822不等，以小面积压低总价，减少一楼单 价高给客户带来的不良影响。3F2F夹F1F小
12、商品小商品小商品小商品1F业态组合确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构业态经营面积()百份比（%）不锈钢制品545%家用小电器156.6114%家居饰品208.6519%工艺礼品274.5624%花饰162.0414%节日庆典用品273.2424%1F业态分布比例及说明确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构业态经营面积()百份比（%）不锈钢制品545%家用小电器195.5116%家居饰品239.820%工艺礼品228.719%花饰199.
13、617%节日庆典用品27323%1F业态分布比例及说明（建议2）确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏注：方案一业态总面积：1129.1，方案二业态总 面积：1190.61，调过后面积多出61.51 。小小地产顾问机构分区小商品建筑面积3532业态定位A 区主营日用品、箱包、花类、饰品、家用塑料制品 B 区美容美发洗涤用品、美容器材、美甲化妆用品、头饰、围巾 C 区保暖内衣、背心、雨衣、雨具、凉鞋、劳保用品 D 区电饭锅、电热器、风扇、小家电、交电锁柜系列 E 区主营渔钓需品、棋牌系列、家用瓷艺 业态说明按类分区经营，合理设计规划，
14、有效聚合人气，互动引 导人流。 特点描述分区设置，小铺面分割，丰富业态组合，以提升本层销 售价值典型业态特点描述面积建议面积15-25不等，根据经营品种适当增大营业面积。3F2F夹F1F小商品小商品小商品小商品2F业态组合确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构分区业态组合经营面积( )百份比（% ）A区日用品、箱包、花类、饰 品、家用塑料制品536.0727%B区美容美发洗涤用品、美容 器材、美甲化妆用品、头 饰、围巾307.215%C区保暖内衣、背心、雨衣、 雨具、凉鞋、劳保用品324.316%D区电饭锅、电热器、
15、风扇、 小家电、交电锁柜系列414.321%E区渔钓需品、棋牌系列、家 用瓷艺42221%2F业态分布比例及说明确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构分区小商品建筑面积3532业态定位文化办公用品、办公耗材、保健器材、汽车饰品、 体育用品、酒店宾馆专用品、保安防盗器材用品、 印刷耗材用品 业态说明按类分区经营，合理设计规划，有效聚合人气，互 动引导人流。 特点描述分区设置，小铺面分割，丰富业态组合，以提升本 层销售价值典型业态特点描述面积建议面积15-25不等，根据经营品种适当增大营业面 积。3F2F夹F1F小商品小
16、商品小商品小商品3F业态组合确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构业态经营面积()百份比（%）保安防盗器材用品199.510%宾馆酒店专用品292.315%体育用品428.421%印刷耗材用品1839%保健器材258.313%文化办公用品435.7722%汽车饰品21010%3F业态分布比例及说明确定产品/商家 个性整体招商/管理 思路业态划分/价值 分析销售策略/优惠 政策营销推广策略/ 节奏小小地产顾问机构招商阶段任务4销售策略和优惠政策小小地产顾问机构招商销售并行，主要精力先放在2-3F主力店招租上，再进行商铺销售，以高单价、高总价的方式去化剩余面积，确保销售价值最大化。对于2-3F主力商家引进,商业氛围营造起来后，可适当增加1F销售价值，具体看后期市场走势待定。采取部分返租销售的策略：23F采取返租模式，实现可销售面积达100%；以期达到项目商铺面积快速去化。（返租回报一般为年回报率在6-
