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1、项目策划书项目策划书版本版本/ /日期：日期： 编制编制/ /日期：日期： 审核审核/ /日期：日期： 批准批准/ /日期：日期： 目目 录录1、编制说明 工程部2、项目概况及总目标 工程部3、项目组织机构图 工程部4、项目部各岗位权限 工程部5、现场管理人员配置方案 工程部6、施工准备计划 工程部7、总进度计划 工程部8、分包方案 合约部9、劳动力使用计划 工程部10、物资采购方案 合约部11、施工机械及监测设备配置方案 工程部12、周转材料使用计划 工程部13、现场临建方案（包括办公设备配置） 工程部14、现场临水临电方案 工程部15、专项施工方案和主要技术方案一览表 工程部16、计划成本
2、汇总表 合约部17、机械设备费 合约部18、临建、CI费用 合约部19、项目措施费 合约部20、项目管理费 合约部21、资金流量计划 财务部22、质量控制计划 工程部23、安全控制计划 工程部24、环境控制计划 工程部25、商务策划 合约部26、风险评估与控制计划 工程部27、公司管理制度汇总表 办公室1 1、编制说明、编制说明1.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在项目初始阶段确立的各项目标。1.2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。1.3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工
3、程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。1.4、1.5、编制参考文件：1.5.1.建设项目基础文件（1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；（2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；（3）建设项目勘察图纸和说明书；（4）建设项目设计图纸和说明书；（5）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件1.5.2.工程建设政策、法规和规范资料（1）关于工程建设报建程序有关规定；（2）关于动迁工作有关规定；（3）关于工程项目实行建设监理有关规定；（4）关于工程建设管理机构资质管理有关规定；（5）关于工程造价管理有关规定；（6）关于工程设计、施工和验收有关规定。1.5.3.建设地区原始调查资料（1）地区
4、气象资料；（2）工程地形、工程地质和水文地质资料；（3）地区交通运输能力和价格资料；（4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；（5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；（6）地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；（7）地区土建和安装施工企业状况资料。1.5.4.类似施工项目经验资料（1）类似施工项目成本控制资料；（2）类似施工项目工期控制资料；（3）类似施工项目质量控制资料；（4）类似施工项目安全、环保控制资料；（5）类似施工项目技术新成果资料；（6）类似施工项目管理新经验资料。2 2、项目概况及总目标、项目概况及总目标2.1 主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面
5、积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表格形式表达，如表 2-1 和表 2-2 所示。建筑安装工程项目一览表 表 2-1建安工作量 （万元）序 号工程 名称建筑 面积 （m2）建筑 层数结构 类型土建安装设备安装 工程量 （t）1合计主要建筑物和构筑物一览表 表 2-2建筑结构构造类型序 号工程 名称基础主体屋面占地 面积 （m2）建筑 面积 （m2）建筑 层数建筑 体积 （m3）2.2建设项目的建设、设计、承包单位和建设监理单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名
6、称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子组织状况。2.3建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状况；工程地形和工程地质及其变化状况；工程水文地质及其变化状况；以及地震级别及其危害程度。2.4建设地区技术经济状况主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。2.5施工项目施工条件主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施
7、工现场的标准和时间安排。2.6、施工总目标根据建设项目施工合同要求的目标，确定出项目施工总目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：施工控制总工期、总质量等级和总成本，以及每个单项工程的控制工期、控制质量等级和控制成本。如表 2-3 所示。施工控制目标一览表 表 2-3序 号工程名称建筑面积 （m2）控制工期 （月）控制成本 （万元）控制质量 等级 （合格）合计3 3、项目组织机构图、项目组织机构图3.1 确定组织结构形式根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式；五公司通常为直线职能制组织结构形式。3.2 确定合理管理层次按照组织结构
8、形式不同，合理确定管理层次；一般设有：决策层、控制层和作业层。4 4、项目部各岗位职责及权限、项目部各岗位职责及权限4.1 项目部各岗位职责4.2 项目部各岗位权限序 号岗 位权限名称权限范围职责要求备 注123.5 5、项目管理人员配置方案、项目管理人员配置方案本工程的类别，按管理手册要求，项目部可配备 管理人员，配置方案如下表工作时间序号岗位名称人 员 xxx 年xxx 年112345689101112123456789101112234567.合计6 6、施工准备计划、施工准备计划根据施工项目的施工部署、施工总进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。其表格形式
9、，如表 34-71 所示。具体内容包括：（1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量；（2）认真做好土地征用、居民迁移和现场障碍物拆除工作；（3）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作；（4）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工设施工程，同时做好现场“四通一平”工作，以及铁路货场和水运码头等工作；（5）根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作；施工准备工作计划表 表 6-1序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成日期负责人1111、施工机械及监测设备配置方案、施工机械及监测设备配置方案机械设备来源（打）序号机械设备名称
10、规格型号配置数量计量单位使用时间 公司自有公司新购外部租赁分包提供备 注一施工机械1234二监测设备（包括测量、试验、检验、监测等方面的仪器设备）1231515、专项施工方案及主要技术方案一览表、专项施工方案及主要技术方案一览表序号方案名称方案描述计划编制时间审批程序(专家)论证计划备注一专项施工方案1土方施工方案2测量专项方案3模板施工方案4.二其他主要技术方案1调试方案涉及到成本、安 全、质量等方面 的2供暖方案3.2222、质量控制计划、质量控制计划施工总质量计划是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。22.1施工总质量计划内容（
11、1）工程设计质量要求和特点；（2）工程施工质量总目标及其分解；（3）确定施工质量控制点；（4）制订施工质量保证措施；（5）建立施工质量体系。22.2施工总质量计划的制订步骤（1）明确工程设计质量要求和特点通过熟悉施工图纸和工程承包合同，明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。（2）确定施工质量总目标根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，以及国家建筑安装工程质量评定和验收标准，确定建设项目施工质量总目标：优良或合格。（3）确定并分解单项工程施工质量目标根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目
12、标，然后将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标，即确定出每个分部工程施工质量等级：优良或合格。（4）确定施工质量控制点根据单位工程和分部工程施工质量等级要求，以及国家建筑安装工程质量评定与验收标准、施工规范和规程有关要求，确定各个分部（项）工程质量标准和作业标准；对于影响分部（项）工程质量的关键部位或环节，要设置施工质量控制点，以便加强对其进行质量控制。表 34-74 所示为某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表。某现浇钢筋混凝土工程质量控制点表 表 22-1职责分工：责任者关联者工程 名称序 号分项 工程 名称质量控 制点质量问题保证措施施 工 员技 术 员质 检 员材 料 员试 验 员模板、 支架支撑不牢保证有足够刚度、 强度和稳定性模板接 缝缝隙过大防止变形、胀模， 操作要认真1模板中心线 标高出现偏差按图施工，控制 中心线和标高钢材材 料材料不合 格钢筋型 号易错验收合格证加 强保管和复验工 作，按图下料和 制作 绑扎和 焊接缺扣、漏 焊、钢筋 错位态度认真，端头 对齐、先排后绑， 控制搭接和弯钩 长度2钢筋预埋件识图
