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1、 工程例会纪要工程例会纪要（2011 年 7 月 22 日 14：30 分）会议主持：会议主持： 参加人员：参加人员： 会议主题：会议主题： 汇报沟通工作中进度检查、质量动态、组织建设、造价变动、部门协调及上周例会追 踪等工作；会议内容：会议内容： 一、一、*二期二期 1、上周例会问题跟进：、上周例会问题跟进： 2、进度检查：、进度检查： 1）1#楼（*公司）5 层砼浇筑完成，东单元六层完成 60%；2#楼 7 层砼浇筑完成，东单元 8 层完成，南面回填土完成 80%， ，土方开挖西半部完成 40%，本月进度计划可控；3#楼（*公 司）4 层完成，5 层东单元完成 80%；4#楼东单元 8 层
2、完成 50%，西单元 7 层完成 50%；5#楼 （河南三建）32 层钢筋、模板完成 70%，16 层以下砌体完成，构造柱 13-14 层完成；6#楼 32 层完成 90%，中、东单元 19 层-20 层砌筑完成 ；7#楼（*公司）砌体东单元 19 层完成，中单 元 18 层、西单元 13 层完成，粉刷内墙 7 层完成；8#楼砌体 13 层完成；9#楼（*公司）23 层 完成，砌体 13 层完成 80%，地下车库顶板浇筑完成 1/5（第一段完成） ，第二段钢筋绑扎完成， 第三、四段顶板钢筋绑扎完成 20%；10#楼 20 层完成，21 层钢筋模板完成 70%；11#楼 18 层完 成 60%（
3、木工紧张） ，地库南半部顶板钢筋完成，北半部钢筋完成 30%；12#楼 20 层完成，5 层 砌体完成。 2）幼儿园下周二可以拿到规划许可证。 3）现在通知幼儿园消防公司及时办理消防审查意见书。 4）天然气 8 月中下旬能完成。 3、质量动态：、质量动态： 1）7#、8#主体验收提出的问题，已安排整改，23 日要求对整改情况进行验收，5#、6#路 外墙质量缺陷要求监理单位派专人检查跟踪整改，沉降观测工作正在进行。 2）蒸压砖加渣红砖颗粒问题，现场已全面排查，已经进场的砖全部退场。 3）整个二期的管理松懈，办法不足，工程结算情况跟催，南区样板房的位置已确定要与相关 部门沟通，做好前期准备工作。钢
4、副框转角可使用连接件拼装。进度滞后要处罚，崔海军专职 负责质量问题整改，三建垃圾砖问题没有及时处罚，专人转项负责，不能完成任务的人员就降 级使用。墙改三次检查时间项目部要及时确定时间，并及时与开发部结合，质量检查每半月检 查一次，列出参加部门和人员，谁也不准请假（各标段长及总监代表，每月 10 日、20 日各检 查一次）。 4）卫生间混凝土降板、三建垃圾砖、装饰柱问题要拿出处理措施；各个单位的沉降观测要按 规定观测、测量数据必须真实可靠；材料质量问题。上述问题，下周一上午上报整改办法。 4、组织建设：、组织建设： 1）南区江都 1#、2#楼人员调整到位，进度能够满足要求。砌体和地库主体施工人员
5、已经落实。2）华隆监理人员无变化。 3）河南三建抹灰人员不稳定，前期班组今天撤场，新的班组明天进场，今天下午和邓卫东谈前期质量、进度问题及后期处理保证措施（要形成会议纪要） 。 4）曙光 11#楼核心筒部位木工班组人员不够，现有人员技术较差，功效太低，要求木工班组近 两天到位，项目部跟踪观察后期动态。 5）英泰克监理新来一个资料员（准备接替郭瑞） ，业务不熟练，要求从新更换合格人员。 6）本项目部试用人员蔡青川下周离岗，前期向人力资源部申请的土建工程师，预计下周到岗一 人，另招聘一名。 7）其他人员基本无变化。 5、造价变动：、造价变动： 1）临时围墙（数码路东河金基路北）280 元/米，按以
6、前的合同单价执行，会后与赵经理协商。2）幼儿园的部分签证，从新办理的原签证从预算部撤回。 3）杰成的签证已经办理完毕已返给施工单位，杰成超挖量要与现场实际情况及施工单位现场组 织是否有问题相结合，工程部要写出原因明确说明。 4）工程结算都是根据合同及变更办理，二期的桩基施工中爆桩问题，合同已经明确说明不予计 算，工程部在办理桩基结算的时候，爆桩就不应该进入决算，并且项目部要对施工单位的工期 情况进行说明。 6、部门协作及协调事项：部门协作及协调事项： 1）项目部加强与相关部门的业务沟通 ，如果沟通有问题的话，可以上会解决。 招标情况： 1）消防考察要尽快进行，项目部将推荐的消防单位资质资料报给
7、招采部，由招采部统一组织安 排考察。 2）甲限材（U-PVC、PPR）现供货并付款的方式是否可行，请与施工方及供货方协商。 3）中区补充协议各个部门争取周六、日完成，下周一发给中天。 4）南区围墙（营销墙）让两家单位（老吴和建安公司）同时报价。 5）甲限材要招采部安排人员到现场指导、做好签字封样（下周一上午） 。 6）二期消防预算已完成，8 月底定标，下周考察之后发标，下周一上午把要考察的消防单位确 定（希望大家多推荐几家消防施工单位） ，消防考察希望四个部门同时参加（招采、工程、预算、 总工） 。 7）中区幕墙下个月招标。 8）精装修样板房 8 月底定标 ，总工室出图时间是 8 月 15 日
8、，项目部要求 8 月 20 日施工单位 进场（样板房开放 10 月 30 日） ，这样定标时间可能影响进场时间。 9）南区原进场的两家土方开挖单位不能办理渣土外运证，新找的土方开挖单位正在班办证，上 层垃圾土外运，场区内盘土 7 元/m,场内倒土 9 元/m（含 4 米以下堆高费用） 。 二、佳裕、佳裕 1、上周例会问题跟进：、上周例会问题跟进： 1) 试桩检测已完成 2 根。 2）郑大监测 5 人现场场正常作业。 2、进度检查：、进度检查： 1）支护桩防空洞部位的 4 根支护桩没有打，其他都完成。 2）试桩共计 4 根，检测完成 2 根。 3）基坑喷护完成 720m，锚杆完成 96 根，降水
9、井完成 1 眼。 4）售楼部、北塔楼第一层土方挖运完成。 5）北塔楼具备桩基施工条件。 3、质量动态：、质量动态： 1）灌梁施工质量一般，水平标高偏差太大。 2）喷护基层处理及冠梁钢筋绑扎不合格的已经返工重做。4、组织建设：、组织建设： 1）有色单位现场人员已经全部退场。 2）监理单位人员比上周稳定，总监已到场，目前有 8 人。 5、造价变动：、造价变动：支护桩第一次工程款已签过。 6、部门协作及协调事项：部门协作及协调事项： 1）7 月 31 日桩基施工，北主楼具备桩基施工条件，要出图并审图，桩基施工单位及时进场 （桩基单位基本确定，在等施工单位拿出具体的施工保障方案、管控措施后才能与施工单
10、位签 订合同，要重点考察项目经理和投资人） 。 2）基建电尽快进场施工，发电机已经进场（8 月下旬能用到基建电） 。 3）总包单位进场（总包单位进场不会很顺利，项目部要做好前期的场地平面图布置等工作） 。 4）北裙楼施工图尽快审图（北裙楼施工图随时可以拿走，但是没有审查，有设计院的出图章） 。5）设计院的桩基图纸要等桩基检测报告，设计院要等全部桩基测桩完成后才能出图，总工室最 起码要拿到第三根测桩报告后，才能给设计院写保证，所以 8 月 3 日第三根桩出检测报告，如 果没有问题，8 月 5 日可以出桩基施工图。 6）支护桩基本完成施工，有一根钻杆掉进去了，已经通知施工单位严禁打捞。 7）地矿单位自己做好安全工作。 8）项目部员工工作积极性比较高（项目部及监理公司的员工热情高是件好事，要做好分工，把 管理思路理清） 。 9）如现场有地方，可以现场盘土，费用是增加了一些，但是要保证售楼部进度。 10）合同发放原则以项目部为准，由项目部发给各个部门及施工单位，这样从时间上相对来说 是最快的。图纸由总工室同时发放各个部门。 招标情况： 1）桩基单位已经确定。 2）招标代理公司已经确定。工程部工程部20112011 年年 7 7 月月 2222 日日
