《关于针对绩效管理规划与实际应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于针对绩效管理规划与实际应用（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SQMSQM Http:/sqm.cc报名方式: M.P: 15800381623 Tel: 021-56306099 Fax:021-66532778 E Mail:skysqm.cc 第 1 页HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution绩效管理规划与实际应用绩效管理规划与实际应用主办单位：上海企友管理咨询有限公司主办单位：上海企友管理咨询有限公司 课程时间：课程时间：2008 年年 12 月月 12-13 日日 课程地点：上海课程地点：上海 课程费用：课程费用：1200 元元/人
2、人(包括授课费、资料费、会务费、证书费等）包括授课费、资料费、会务费、证书费等）【课程目标课程目标】：观念升级：多劳不一定多得，多效才应多得；科学规划：让员工主动提升作业效率，达成多营目标；实现目标管理与绩效管理相结合，看结果、重过程；完全自主建立绩效管理系统，持续提升员工职业技能和工作绩效。 【课程特色课程特色】最新适用教材、典型案例赏析用最短的时间、学会复杂的管理技术、掌握更多的职业管理技巧有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材。【课程大纲课程大纲】第一部分 付薪哲学 1薪酬的本质是什么，要公平还是激励？ 2如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 第二部分 薪酬体系设
3、计的三个公平 1什么是 3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 2公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 3职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 4选择岗位测评要素的三个原则是什么 5岗位测评的六个步骤是什么 6技术、管理等岗位薪资序列如何设计 7岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员、常见错误、及注意事项 第三部分 企业薪酬体系设计 1一个企业设定多少级工资好，级别数量如何确定 2如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计 3各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励 1在薪资管理中如何“多劳不一定多得，多效才能
4、多得。” 2如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪 3薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）SQMSQM Http:/sqm.cc报名方式: M.P: 15800381623 Tel: 021-56306099 Fax:021-66532778 E Mail:skysqm.cc 第 2 页备注：备注：实际案例解析： 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化年度调薪?矩阵的设计；如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；如何用三种均衡性的原
5、理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 报报 名名 表表 ToTo：021-66532778021-66532778 ( (或或 EmailEmail：skysqm.cc)skysqm.cc) Fax:Fax: 参加课程参加课程绩效管理规划与实际应用绩效管理规划与实际应用单位名称： 联系电话： 联 系 人： 联系手机： 电子邮箱： 参 会 人： 所任职务： 移动电话： 参 会 人： 所任职务： 移动电话： 参 会 人： 所任职务： 移动电话： 总 人 数： 付款方式： 电汇 转帐 现金 备注：备注： 1.请将以上报名回执填写完整回传我司，我司会有专人与您取得联系；2. 如需代办食宿，请提前说明(费用自理)。3. 如有其它需求，请在下面说明，此表复印有效。
