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1、 工程例会纪要工程例会纪要(2011 年 7 月 22 日 14:30 分)会议主持:会议主持: 参加人员:参加人员: 会议主题:会议主题: 汇报沟通工作中进度检查、质量动态、组织建设、造价变动、部门协调及上周例会追 踪等工作;会议内容:会议内容: 一、一、*二期二期 1、上周例会问题跟进:、上周例会问题跟进: 2、进度检查:、进度检查: 1)1#楼(*公司)5 层砼浇筑完成,东单元六层完成 60%;2#楼 7 层砼浇筑完成,东单元 8 层完成,南面回填土完成 80%, ,土方开挖西半部完成 40%,本月进度计划可控;3#楼(*公 司)4 层完成,5 层东单元完成 80%;4#楼东单元 8 层
2、完成 50%,西单元 7 层完成 50%;5#楼 (河南三建)32 层钢筋、模板完成 70%,16 层以下砌体完成,构造柱 13-14 层完成;6#楼 32 层完成 90%,中、东单元 19 层-20 层砌筑完成 ;7#楼(*公司)砌体东单元 19 层完成,中单 元 18 层、西单元 13 层完成,粉刷内墙 7 层完成;8#楼砌体 13 层完成;9#楼(*公司)23 层 完成,砌体 13 层完成 80%,地下车库顶板浇筑完成 1/5(第一段完成) ,第二段钢筋绑扎完成, 第三、四段顶板钢筋绑扎完成 20%;10#楼 20 层完成,21 层钢筋模板完成 70%;11#楼 18 层完 成 60%(
3、木工紧张) ,地库南半部顶板钢筋完成,北半部钢筋完成 30%;12#楼 20 层完成,5 层 砌体完成。 2)幼儿园下周二可以拿到规划许可证。 3)现在通知幼儿园消防公司及时办理消防审查意见书。 4)天然气 8 月中下旬能完成。 3、质量动态:、质量动态: 1)7#、8#主体验收提出的问题,已安排整改,23 日要求对整改情况进行验收,5#、6#路 外墙质量缺陷要求监理单位派专人检查跟踪整改,沉降观测工作正在进行。 2)蒸压砖加渣红砖颗粒问题,现场已全面排查,已经进场的砖全部退场。 3)整个二期的管理松懈,办法不足,工程结算情况跟催,南区样板房的位置已确定要与相关 部门沟通,做好前期准备工作。钢
4、副框转角可使用连接件拼装。进度滞后要处罚,崔海军专职 负责质量问题整改,三建垃圾砖问题没有及时处罚,专人转项负责,不能完成任务的人员就降 级使用。墙改三次检查时间项目部要及时确定时间,并及时与开发部结合,质量检查每半月检 查一次,列出参加部门和人员,谁也不准请假(各标段长及总监代表,每月 10 日、20 日各检 查一次)。 4)卫生间混凝土降板、三建垃圾砖、装饰柱问题要拿出处理措施;各个单位的沉降观测要按 规定观测、测量数据必须真实可靠;材料质量问题。上述问题,下周一上午上报整改办法。 4、组织建设:、组织建设: 1)南区江都 1#、2#楼人员调整到位,进度能够满足要求。砌体和地库主体施工人员
5、已经落实。2)华隆监理人员无变化。 3)河南三建抹灰人员不稳定,前期班组今天撤场,新的班组明天进场,今天下午和邓卫东谈前期质量、进度问题及后期处理保证措施(要形成会议纪要) 。 4)曙光 11#楼核心筒部位木工班组人员不够,现有人员技术较差,功效太低,要求木工班组近 两天到位,项目部跟踪观察后期动态。 5)英泰克监理新来一个资料员(准备接替郭瑞) ,业务不熟练,要求从新更换合格人员。 6)本项目部试用人员蔡青川下周离岗,前期向人力资源部申请的土建工程师,预计下周到岗一 人,另招聘一名。 7)其他人员基本无变化。 5、造价变动:、造价变动: 1)临时围墙(数码路东河金基路北)280 元/米,按以
6、前的合同单价执行,会后与赵经理协商。2)幼儿园的部分签证,从新办理的原签证从预算部撤回。 3)杰成的签证已经办理完毕已返给施工单位,杰成超挖量要与现场实际情况及施工单位现场组 织是否有问题相结合,工程部要写出原因明确说明。 4)工程结算都是根据合同及变更办理,二期的桩基施工中爆桩问题,合同已经明确说明不予计 算,工程部在办理桩基结算的时候,爆桩就不应该进入决算,并且项目部要对施工单位的工期 情况进行说明。 6、部门协作及协调事项:部门协作及协调事项: 1)项目部加强与相关部门的业务沟通 ,如果沟通有问题的话,可以上会解决。 招标情况: 1)消防考察要尽快进行,项目部将推荐的消防单位资质资料报给
7、招采部,由招采部统一组织安 排考察。 2)甲限材(U-PVC、PPR)现供货并付款的方式是否可行,请与施工方及供货方协商。 3)中区补充协议各个部门争取周六、日完成,下周一发给中天。 4)南区围墙(营销墙)让两家单位(老吴和建安公司)同时报价。 5)甲限材要招采部安排人员到现场指导、做好签字封样(下周一上午) 。 6)二期消防预算已完成,8 月底定标,下周考察之后发标,下周一上午把要考察的消防单位确 定(希望大家多推荐几家消防施工单位) ,消防考察希望四个部门同时参加(招采、工程、预算、 总工) 。 7)中区幕墙下个月招标。 8)精装修样板房 8 月底定标 ,总工室出图时间是 8 月 15 日
8、,项目部要求 8 月 20 日施工单位 进场(样板房开放 10 月 30 日) ,这样定标时间可能影响进场时间。 9)南区原进场的两家土方开挖单位不能办理渣土外运证,新找的土方开挖单位正在班办证,上 层垃圾土外运,场区内盘土 7 元/m,场内倒土 9 元/m(含 4 米以下堆高费用) 。 二、佳裕、佳裕 1、上周例会问题跟进:、上周例会问题跟进: 1) 试桩检测已完成 2 根。 2)郑大监测 5 人现场场正常作业。 2、进度检查:、进度检查: 1)支护桩防空洞部位的 4 根支护桩没有打,其他都完成。 2)试桩共计 4 根,检测完成 2 根。 3)基坑喷护完成 720m,锚杆完成 96 根,降水
9、井完成 1 眼。 4)售楼部、北塔楼第一层土方挖运完成。 5)北塔楼具备桩基施工条件。 3、质量动态:、质量动态: 1)灌梁施工质量一般,水平标高偏差太大。 2)喷护基层处理及冠梁钢筋绑扎不合格的已经返工重做。4、组织建设:、组织建设: 1)有色单位现场人员已经全部退场。 2)监理单位人员比上周稳定,总监已到场,目前有 8 人。 5、造价变动:、造价变动:支护桩第一次工程款已签过。 6、部门协作及协调事项:部门协作及协调事项: 1)7 月 31 日桩基施工,北主楼具备桩基施工条件,要出图并审图,桩基施工单位及时进场 (桩基单位基本确定,在等施工单位拿出具体的施工保障方案、管控措施后才能与施工单
10、位签 订合同,要重点考察项目经理和投资人) 。 2)基建电尽快进场施工,发电机已经进场(8 月下旬能用到基建电) 。 3)总包单位进场(总包单位进场不会很顺利,项目部要做好前期的场地平面图布置等工作) 。 4)北裙楼施工图尽快审图(北裙楼施工图随时可以拿走,但是没有审查,有设计院的出图章) 。5)设计院的桩基图纸要等桩基检测报告,设计院要等全部桩基测桩完成后才能出图,总工室最 起码要拿到第三根测桩报告后,才能给设计院写保证,所以 8 月 3 日第三根桩出检测报告,如 果没有问题,8 月 5 日可以出桩基施工图。 6)支护桩基本完成施工,有一根钻杆掉进去了,已经通知施工单位严禁打捞。 7)地矿单位自己做好安全工作。 8)项目部员工工作积极性比较高(项目部及监理公司的员工热情高是件好事,要做好分工,把 管理思路理清) 。 9)如现场有地方,可以现场盘土,费用是增加了一些,但是要保证售楼部进度。 10)合同发放原则以项目部为准,由项目部发给各个部门及施工单位,这样从时间上相对来说 是最快的。图纸由总工室同时发放各个部门。 招标情况: 1)桩基单位已经确定。 2)招标代理公司已经确定。工程部工程部20112011 年年 7 7 月月 2222 日日