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1、附件 2广东省高等教育自学考试采购环境（课程代码：03612）课程考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标初级部分第 1 章 供应链管理概述1.1 供应链管理的产生和发展1.2 供应链管理的含义和内容1.3 供应链管理的目标和要求1.4 供应链管理的作用和优势1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点第 2 章 供应链管理一体化设计2.1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征2.2 供应链设计的策略和原则2.3 供应链设计的步骤第 3 章 供应链战略合作关系的建立3.1 核心竞争力与企业业务外包3.2 战略合作关系的形成3.3 战略合作关系的选择3.4 战略合作关系的制
2、约因素分析3.5 战略合作关系的发展和保持第 4 章 供应链管理的实施4.1 实施供应链管理的原则与程序4.2 实施和加强供应链管理的途径4.3 应用供应链管理的基本方法第 5 章 了解采购的组织与流程5.1 采购部门的建立5.2 采购的作用与基本任务5.3 采购部门及人员的职责5.4 采购的特点和原则5.5 采购的一般流程5.6 几种新形式的采购作业流程第 6 章 了解采购决策6.1 货源和采购渠道决策6.2 采购数量决策6.3 采购批量和时间决策6.4 采购方式决策第 7 章 供应商的管理7.1 供应商管理综述7.2 供应商的选择7.3 供应商审核7.4 供应商考评7.5 供应商关系管理中
3、级部分第 8 章 供应链和供应链管理的内涵与实质8.1 供应链的概念及类型8.2 供应链的牛鞭效应8.3 供应链风险的控制8.4 供应链管理概念及其实质8.5 供应链管理中的安全存货问题8.6 实现供应链管理的意义第 9 章 供应链管理信息系统的应用9.1 电子数据交换技术（EDI）9.2 条形码技术9.3 销售时点信息（POS）系统9.4 电子订货（EOS）系统9.5 决策支持系统（DSS）第 10 章 供应链管理环境下的企业经营运作10.1 供应链管理的组织结构支撑10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）10.3 供应链管理环境下的生产计划与控制10.4 供应链管理环境下的物流管
4、理第 11 章 供应链企业绩效评价与激励机制11.1 供应链绩效评价指标体系的构建11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价11.3 标杆管理法的建立11.4 供应链企业激励机制第 12 章 采购技术的实质和操作12.1 采购技术的概念及内容12.2 采购技术发展现状和发展趋势12.3 采购技术的作用12.4 采购计划的编制12.5 采购预算的编制12.6 招投标采购技术12.7 拍购与比价采购技术12.8 采购议价谈判技术12.9 采购质量的控制技术第 13 章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理13.1 供应链管理环境下的采购管理13.2 准时制采购13.3 供应链管理环境下的库存管
5、理第 14 章 MRP、ERP 环境下的采购管理14.1 MRP 的概念及本质14.2 MRP 环境下的企业采购14.3 ERP 的概念、功能及作用14.4 ERP 环境下的采购管理第 15 章 采购绩效考核与评价15.1 采购绩效考核与评估的概念及作用15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧15.5 采购绩效的改进方法和技巧第 16 章 采购审核与控制16.1 采购决策审核16.2 采购计划审核16.3 采购管理审核16.4 采购方式审核16.5 采购合同审核16.6 应付账款审核16.7 采购和付款业务的控
6、制高级部分第 17 章 网络时代的供应链管理17.1 智能供应链管理17.2 集成化的供应链管理17.3 IT 支持技术的应用与重要性分析第 18 章 供应链管理战略18.1 供应链管理战略的制定及实施18.2 供应链管理的模式和要点18.3 供应链管理的新策略第 19 章 供应链管理的全面整合和优化19.1 供应链运转失灵的原因19.2 供应链的整合19.3 供应链的优化第 20 章 全球化供应链管理20.1 了解全球化供应链20.2 全球化供应链管理20.3 如何对全球化供应链风险进行管理第 21 章 采购战略规划21.1 供应环境分析21.2 采购战略规划的制订21.3 采购管理策略第
7、22 章 采购风险和合同管理22.1 采购风险种类了解22.2 采购风险管理22.3 采购合同管理第 23 章 国际采购23.1 国际采购准备23.2 国际采购的流程23.3 国际货物通关手续的程序23.4 电子报关第 24 章 电子商务采购业务24.1 电子商务采购概述24.2 电子商务采购管理系统24.3 电子商务采购的操作技巧参考文献三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的(一)课程的性质与特点采购环境是广东省高等教育自学考试采购与供应 管理专业（独立本科段）的必修课。本课程主要从企业的实际采购环境概念入手，分析目 前我国不同环境下的采购与供应链的发展的态势。
8、用企业 实际案例说明采购的组织与流程，也单独介绍了一些几种 新形式的采购作业流程。由于先阶段的发展都已经在供应 链的环境下进行，故企业的管理离不开供应链的环境，分 析供应链环境下的企业采购经营运作是非常重要的。其任务是使学生熟悉我国采购环境的实际情况，供应链 管理的一体化设计，供应链环境下的企业管理，并构建供 应链战略合作关系。(二)课程的设置目的与要求通过本课程的学习，要求学生：1、深刻理解供应链管理理念及供应链发展的意义。2、深刻理解我国供应链管理战略合作关系对企业的影 响。3、深刻理解如何在供应链管理环境下进行企业采购运 营管理。（三）与本专业其他课程的关系学习本课程需要有采购管理、供应
9、管理、战略管理、供 应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课 程的初步知识。教材的第 3、5、7、13、14 章是考核重点章，第 1、2、6、10、16、18 章是考核次重点章，第 4、8、9、11、12、15、17、19、20、21、22、23、24 章是 考核一般章。二、课程内容和考核目标第 1 章 供应链管理概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理的概念、产生和发展 过程，熟悉供应链管理的含义和内容，能够在总体上了解 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。二、课程内容1.1 供应链管理的产生和发展1.2 供应链管理的含义和内容1.3 供应链管理的目标和要求1.4 供
10、应链管理的作用和优势1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点三、考核知识点1 供应链管理的相关知识2 供应链管理的内容3 供应链管理的意义四、考核要求1. 供应链管理的相关知识识记：供应链管理的相关知识领会：供应链管理的相关知识的适用情况2. 供应链管理的内容识记：供应链管理的含义领会：供应链管理的内容简单应用：供应链管理的目标综合应用：供应链管理的要求3. 供应链管理的意义识记：供应链管理的作用领会：供应链管理在我国企业中应用的意义第 2 章供应链管理一体化设计一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理一体化的概念、掌握常见的供应链结构模型及种类，并了解如何设计供应链的策略与原则。
11、二、课程内容2.1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征2.2 供应链设计的策略和原则2.3 供应链设计的步骤三、考核知识点1 供应链结构模型2 供应链设计策略与原则3 供应链设计的步骤四、考核要求1. 供应链结构模型识记：供应链结构模型的种类领会：供应链的主要特征2. 供应链设计策略与原则识记：供应链设计的策略领会：供应链设计的主要原则3. 供应链设计的步骤识记：供应链设计的主要步骤第 3 章供应链战略合作关系的建立一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链战略合作关系的概念，了 解企业的核心竞争力，懂得如何建立战略合作关系，并推 进战略合作的发展。二、课程内容3.1 核心竞争力与企业业务
12、外包3.2 战略合作关系的形成3.3 战略合作关系的选择3.4 战略合作关系的制约因素分析3.5 战略合作关系的发展和保持三、考核知识点1 企业核心竞争力2 战略合作关系的形成与选择3 战略合作关系的制约因素、发展和保持四、考核要求1. 企业核心竞争力识记：核心竞争力的内容领会：企业业务外包的流程简单应用：核心竞争力的建设2. 战略合作关系的形成与选择识记：战略合作关系的形成领会：战略合作关系的选择3. 战略合作关系的制约因素、发展和保持识记：战略合作关系的发展领会：战略合作关系的保持简单应用：战略合作关系的制约因素分析第 4 章供应链管理的实施一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理实
13、施的概念，了解供应链管理的主要原则及程序，并加强供应链管理的途径，掌握应用供应链管理的基本方法。二、课程内容4.1 实施供应链管理的原则与程序4.2 实施和加强供应链管理的途径4.3 应用供应链管理的基本方法三、考核知识点1 供应链管理的原则2 供应链管理的途径3 供应链管理的基本方法四、考核要求1. 供应链管理的原则识记：实施供应链管理的原则领会：实施供应链管理的程序2. 供应链管理的途径识记：实施供应链管理的途径领会：加强供应链管理的途径3. 供应链管理的基本方法识记：应用供应链管理的基本方法第 5 章了解采购的组织与流程一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购组织的主要内容，了解主要的采
14、购流程，掌握如何构建采购组织及采购人员，了解新型的采购作业流程。二、课程内容5.1 采购部门的建立5.2 采购的作用与基本任务5.3 采购部门及人员的职责5.4 采购的特点和原则5.5 采购的一般流程5.6 几种新形式的采购作业流程三、考核知识点1 采购部门2 采购流程四、考核要求1. 采购部门识记：采购部门的建立过程领会：采购部门及人员的职责简单应用：采购的作用与基本任务2. 采购流程识记：采购的特点和原则领会：采购的一般流程简单应用：新形式的采购作业流程第 6 章 了解采购决策一、学习目的与要求通过本章学习，了解采购货源决策的主要渠道、确定采购数量决策、熟悉采购批量和实践决策以及采购方式决
15、策。二、课程内容6.1 货源和采购渠道决策6.2 采购数量决策6.3 采购批量和时间决策6.4 采购方式决策三、考核知识点1 采购渠道决策2 采购数量决策3 采购批量、时间、方式决策四、考核要求1. 采购渠道决策识记：货源渠道决策领会：采购渠道决策2. 采购数量决策识记：采购数量决策3. 采购批量、时间、方式决策识记：采购批量决策领会：采购时间决策简单应用：采购方式决策第 7 章 供应商的管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应商管理的概念，掌握如何对 供应商进行选择、考核及管理，通过与供应商建立合作关 系来提升企业的供应商管理水平。二、课程内容7.1 供应商管理综述7.2 供应商的选择7
16、.3 供应商审核7.4 供应商考评7.5 供应商关系管理三、考核知识点1 供应商选择2 供应商考核3 供应商关系管理四、考核要求1. 供应商选择识记：供应商管理理念领会：供应商选择流程2. 供应商考核识记：供应商审核程序领会：供应商考评的主要方法3. 供应商关系管理识记：供应商关系的类型领会：与不同的供应商建立不同的关系简单应用：如何建立供应商关系第 8 章 供应链和供应链管理的内涵与实质一、学习目的与要求通过本章学习，了解供应链管理的内涵，清晰供应链 管理的架构与实质，学会控制供应链的风险，并进行相应 的供应链管理的改进工作。二、课程内容8.1 供应链的概念及类型8.2 供应链的牛鞭效应8.3 供应链风险的控制8.4 供应链管理概念及其实质8.5 供应链管理中的安全存货问题8.6 实现供应链管理的意义三、考核知识点1 供应链的概念2 供应链风险3 供应链管理及其意义四、考核要求1. 供应链的概念识记：供应链管理的概念领会：供应链管理的类型2. 供应链风险识记：供应链的牛鞭效应领会：供应链管理的实质3. 供应链管理及其意义识记：供应链管理的意义领会：供应链管理中的安全存
