《金城500kv变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金城500kv变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司1一、一、适用范围和目的适用范围和目的本制度汇编适用于吉林省送变电工程公司 500kV变电站工程 项目部建设全过程的质量管理。制定本制度的目的：为了切实加强施工队伍质量管理工作，提高变电站工程建设质量水平，公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范，总结近年来公司开展质量管理工作经验，结合本工程施工的具体情况，组织编制了长春南(金城)500kV 变电站工程质量管理制度汇编 。项目部的全体人员必须严格遵守本管理制度汇编的各项要求，杜绝违章指挥、违章作业。项目部各部门要充分发挥各自的职能，紧密配合、层层把关、重抓落实、细化管理
2、，坚定不移的实现本工程的质量管理目标。二、编制依据二、编制依据1. 国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册 2. 国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2010167 号） 3. 国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库 2009 版（国家电网基建200968 号） 4. 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255 号） 5. 电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号) 6. 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.12005） 7. 电力建设工程质量监督检查典型大纲 （火电、送
3、变电部分）8. 电气装置安装工程质量检验及评定规程长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司2（DL/T5161.15161.17-2002） 9. 国家电网公司输变电工程质量病防治工作要求及技术措施（国家电网基建201019 号） 10 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008） 11. 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DAT282002） 12. 国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（国家电网基建2010165 号） 三、质量管理目标三、质量管理目标1.施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。2.工程质量满足国
4、家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为 100%，观感得分率96%；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。 3.实现工程“零缺陷”移交。4.工程质量达到国家级优质工程。四、项目部四、项目部质量管理体系质量管理体系长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司3监督、指导、协作关系监督、指导、协作关系五、项目管理制度五、项目管理制度第一章第一章 项目人员岗位责任制度项目人员岗位责任制度一、项目经理一、项目经理职责职责1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内
5、代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理项目经理项目经理 姜姜 来来质检员质检员 王显旭王显旭项目总工项目总工 金长双金长双项目副经理项目副经理 戚戚 明明专职安全员专职安全员 金有春金有春 金长双金长双物资科物资科 李金宝李金宝经营科经营科 宋宋 远远工程科工程科 孙景峰孙景峰协调办协调办 常建平常建平 金长双金长双电气技术员电气技术员 单单 平平土建技术员土建技术员 陈思宇陈思宇直接领导关系直接领导关系长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司4组织和
6、资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划 （施工组织设计）、 项目创优实施细则 、 安全文明施工实施细则 、 应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7合理安排工程资
7、金使用；审核“安措费”使用计划。8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目副经理二、项目副经理职责职责1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司53全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织
8、协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。三、项目总工三、项目总工职责职责1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部
9、提出书面资料3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司67在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8负责及时
10、组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。四、技术员四、技术员职责职责1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导
11、和支持项目部的各项管理工作。五、质检员五、质检员职责职责1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司7工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好
12、质量自检和施工记录的填写工作。6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。六、安全员六、安全员职责职责1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协
13、助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司8七、项目部信息资料员七、项目部信息资料员职责职责1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审
14、工作。3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 “施工项目管理实施规划“。3.项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:长春南(金城)500kV 变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司17（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三、近外层关系和远外层关系的组织协调三、近外层关系和远外层关系的组织协调1.项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2.项目经理部与发包
15、人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4.项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。5.项目经理部应按现行 建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6.项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交
