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1、安全、质量大检查推进计划内容介绍 一、推进计划内容 1目的 为促进*集团哈大客专第*作业队安全、质量管理工作法制化、规范化、制度化，全面 提升作业队管理的综合质量，建立监督检查和持续改进的长效机制，确保在本次安全、质 量大检查中取得良好成绩，特确定本推进计划。 2方针 精心组织、科学规划、落实责任、持续改进 3、目标 a）质量管理工作符合国家、铁道部的法律、法规和标准要求。 b）工程质量达到铁道部各专业工程施工质量验收标准和设计要求，达到合格。 4 职责与权限 4.1 作业队长、队部书记及作业队副队长是本推进计划的主管领导，负责安全、质量管理 工作的组织领导和协调管理。 4.2 安质部门是本推
2、进计划的归口管理部门，并负有以下职责与权限： 4.2.1 负责组织制定铁路工程质量管理方面的规章制度和考核标准，并根据决策组织实施。4.2.2 负责组织管内铁路工程创优工程的检查、指导和推荐上报工作。 4.2.3 负责对管内铁路工程质量监督检查工作，参与工程竣工验收工作。 4.2.4 负责对管内铁路工程施工组织设计中质量措施、 创优规划的审查和落实情况 的监督检查和纠正。 4.2.5 负责对施工质量及安全工作的监督、检查与指导，对安全质量隐患及事故依据有关 规定进行处理，并提出奖惩建议。 4.2.6 负责对铁路工程质量管理情况的监督与检查，对发现的隐患和问题按相关规定进行 处理。 4.3 工程
3、管理部职责与权限 4.3.1 负责组织铁路工程施工组织设计 、 创优规划的编制和审查工作，督促检查施 组报批工作。 4.3.2 负责组织对质量管理制度的编制工作，并监督检查落实情况。 4.3.3 负责对技术管理工作中涉及的质量管理内业资料的收集和整理的指导与检查，对发 现的问题及时提出整改意见并复查。 4.3.4 负责对施工过程及工程实体质量管理的指导、检查和落实工作。 4.3.5 负责工程创优的策划及相关资料的收集整理和存档工作。 4.3.6 工程施工中，若采用新技术、新工艺、新方法、新材料时，必须符合铁道部相关验 收标准和设计标准要求。 4.4 办公室（代人力资源部）职责与权限 4.4.1
4、 负责队部、质量管理机构及主要人员的考核。 4.4.2 负责人员上岗培训及特殊工种人员配置的策划与管理。 4.4.3 负责对劳务分包的管理和监督与检查。 4.4.4 负责对各专业管理人员及施工人员的考核与评价，并依据相关规定提出奖惩建议。 4.5 检测部门职责与权限 4.5.1 负责对工程施工相关检验和试验工作，并依据相关规定及时提供检验报告单。 4.5.2 对检验实验中发现的不合格要及时通知试验送检单位，并及时向相关部门(工管部、 安质处等)通报。4.6 物资管理部职责与权限 4.6.1 依据工程用料计划编制物资采购计划 ，并及时提供符合标准的施工材料。 4.6.2 对需检验的材料要及时会同
5、有关部门共同取料送检，严格控制不合格材料使用。 4.6.3 对进场材料严格按质量管理体系的相关要求，认真做好标识和登记建账工作。 4.6.4 负责对特种防护用品采购的指导与检查，对需检验的要及时监督检查检验情况，对 不合格的要及时报废。 4.6.5 负责对仓储情况的监督、检查、指导和纠正。 4.6.6 对队部物资管理负责人的使用提出人员建议。 4.7 设备管理部职责与权限 4.7.1 依据投标承诺，组织机械设备按期到场工作。 4.7.2 负责组织对进场设备的检查和验收工作，并做好相应记录。 4.7.3 负责对施工机械设备检修、保养的监督检查工作。 4.7.4 负责对租用情况的监督、检查和验收工作。 4.7.5 负责对特种设备使用前检验的监督与检查，并及时纠正违规违章行为。 5 管理内容与控制要求 5.1 质量保证体系 5.1.1 质量管理机构 a)队部必须设立专门的质量管理机构，机构名称为质量管理部或质量管理室。 b)编制质量管理组织体系图。 c)制定各部门及人员质量管理任务，并形成相关资料；各级人员必须明确各自部门质量管 理职责和个人质量管理职责。 d)制定质量管理目标，并根据各级各类人员的工作分工，分解质量管理目标，形成质量管 理目标分解图。
