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1、 东北财经大学网络教育本科毕业论文东北财经大学网络教育本科毕业论文施工现场管理存在的问题与对策分析施工现场管理存在的问题与对策分析作 者学籍批次学习中心 层 次专 业工程管理指导教师内 容 摘 要随着我国市场经济体制的不断完善，城乡一体化,建筑业得到蓬勃发展，建筑工程从单一化往复杂化、多功能化发展。工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程
2、的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据建筑工程施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建筑工程建设者普遍关注的焦点。但是现实的情况是：施工企业在承包到业务后,既要追求最大合理利润又要保证工程的安全、质量和进度,施工企业在快速发展阶段的大环境下,凸显出现场管理的落后和不足。关键词：施工现场管理 问题 建议目 录一、施工现场管理存在的主要问题一、施工现场管理存在的主要问题 .1 11 1、项目资质挂靠乱象项目资质挂靠乱象.1 12 2
3、、施工企业与挂靠项目之间的利益纠葛施工企业与挂靠项目之间的利益纠葛.1 13 3、施工企业对挂靠项目的监督职能缺失、施工企业对挂靠项目的监督职能缺失.1 14 4、挂靠项目质量管理不到位、挂靠项目质量管理不到位.2 25 5、施工准备不充分、施工准备不充分.2 26 6、资料管理工作不重视资料管理工作不重视.2 27 7、施工资源配置不合理施工资源配置不合理.3 38 8、施工质量控制意识淡薄施工质量控制意识淡薄.3 39 9、施工过程缺乏监控力度施工过程缺乏监控力度.3 31010、对文明施工缺乏应有的重视对文明施工缺乏应有的重视.3 3 二、造成现阶段施工现场管理存在问题的原因二、造成现阶
4、段施工现场管理存在问题的原因 .4 41 1、上级行政主管部门监管不到位、上级行政主管部门监管不到位.4 42 2、挂靠项目以包代管造成监管漏洞、挂靠项目以包代管造成监管漏洞.4 43 3、施工现场培训教育机制缺失、施工现场培训教育机制缺失.5 5 三、改进施工现场管理工作的建议三、改进施工现场管理工作的建议 .5 51 1、认真考察所需技术，作好技术准备认真考察所需技术，作好技术准备.5 52 2、加强现场工程监理工作的力度加强现场工程监理工作的力度.5 53 3、搞好成本管理搞好成本管理.6 64 4、加强宣传教育力度加强宣传教育力度.7 75 5、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制完善
5、强化岗位责任，推行项目经济责任制.7 76 6、加强现场施工管理人员的培训与考核加强现场施工管理人员的培训与考核.7 77 7、加强现场文明施工管理加强现场文明施工管理.7 7 四、四、结束语结束语 .7 7参考文献参考文献 .9 9- 1 -一、施工现场管理存在的主要问题一、施工现场管理存在的主要问题1、项目资质挂靠乱象现阶段很多施工企业为了拓展业务、扩大市场占有率。对外以企业名义做工程,对内实际是项目承包人自己承接工程，然后挂靠到建筑施工企业,借用施工企业的资质以及国家、地方政府要求的施工企业必备的人员,如项目经理、安全员、施工员，特殊工种的工人等。这种情况在建筑市场非常普遍。本人所在的区
6、域基本都是这种模式。很多项目经理和安全员平时根本不在现场，只是建设行政主管部门检查时来应附一下了事。 2、施工企业与挂靠项目之间的利益纠葛挂靠施工企业进行承包管理的施工现场,管理人员不到位，缺少施工企业的规范化管理,部分工程质量和安全不能保证。在工程施工中产生的问题,只进行表面的敷衍或者任问题自由发展,没有系统的研究解决,更不会采用 PDCA 管理模式进行问题整改管理。在实际施工管理过程中施工企业提供的人员只进行备案登记,不参与管理与施工。施工现场的实际运行管理班组是由项目承包人自己组建的另一套管理人员。当项目承包人的利益与施工企业、建设单位的利益发生冲突时,甚至是和国家法律法规发生冲突时,项
7、目承包人自己组建的管理人员班组必定是要维护项目承包人的利益。这与项目承包人组建的管理班组的素质和利益驱动有关,更有甚者项目承包人组建的管理班组中的部分管理人员不懂国家规范,意识里只有如何保证项目承包人的经济利益,没有社会利益和社会责任思想意识。3、施工企业对挂靠项目的监督职能缺失挂靠施工企业的施工现场管理基本上采用以包代管的管理模式,对各个工种进行小分包,名义上还是公司内部员工或者从劳务公司过来的工人,实际上是五湖四海过来的工人,这些工人没有进行过系统的安全教育培训、职业技能培训。工人的职业技能差,导致各种各样的工程质量问题屡屡发生。建筑施工验收规范要求的一般项目基本不能得到有效执行。甚至有些
8、工人做错了很多工程,并且认为错误的是正确的,正确的做法不符合实际。由于是小分包,工人的直接管理人员是小分包经理,小分包经理自身没有安全意识、工程质量从严治理的意识,或者这两方面的意识不强,在管理工作中,没有将安全第一、质量第一、放在真正的第一,不能正确认识建筑施工过程安全生产的重要性。没有想过要对工人进行安全教育培训、职业技能培训,对工人错误的施工方法不去管理,任由发展。工人在这样的管理环境下工作,对工程施工过程的不安全因素习以为常,麻痹大意,逐渐丧失了自我安全的保护意识。造成安全事故屡屡发生。施工过程安全的风险因素增大了。例如:浙江慈溪某企业挂靠承包人将基础桩基子分部工程分包给- 2 -无资质小分包经理施工。小分包经理对施工现场的质量施工根本不进行管理,结果造成桩基质量不合格。小分包
