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1、第 1 页 共 6 页编 号： QB/JD.YC.RL001 招聘管理制度招聘管理制度 公司/中心：X X X X 有限公司起 草： 日 期：版本号：第 A 版第 0 次修改审 核： 日 期：批 准： 日 期：1 1、目的、目的为了吸引和保留优秀人才，确保公司能够持续稳定的发展，特制定本办法。2 2、基本原则及适用范围、基本原则及适用范围2.1、以公开、公平、公正为基本原则，所有招聘人员不得徇私舞弊，不得攀关系走后门，确保公司用人的质量。2.2、公司招聘的所有员工必须为年满十六周岁以上的合法公民，所有员工须向公司提供有效身份证复印件及相关的学历证明复印件等。2.3、内部推荐人员不得与推荐人任职
2、公司同一重要职能岗位或有直接关联性岗位，避免裙带关系。2.4、若用人部门与人力资源部在求职人员考核过程中出现异议且协商无果的情况下，以用人部门的最终意见为准。2.5、精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。2.6、本办法适用于公司各部门岗位人员招聘，不包括临时工、外包工等。3 3、职责、职责3.1、人力资源部根据公司战略发展需要制定、修改、解释、完善本管理办；3.2、人力资源部根据年度岗位设置及人员编制总表做出相应的年度招聘工作计划；3.3、人力资源部负责统筹安排人员招聘和录用工作，对所有参与招聘的人员进行简单培训，保证招聘工作的质量，为公司选拔合适、优秀的人才；3.
3、4、各部门根据本部门实际情况起草编制本部门各岗位的岗位说明书；3.5、各部门经理根据年度岗位设置及人员编制总表及各部门实际的人员配备情况提出人员增补申请；3.6、各部门协助人力资源部推进招聘计划的实施，在人力资源部的指导下完成复试工作；第 2 页 共 6 页3.7、总经办协助人力资源部做好求职人员的接待、膳食安排等工作。4 4、招聘管理流程、招聘管理流程4.1、年度招聘计划管理4.1.1、每年 11 月中旬，各事业部及各部门根据本部门下年度计划和预算，合理统筹规划本部门的人员编制，预测本部门人工费用的投入，填写年度岗位设置及人员编制表，由各事业部及各部门最高领导审批。各部门应本着以岗定编，以编
4、定人的原则，做好人才的储备和人员梯队的培养计划；4.1.2、每年 12 月上旬，由人力资源部收集年度岗位设置及人员编制表并汇总成年度岗位设置及人员编制总表，各部门编制的数据将作为公司年度人才招聘、人员梯队建设、薪酬规划、培训开发和人力资源预算计划等方面的重要参考依据； 4.1.3、年度岗位设置及人员编制总表经人力资源部审批通过后，由总经理签字确认，作为下年度的人员编制；4.1.4、人力资源部根据年度岗位设置及人员编制总表通过对各类招聘渠道进行分析，拟定年度招聘计划，将工作内容细分至每一个月；4.2、招聘需求申请管理4.2.1、各部门经理根据年度岗位设置及人员编制总表和实际人员配备情况，填写岗位
5、增补申请表 ，逐级上报，最后提交人力资源部审批；4.2.2、编制内的岗位，各部门须在计划到岗期前 1 个月填写并提交岗位增补申请表至人力资源部。编制外的岗位和新增岗位，各部门需提前 1 个月填写并提交岗位增补申请表和岗位说明书至人力资源部；4.2.3、计划外岗位申请总经理批示后，由人力资源部统筹执行。第 3 页 共 6 页4.3 招聘流程如下：5 5、招聘方式和要求招聘方式和要求5.1、公司可选招聘方式：5.1.1、通过新闻媒体（电视、电台、报纸）发布招聘信息；5.1.2、通过网络发布招聘信息并检索求职人员简历；X X X X 有限公司招聘流程图岗位增补申请用人部门审核人力资源部 未通过招聘准
6、备渠道选择面试复试入职内部内部推荐社会招聘网络招聘校园招聘内部招聘外部招聘宣传竞聘演说测试考核人才储备未通过第 4 页 共 6 页5.1.3、通过校企合作进行批量招聘；5.1.4、定期或不定期开展现场招聘；5.1.5、职业中介机构（猎头）推荐；5.1.6、劳务派遣机构合作；5.1.7、人员招聘外包服务机构合作；5.1.8、企业内部招聘；5.1.9、内部员工推荐；5.1.10、离职人员返聘；5.2、所有岗位必须有明确的岗位说明书 ，求职人员必须填写求职人员登记表和求职人员陈述表 ，基层岗位求职人员可以适当放宽条件，只需填写求职人员登记表即可；5.3、所有求职人员需由人力资源部进行初试，由相关部门
7、主管（经理）复试，主管或以上岗位求职者由其直接上级主管复试；5.4、所有参与招聘的人员必须经过基本的招聘培训，未通过培训的人员不得参与招聘工作。6 6、人员甄选人员甄选6.1、初选6.1.1、招聘人员通览求职人员简历，挑选初步合格者发出面试邀请；6.1.2、初选过程中，招聘人员充分了解求职人员需求方面的信息，作为面试评定的依据。6.2、面试6.2.1、求职人员抵达公司后都须填写求职人员登记表和求职人员陈述表 ，专业性较强的岗位还需做相关的测试题，基层性岗位可以适当放宽标准，只需填写求职人员登记表 ；6.2.2、面试过程中，面试官应着重对求职人员的个人素质和修养进行考核，与企业文化不想匹配的求职
8、人员要在第一时间婉言辞谢，符合公司要求的求职人员可进入复试阶段；6.2.3、面试过程中，面试官需向求职人员明确应聘岗位的相关信息，包括：工作职责、工作地点、待遇及福利等；第 5 页 共 6 页6.2.4、面试结束后，面试官详细填写求职人员考核表 ，作为复试的参考依据。6.3、复试6.3.1、复试官在复试前需对求职人员情况做基本了解；6.3.2、复试官在复试过程中着重对求职人员专业能力和技能进行考核；6.3.3、复试官须向求职人员明确具体的岗位职责和薪酬；6.3.4、复试结束后及时将复试结果反馈至人力资源部。7 7、录用、录用7.1、所有录用通知均由人力资源部发出，非人力资源部发出的入职通知一律
9、视为无效通知；7.2、发出录用通知时必须向被录用人员详细说明入职时间和入职所需准备的相关材料（小一寸照片六张、身份证及相关证书复印件、体检报告等） ；7.3、被录用人员须前往公司指定医院进行健康检查，若患有公司限制性疾病者，则取消其录用资格；7.4、若被录用人员在约定时间后三天之内仍未入职，则取消其录用资格。由于特殊情况需推迟入职者，应提前告知人力资源部，并由人力资源部与用人部门经理协商；7.5、违反公司其他相关制度者，取消其录用资格。8 8、入职、入职8.1、被录用人员在约定入职期内携带相关材料到人力资源部办理入职手续8.2、具体入职事项：8.2.1、填写员工履历表 ；8.2.2、签订试用期
10、协议和劳动合同 ；8.2.3、办理临时工号牌；8.2.4、申领办公用品和其他用品；8.2.5、完成与用人部门的人员交接工作。9 9、招聘费用预算与报销、招聘费用预算与报销9.1、开展大型招聘工作前须做出相应的费用预算，列出详细的费用预算清单；9.2、费用预算清单通过人力资源部审核、总经理批准后方可预支招聘费用；9.3、招聘结束后凭有效票据进行费用实报实销；9.4、未通过人力资源部批准而擅自进行的招聘工作，所有招聘费用一律由个人或部门承第 6 页 共 6 页担。1010、罚则、罚则10.1、未经过人力资源部批准，擅自录用增补岗位及人员的，需重新办理相关申请手续外，罚扣直接主管及以上主管月度绩效分 5 分；在重新增补申请未经批准前，该岗位人员的薪资及费用由直接主管及以上级主管共同承担；10.2、因面试实施安排不到位，导致应聘者对公司不满或引起不良后果的，罚扣责任人 5 0 元，如造成后果严重的，罚扣相关责任人 100 元；10.3、如因复试完毕后未填写考核表，面试结果反馈不及时，罚扣相关责任人 50 元；导致人员流失的，罚扣相关责任人 100 元。
