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1、抓牢基础管理抓牢基础管理 促进长足发展促进长足发展“自强不息 厚德载物”是我们企业代代传承的精神，短短八个字带领和支撑着我们攻坚克难，使我们在经历了巨大的磨难后成功实现了二次创业的传奇。2012 年第四有限公司招收新进大学毕业生二十五人，2013 年又计划招收三十多人充实项目公司年轻群体，在工作上加强对大学生的培训与实践，生活之中也同样关怀备至，为大学生们创造良好的环境。甄连国项目部在项目公司组织的培训中起到了模范带头作用，积极调动新入职工学习的积极性并安排编制了每周课程表，由经验丰富的老职工给大家面对面的讲解施工管理、施工质量、施工技术、施工资料四大难题。鼓励新员工多看图纸，多去现场，发扬不
2、怕吃苦受累的优秀一建文化传统，使得新入职的大学生们对工程施工的总体和细节都有了完整的把握。理念决定态度，态度决定方法， “走出去”是总公司提出的大方针、大战略。第四有限公司领导班子坚持企业理念，积极响应、广泛探索、深入研究，已制定出了一套能够快速适应市场、开拓市场的方案岗位责任制。岗位责任制本着以人为本的企业精神，使得每一位职工都能在其岗位上为企业承担压力，使得每一位职工都能在压力中发挥出他们自身的最大潜能。岗位责任制注重基础管理，也就是所谓的现场岗位责任的管理，在已经确定的岗位基础上，更加明确的指出每一位职工应负有的责任，使得每一位职工在工作中都认真、仔细、踏实得做好本职工作，从而保证了项目
3、公司生产的每一环节都负责到人，每一步骤都安排到人。项目工程实施承包责任制，提高了各个项目经理的工作积极性和主动性，从而使得每个工程能够高质量、高速度、高标准的完成。生产的一线人员严格遵守增收节支原则，鼓足干劲降低工地的生产成本，力保每一环节都将成本降到最低。项目公司内部机关各科室同样肩负重任，提高内部管理，加强各项目部门的成本核算，增收节支，开源节流。在资金紧张的情况下，项目公司内部各部门积极配合，降低不必要的成本开支，从而保证了内部现金链和资本链的稳定性，为项目公司的下一步工作奠定了坚实的基础。财务科在控制成本的同时，稳步的实施财务监督机制，严格审查支付工程款的情况，杜绝超付情况的发生。及时
4、与预算科以及各项目部的管理人员沟通，确保账务的时效性、真实性、完整性。无论是生产一线人员还是各机关科室人员都深深的体会到自己就是一建的主人翁，一建的产业就是自己的事业，济南一建就是我们的家。经过项目公司全体员工的共同努力，龙腾 1、2、3工程、胜利股份工程皆已竣工，取得重大的生产成果。商河水木清河小区、龙腾国际花园期、东明玫瑰园小区等工程在年底陆续开工，呈现出齐鲁大地遍开建筑之花的繁荣场面。预计我公司 2013 年建筑面积将达到约 30 万平方米。第四有限公司积极响应总公司的号召，紧密团结在总公司“要想自己过得好 先让别人住得好”的创业旗帜下。努力做好本职工作，塑造一建生力军形象，为一建的长足发展鼓风助力，贡献力量，书写新的篇章。
