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1、EPC 总承包管理规划目录总承包管理规划目录1 项目概况1.1 工程概况1.2 项目管理模式和项目管理目标1.3 主要工程量2 工作范围/服务范围2.1 总承包价格所包含的工作范围和服务范围2.2 界区定义2.3 供货范围3 技术说明 3.1 装置组成3.2 工艺特点3.3 基础设计说明4 项目控制4.1 项目管理4.1.1 总体项目实施计划4.1.1.1 项目实施途径4.1.1.2 主要工作地点及各方的责任4.1.1.3 项目管理程序4.1.2 项目控制4.1.2.1 项目工作分解结构4.1.2.2 项目控制计划和程序4.1.2.3 项目变更控制4.1.2.4 计算机管理系统的应用4.1.3
2、 项目组织机构和关键人员4.1.3.1 项目管理组织机构4.1.2.2 项目关键人员组成及职责划分4.1.3.3 项目沟通与协调程序4.1.4 报告4.1.4.1 项目报告程序4.1.4.2 项目报告内容4.1.4.3 项目档案管理（文件编码）4.2 项目质量管理4.2.1 总体要求4.2.2 质量方针和质量目标4.2.3 质量保证组织机构和职责4.2.4 本项目的质量计划4.2.5 公司质量管理体系在此项目中的使用4.2.6 在设计、采购、施工和投料试车等阶段对相关过程或作业质量的控制方法4.2.7 质量审核4.2.8 质量监督与第三方检验4.3 健康、安全、环境（SHE）管理4.3.1 总
3、体要求4.3.2 SHE 方针和目标4.3.3 SHE 机构、职责及资源配置4.3.4 计划和实施4.3.5 危害识别和风险评估及其控制方法（包括设计、采购、施工、开车）4.3.6 应急管理4.3.7 检查与纠正4.3.8 审核、管理评审 4.4 项目进度管理4.4.1 项目执行过程中使用的进度计划层次图及内容4.4.2 项目一级进度计划4.4.3 项目建设阶段划分及里程碑点4.4.4 关键路径延误的风险及风险预案4.4.5 项目进度统计、偏差分析4.4.6 项目进度控制措施4.4.7 项目进度报告4.5 投资控制4.5.1 设计阶段投资控制4.5.2 采购阶段投资控制4.5.3 施工阶段投资
4、控制4.5.4 投资控制的方法和程序4.6 项目资源管理4.6.1 公司的人力资源情况4.6.2 可用于本项目的管理人员人力资源状况4.6.3 可用于本项目的施工人员人力资源需求4.6.4 可用于本项目的施工机械设备来源4.6.5 项目组的组建4.6.6 人力资源管理计划4.6.7 主要办公地点和设施4.6.7.1 项目实施期间各阶段的人员办公地点和设施4.6.7.2 将提供给业主人员和其咨询人员的办公室和设施4.7 分包管理8.7.1 分包原则及分包工作划分8.7.2 对分包方工作的协调和监管8.7.3 分包商清单8.7.4 分包单位资质报审表（非业主推荐的分包单位）4.8 合同管理4.9
5、风险管理5 批准和许可5.1 投标人为完成此项工作取得的有关许可、登记、批准、检验和授权5.2 为完成此项工作必须由业主取得的许可和登记6 设计管理6.1 设计执行方案（包括设计输入、输出、评审）6.2 组织机构和专业人员分工6.3 设计协调6.3.1 设计与采购和施工的接口关系6.3.2 设计各专业之间的接口关系6.4 设计工具6.5 设计规范和标准6.6 设计界面6.7 设计过程中提供设计文件及内容和格式6.8 设计文件审查6.9 业主与政府的审核与批准6.10 设计 HSE 管理6.11 装置设计总进度计划7 采购和物流管理7.1 采购原则和策略7.2 采购范围和责任7.3 项目采购执行
6、计划7.4 项目物流计划（催交催运、检验、试验，包装、运输等）7.5 物质采购组织机构（包括采购、催交、装运和运输等）7.6 与项目其它方面的接口和协调7.7 长周期设备（如果有）7.8 保护伞协议的执行7.9 设备、材料管理程序7.10 协助业主清关（如需要）7.11 投标方推荐的供货商清单7.12 采购 HSE 管理7.13 装置采购总进度计划8 施工管理8.1 施工执行计划8.2 施工管理组织机构及职责分工8.3 施工质量控制8.3.1 施工质量控制点设置8.3.2 单位工程、分部工程、分项工程划分8.3.3 特殊过程及关键工序质量控制措施8.3.4 施工质量控制程序8.4 施工进度控制8.4.1 装置施工总进度计划8.4.2 施工进度控制措施8.5 施工安全管理8.6 施工费用管理8.7 施工协调（包括现场设计、采购协调） 8.8 施工现场管理8.8.1 临时设施和公用设施计划8.8.2 现场总平面布置图8.8.3 现场标识与警示牌8.8.4 施工现场管理规定8.9 工程中间交接管理8.10 施工报告8.11 分包商的协调、监督和管理8.12 主要施工方案9 开车、保运与竣工验收管理10 装置性能考核规定及要求
