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1、123项目代建管理方案1.项目代建管理方案总体框架、思路； .126.1.1 工程策划依据： .1261.1.1 代建方项目管理框架 .1271.1.2 项目管理组织结构框架与管理体系构建 .1281.1.3项目建设组织结构框架策划 .1291.2 项目管理思路 .1341.2.1 项目执行管理 .1351.2.2 项目控制管理 .1371.2.3. 代建项目部组织管理机构图 .1381.2.4 项目管理人员岗位责任 .1391.2.5.项目管理工作的分工及工作关系 .1422对本项目特点的认识和理解 .1442.1 项目总体管理目标 .1443项目代建管理的工作程序和工作制度 .1483.1
2、 项目代建管理工作程序 .1483.1.1 项目管理工作总流程 .1483.1.2 各阶段项目管理工作程序 .1503.2 项目代建管理的工作制度 .1543.2.1 设计阶段 .1543.2.2 施工招标阶段 .1543.2.3 施工阶段 .1543.2.4 内部工作制度 .1553.3.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 .1563.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制 .1573.3.3、规范运作，制度保证 .1573.3.4、目标分解，组织实施 .1573.3.5、建立监督机制 .1573.3.6 项目管理工作的分工及工作关系 .1594项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施； .1604.1 重点难点分析 .1604.1.1建设工期控制 .1604.2 重点分析 .1694.2.1投资控制管理 .1694.2.2工期控制管理 .1704.2.3安全控制管理 .1704.2.4工程协调管理 .1704.3 合理化建议 .1714.3.1 设计管理阶段的合理化建议 .1714.3.2 工程变更管理方面建议 .1714.3.3 现场签证方面建议 .1724.3.4 不可抗力事件管理方面建议 .1734.3.5 周边环境安全文明管理方面建议 .1744.3.6 承包商选择方面建议 .
