《浅谈erp在中国企业中的发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈erp在中国企业中的发展（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP 课程论文 浅谈 ERP 在中国企业中的发展0浅谈浅谈 ERPERP 在中国企业中的发展在中国企业中的发展摘要摘要 ERP 系统进入我国已经二三十年了，我国企业应用 ERP 也取得了很大的成绩。然而 与发达国家的企业应用 ERP 以及与我们预期目标相比，仍有很大差距。为此本文着重分 析了 ERP 在中国企业中的应用、现状及其未来发展趋势。希望能在中国企业中充分的挥 ERP 系统的整体管理效益，使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。关键词关键词 ERP 中国企业 实施应用 发展趋势引言引言 计算机和网络技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程，计算机技术 与管理
2、科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。从全球角度看，一个非常激烈的企业 竞争环境正在形成。ERP 的实施工作是一个管理性与技术性相结合的工程，它要求企业的 管理者能够基于本企业的实际情况及未来发展的要求制定一个明确的发展思想与发展战略， 要求企业的管理者能够建立一个更适应于本企业发展的工作方式与工作标准。本文通过对 ERP 系统的理论分析，ERP 在实施中的主要问题与风险，对我国企业实施 ERP 进行了分 析。正文正文 一、一、ERP 的概述的概述 （一）（一）ERP 定义定义 ERP 系统是指建立在信息技术的基础上， 以系统化的管理思想为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。ERP
3、 系统集信息技术与先进的管理思想与一身，从而成为 企业的运行模式，它反映时代对企业合理调配资源，以及最大化地创造社会财富的要求。 （二）（二）ERP 实施实施 ERP 实施的概念分为广义和狭义。狭义的指的是从企业购买 ERP 软件之日起，到购 买的模块正式开始运行或验收之日期间的所有的活动。广义的概念指的是，从企业正式提 出需要引入 ERP 之日起，到企业 ERP 管理系统正式运行并达到预定好的实施目标期间的 全部活动。ERP 实施的步骤及流程：（1）首次调研：ERP 实施顾问人员对企业各个部门 的业务流程初步了解，收集到各个部门业务流的全部单据，以及各个部门人员的认识，了 解他们对 ERP
4、的认识和期望，以便制订工作计划。 （2）系统培训：让企业所有人员认识 ERP，并进行 ERP 软件各个系统的功能培训。 （3）拟定流程：实施顾问人员根据自己对该 企业的了解结合自己及所在公司对企业所在行业中累积的经验，拟定出一个符合企业需求 的业务流程。 （4）编码原则：企业能在实施顾问的指导下，制定企业应用 ERP 的基本原 则，主要包括物料编码原则、客户的编码原则、供应商、产品结构的分阶建立等。 （5）资 料收集：企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上， 收集企业应用 ERP 管理所需要的 基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。 （6） 流程测试： 企业的 人员测试流程拟
5、定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性。 （7）期初导入：搜集 ERP 系统上线的期初数据，在实施顾问人员的指导下录入 ERP 系 统。 （8）上线辅导：将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理，有必要的模式进行，防 止企业人员在上线期初操作不熟练造成错误。 （9） 月结辅导： 在应用系统一个自然月后，ERP 课程论文 浅谈 ERP 在中国企业中的发展1用 ERP 系统运行出企业管理所需要的各种报表，检查报表的完善性和数据的正确性。二、二、ERP 在中国市场的现状在中国市场的现状 （一）国内外（一）国内外 ERP 企业产品的对比企业产品的对比 1 产品性能 与国
6、内 ERP 企业产品相比，国外领先厂商的产品功能更加齐全、性能更加优越。 SAP 的生产制造模块功能特别的强大，且拥有丰富的业务经验和资金业务管理方法。然而 国内品牌的产品更加适合中国企业的业务模式，总而言之国内产品更加能满足企业本土化 需求。 2 产品定位 在产品定位方面，国外 ERP 厂商无疑地占据高端，国内企业把握低端。 SAP、ORACLE 在中国高端 ERP 市场占尽了优势，其客户主要集中在高端市场的大型企业。 然而，用友、金蝶等国内知名厂商的产品定位主要在中小企业的 ERP 市场。然而随着中国 ERP 市场的竞争加剧，国外 ERP 厂商已经慢慢向低端 ERP 市场开拓业务，国内用友
7、等公 司也逐渐向高端市场扩展。 3 产品营销 国外 ERP 厂商的营销策略是凭借专业优势，锁定重要的客户资源。国内 ERP 厂商的 营销策略是利用自身广泛的用户基础和营销渠道，加大用户覆盖面。 （二）（二） 中国中国 ERP 市场发展的现状市场发展的现状 1 竞争领域集中在成长型企业 中国 ERP 企业的竞争领域集中在成长型企业，是因为本土 ERP 企业主要具有两方面 优势。一是售后服务的支持和网络比国外的企业竞争力强，供需更适加合中国成长型企业 客户，因而中国 ERP 企业在成长型企业客户中具有更强的竞争力。二是中国本土的 ERP 企业拥有本土资源的累积优势，沟通优势和技术开发的后发优势。
8、2 ERP 系统的实施率低 国外厂商的 ERP 系统实施价格昂贵，对中小企业的需求没有足够针对性和售后服务支 持，实施成功率偏低。由于本土 ERP 供应商在用户需求等各方面更加了解本土国内客户企 业，因此本土 ERP 供应商的成功实施案例比较大，售后服务和产品培训相对容易实现。 3 ERP 系统的需求增大 中国 ERP 实施的成功率偏低，然而中小企业经历了全球金融危机后，对市场应变的需 求大幅提高，出口型企业与上游的供货商和下游的销售商都相互制约，产品的品质、规格、 交货时间上都有要严格限制。因此，应用 ERP 系统来协调和计划的资源随之变得更重要。 4 应用 ERP 的主要行业是制造业 在我
9、国，制造业的市场份额在全部 ERP 市场中占 50%以上， 08 年中国生产制造 ERP 市场规模 37.8 亿元。在中国生产制造 ERP 市场中，电子和机械占据最大的比例，分别为 23%和 17%。 5 用户企业满意度低 虽然产品的成熟度和用户满意度都在不断提高，然而总体实施能力在满足客户要求方 面仍有不足。本土 ERP 企业的实施在某程度上也影响了用户满意度。三、三、ERP 在中国企业中的发展趋势及建议在中国企业中的发展趋势及建议 （一）打造行业影响力（一）打造行业影响力 本土中小型 ERP 企业，只有保证自身在 ERP 市场上的行业影响力才能保证其在被大 型 ERP 企业并购的情况下仍有
10、充分的议价能力。并且小型 ERP 厂商应该领跑新技术领域，ERP 课程论文 浅谈 ERP 在中国企业中的发展2针对中小型企业的实际需要，开发更加灵活更加完善的企业管理软件。 （二）充分发挥本土化优势（二）充分发挥本土化优势 尽管国外 ERP 厂商在技术和管理方面具有更大的优势，然而中国本土的 ERP 企业在 对中国的本土文化的把握方面具有很大的优势，因此中国本土的 ERP 企业只要充分发挥其 本土优势，着重致力于某些行业，就能实现很大作为。技术力量是 ERP 企业进行竞争的最 基本能力，随着 ERP 在中国发展的日渐成熟，对 ERP 实施的管理咨询能力则体现了 ERP 厂商的竞争能力。 （三）
11、提高实施成功率（三）提高实施成功率 本土 ERP 企业在 ERP 市场竞争中存在一个不可忽略的劣势，就是中国本土 ERP 企业 发展历史短，缺乏企业经营、组织、管理等方面的经验 ，在高端市场竞争力相当有限。所 以要努力提升实施的成功率。 （四）提升用户满意度（四）提升用户满意度 神州数码系统突出强调了缩短制造周期、提高产能利用率、降低制造成本、快速建立 有效地生产模式，加上其咨询顾问团队有着良好的口碑，在本土品牌中享有突出的用户满 意度。其他的 ERP 公司也应该树立企业形象，大大提高客户的满意程度。 （五）做好系统维护及升级（五）做好系统维护及升级 企业在 ERP 系统的实施完成后应该尽力保
12、留团队主要人员，做好系统维护和升级的事 后工作。ERP 系统实施完成应该是一个新的起点，而不仅仅是终点。一般来说， ERP 企 业在未来还要依靠实施 ERP 系统的工程师改进系统以更好地适应社会的进步。总之，在提 升管理水平上，ERP 企业应该做的探索是无止尽的。结论结论 信息化程度高低显然已成为衡量一个国家现代化水平以及综合实力的重要标志，随着 政府的推进和企业的重视，实施和推广 ERP 已越来越受到广泛的重视， ERP 在中国也在 不断发展不断成熟。中国广大企业应用 ERP 的根本目的是在学习、研究和应用外国现代 企业管理思想和方法的基础上，尽快脱离落后的企业管理模式，从而建立起一套新的符
13、合 市场经济体制的企业管理模式。企业应用 ERP 一定要带动企业管理现代化，努力实现企业 管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发 展。参考文献参考文献1 周玉清，刘伯莹，杨宝刚，王新铃.ERP 原理与应用M.北京:机械工业出版社,2002. 2 刘春霞.中小企业实施 ERP 问题与解决方案探讨J.中小企业管理与科技(下旬刊), 2009,(04)：87-89. 3 汪国章 ERP 原理实施与案例M 北京: 电子工业出版社， 2004 4 邓超 企业资源规划系统( ERP) 规范应用指南M 北京: 电子工 5 汪若菡.ERP 中国企业成败实录.机械工业出版社，2004. 6 刘伯莹，周玉清，刘伯钧.MRP/ERP 原理与实施.天津大学出版社，2001.
